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直銷巨頭雅芳轉(zhuǎn)攻零售自救 未正面回應(yīng)裁員傳聞
時(shí)間:2013-01-10 10:30   來源:來源:京華時(shí)報(bào)   責(zé)任編輯:毛青青
  受“傳銷門”、“行賄門”等負(fù)面事件影響,美容化妝品直銷公司雅芳在華徹底遭遇滑鐵盧。近日被曝將關(guān)閉國內(nèi)十幾個(gè)分公司,裁減200多名員工,對此,雅芳中國公司昨天發(fā)布的聲明對傳聞未置可否,只回應(yīng)稱今后在中國的業(yè)務(wù)主要是零售。 

  未正面回應(yīng)裁員傳聞 

  根據(jù)美國證券交易委員會(huì)披露的文件,雅芳全球董事會(huì)于近期通過了裁員和關(guān)閉一些全球設(shè)施的決議。根據(jù)該決議,雅芳公司計(jì)劃2013年在全球范圍內(nèi)裁員1500人,并退出韓國和越南等市場。近日有消息稱,2013年的裁員計(jì)劃已經(jīng)涵蓋了中國地區(qū),并且裁員步伐已開始啟動(dòng)。 

  對于裁員和關(guān)閉中國分公司的消息,雅芳方面并未正面回應(yīng),只是稱,“為了發(fā)展零售業(yè)務(wù),從2012年下半年起,雅芳中國已采取了許多有效措施,希望幫助和支持我們穩(wěn)固并進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)”!盀榱诉M(jìn)一步支持核心業(yè)務(wù),以及適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)需求,公司決定相應(yīng)地對組織架構(gòu)設(shè)置進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,提供更專業(yè)、更高效的服務(wù)來支持雅芳合作伙伴拓展零售業(yè)務(wù)。” 

  雅芳表示,公司投入人力與資源增設(shè)了全新的零售渠道營銷組和業(yè)務(wù)拓展組,零售渠道營銷組將全力參與制定加強(qiáng)零售的策略,確保專賣店和顧客之間的緊密連接;業(yè)務(wù)拓展組將負(fù)責(zé)加快專賣店的地域擴(kuò)張,升級(jí)店鋪銷售模式并提供與時(shí)俱進(jìn)的管理技能和業(yè)務(wù)操作指引,雙管齊下助力零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。 

  業(yè)績下滑四度調(diào)整戰(zhàn)略 

  雅芳中國曾在2003年完成銷售額24億元,銷售網(wǎng)點(diǎn)更是一度突破1萬個(gè)。但從2004年開始,雅芳中國區(qū)業(yè)績便開始逐步下滑,到2009年以后下滑得更加明顯,據(jù)內(nèi)部通報(bào)的數(shù)據(jù),2012年雅芳中國區(qū)的銷售額不到10億元。 

  而另外三家直銷巨頭安利、完美、無限極2011年銷售額位居前三,達(dá)到267億元、120億元和81億元。 

  此次雅芳主攻零售市場,也是雅芳進(jìn)入中國市場的第四次渠道戰(zhàn)略的調(diào)整。第一次發(fā)生在1998年。當(dāng)年中國政府頒布《國務(wù)院關(guān)于禁止傳銷經(jīng)營活動(dòng)的通知》,規(guī)定所有從事直銷業(yè)的公司必須開設(shè)店鋪。 

  2006年,雅芳成為中國獲得第一張直銷牌照的企業(yè),開始向“專賣店+直銷”混合模式轉(zhuǎn)型。然而,2008年“賄賂門”突然爆發(fā)并直接引發(fā)雅芳中國區(qū)人事地震,雅芳急調(diào)拉丁美洲地區(qū)總經(jīng)理奧多內(nèi)茲空降中國,并火速推出了回歸全直銷模式的發(fā)展計(jì)劃。 

  去年年初,中國區(qū)總裁奧多內(nèi)茲卸任,接任者林展宏連續(xù)在北京、廣州、西安等城市開了5場經(jīng)銷商大會(huì),要求所有的經(jīng)銷商“分邊站”,或選擇直銷,或選擇零售,據(jù)悉,99%的經(jīng)銷商選擇了零售,在此情況下,雅芳中國總部在去年7月的會(huì)議上表態(tài),將來要專注做零售。 

  那么此番調(diào)整是否意味著雅芳中國徹底放棄直銷業(yè)務(wù)?對此,雅芳中國有關(guān)負(fù)責(zé)人未做回應(yīng)。 

  ■分析 

  無論哪種轉(zhuǎn)型都將面臨挑戰(zhàn) 

  “雅芳所說的強(qiáng)化零售業(yè)務(wù),是重建一套獨(dú)立于直銷以外的零售系統(tǒng),還是強(qiáng)化直銷體系內(nèi)的零售環(huán)節(jié)?對此雅芳并未明說。”直銷專家王萬軍昨天接受記者采訪時(shí)表示,無論是哪一種形式,雅芳都面臨著巨大挑戰(zhàn)。 

  “如果是重建一套獨(dú)立于直銷以外的零售系統(tǒng),那么雅芳面臨的是寶潔等傳統(tǒng)日化企業(yè)強(qiáng)有力的對手,該行業(yè)競爭激烈,這完全不是雅芳的長項(xiàng)”,王萬軍表示,若是強(qiáng)化直銷系統(tǒng)內(nèi)部的零售環(huán)節(jié),則雅芳必然面臨零售系統(tǒng)與直銷人員的矛盾問題。此前,雅芳的每次轉(zhuǎn)型都是匆匆忙忙,沒有很好地考慮到合作伙伴的商業(yè)利益,此次若不能處理好相關(guān)方面的矛盾問題,雅芳未來只會(huì)是重蹈覆轍!耙?yàn)橹亟ㄉ虡I(yè)信譽(yù)比轉(zhuǎn)型更重要!蓖跞f軍如此表示。(記者胡笑紅)

(責(zé)任編輯:張欣瑜)

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