根據行業(yè)特點，品牌可以分為兩類，一類是工業(yè)制造類品牌，一類是直接面向消費終端的消費類品牌。意大利有很多工業(yè)制造類品牌，他們圍繞一些終端品牌建立了很好的合作協(xié)同機制和生態(tài)環(huán)境，發(fā)展得很好。意大利有很出色的面料生產企業(yè)，其中的一些做了延伸，比如杰尼亞，它由面料起家，后來成功實現轉型，成為一家既有面料生產又有終端消費品牌的企業(yè)。但更重要的是，意大利還有相當一批企業(yè)，他們圍繞著為品牌服務，做精做專自己的產品。世界上很多知名品牌產品上都有意大利企業(yè)的影子，比如CHANNEL、DIOR等，這些品牌服裝的面料很多就由意大利面料企業(yè)提供的。意大利這些出色的工業(yè)制造品牌，讓社會層面的消費類品牌對他們建立起很強的依存度。

　　所以，轉型升級并不一定是所有企業(yè)都一條道路去做消費類品牌。只要把自身的特色和實力建立起來，工業(yè)制造一樣也可以做出品牌來。

　　記者：現在包括東部沿海地區(qū)的一些產業(yè)集群地的轉型升級進行得如火如荼。對此，您還有其他什么建議?

　　孫瑞哲：東部沿海地區(qū)，像東莞等地都有很雄厚的產業(yè)基礎，同時還有很重要的市場資源。不過現在，其產業(yè)基礎和市場資源都受到很大程度的挑戰(zhàn)。

　　從產業(yè)來講，其制造業(yè)受困于勞動成本上漲等因素;從市場來說，一些發(fā)展較早的地區(qū)比如虎門，被一些中心城市后來居上，大有取而代之的態(tài)勢，像廣州、深圳等城市的市場發(fā)展，近年來進步快速。也就是說，市場并不是在傳統(tǒng)的一些集群地區(qū)進一步發(fā)揚光大，反而在一些中心城市快速發(fā)展。其原因在于，傳統(tǒng)的市場是以批發(fā)為主，但是現在中心城市的這些市場都具有批零兼售的雙重功能，很大一部分的關注點放到了吸引消費者上。再深究原因，現在中國傳統(tǒng)的百貨業(yè)商業(yè)模式形成的商業(yè)渠道，其商業(yè)成本非常高，消費者和品牌企業(yè)都得不到利;而蓬勃發(fā)展的專業(yè)市場，比如廣州的白馬商圈等，變成了品牌孵化器，消費者在那里能找到價格合理款式好看的服裝。所以，傳統(tǒng)產業(yè)集群專注于批發(fā)層面的市場，現在正在受到中心城市“批發(fā)+零售”這種模式的專業(yè)市場的挑戰(zhàn)。

　　那么，在這些地方，如果說前幾年行業(yè)是開始進行制造業(yè)調整的話，那么現在專業(yè)市場的轉型升級勢在必行。

　　關于專業(yè)市場，我們可以關注國際上的走勢，比如國外傳統(tǒng)的展會和傳統(tǒng)市場是如何演變的。在國外，那些過去完全開放型的、只要是交錢就能參加的展會，如今幾乎無一例外的失敗了;現在這些成功的展會都具有一定的門檻，無論是面料展還是服裝展，都是一個相對封閉的圈子，其企業(yè)都具有產品開發(fā)、共同影響市場走勢等方面的能力，比如美國拉斯維加斯的MAGIC SHOW，法國的PV展等，都是這種模式。展會現在已經不再是把大家簡單地聚集在一起形成交易，而是要成為有資質，能夠跨越一定門檻企業(yè)的共同交易平臺。

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