倫敦奧運會使全球的目光都聚焦到了英國，不少中國游客也會前往英國觀看比賽。閑暇之余，中國游客在倫敦逛街的時候，會看到一個熟悉的牌子佇立在倫敦最顯赫、也是最昂貴的南莫爾頓街上，這家公司就是以生產(chǎn)羽絨服著稱的波司登公司。英國倫敦是全球的時尚中心之一，在男裝方面也是世界首屈一指的潮流圣地。而南莫爾頓街就像北京的王府井大街，每天的客流量都是幾千萬，這對于波司登品牌的塑造和銷售都是非常有利的。所以，選擇英國倫敦作為波司登海外發(fā)展的首站是很有長遠眼光的。

　　據(jù)了解，波司登在英國是要以男裝為主，接下來再考慮引入女裝，羽絨服不是主打產(chǎn)品。 其實波司登之前已經(jīng)在國內(nèi)開始引入男裝品牌，并且以高級成衣為主，但是為了打響品牌的知名度，以及提升品牌從設(shè)計到質(zhì)地，所以這次以“海外迂回”路線，從英國市場開始主推，之后再推回到中國市場。

　　賣點：一直以來，中國企業(yè)海外探索的腳步，從來都沒有停止過，可以說讓品牌走向世界是每一個中國品牌的夢想。選在奧運這樣一個舉世矚目的時間點入主倫敦市中心，對于波司登來說是個不錯的時機。但是品牌也應(yīng)該看到，開店只是品牌發(fā)展的第一步，如何使品牌更好的融入國際市場、更具競爭力才是未來最值得思考的問題。

　　渠道擴張——匹克

　　2012的奧運年，體育行業(yè)已經(jīng)不復2008年的光景。經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金十年，在即將邁入萬店時代的門檻上，匹克、李寧、安踏等企業(yè)卻紛紛剎車急停，加速瘦身。經(jīng)濟不景氣導致銷售下滑、庫存高企，體育行業(yè)的寒冬提前殺至。2009年，當銷售額大漲50%，門店總數(shù)以20%的增幅沖擊7000店大關(guān)時，匹克躊躇滿志地宣布了萬店計劃。而截至今年9月30日，匹克于中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目為6739個，與2011年年底的7806家相比，門店數(shù)凈減1067家，平均每天約有3家門店關(guān)閉。據(jù)悉至年底還將繼續(xù)關(guān)閉239家店，將數(shù)字下調(diào)至6500家。

　　敗點：種種跡象表明，體育行業(yè)過去奉行的粗放經(jīng)營路線、以快速擴張渠道來提升銷售業(yè)績的道路，正慢慢走到了盡頭。面對如今的市場，體育行業(yè)要度過寒冬，進行突圍的關(guān)鍵是須找準品牌定位，增強品牌的差異性、專業(yè)屬性和功能性。

　　文化營銷——依文

　　英國政府特將倫敦奧運開幕當天設(shè)定為“中國商務(wù)日”。作為“中國商務(wù)日”重要內(nèi)容之一，依文集團在英國商務(wù)官邸蘭卡斯特宮的戶外花園，向世界呈現(xiàn)一場以“和”為主題、凝聚中國文化的時裝發(fā)布會。

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