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巾幗不讓須眉 4個(gè)知名企業(yè)二代女接班人路不同
時(shí)間:2024-02-25 15:14   來源:新黃河   責(zé)任編輯:沫朵
  原標(biāo)題:巾幗不讓須眉  4個(gè)知名企業(yè)二代女接班人路不同 

  2月22日,知名民營企業(yè)娃哈哈發(fā)布聲明稱,董事長宗慶后正在醫(yī)院接受治療。消息一出,有關(guān)娃哈哈接班人以及宗慶后的女兒宗馥莉的多個(gè)話題沖上熱搜。23日,知名國貨品牌美特斯邦威創(chuàng)始人的女兒“接班后虧損32億”的消息也沖上了熱搜。這一連串的消息,將國內(nèi)一些民營企業(yè)家的女兒接班的情況凸顯在大家面前。經(jīng)過幾十年發(fā)展,一大批民營企業(yè)發(fā)展起來,第一代創(chuàng)業(yè)者也逐漸年老,二代接班人中女兒成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),她們會(huì)有什么樣的表現(xiàn)呢?

  娃哈哈接班人宗馥莉

  讓“中年品牌”煥發(fā)新生機(jī)

  近日,有消息稱,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后正在醫(yī)院ICU病房救治。2月22日,娃哈哈正式通過官方微博發(fā)布聲明稱,宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療,目前情況穩(wěn)定,娃哈哈集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

  從一家校辦工廠賣水起家,逐步成長為中國食品飲料龍頭企業(yè),宗慶后一直被視為中國商業(yè)史上的標(biāo)志性人物之一,宗慶后也曾數(shù)次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜首富。宗慶后生病一事,立即將輿論的眼光引向了接班人問題。據(jù)報(bào)道,盡管宗慶后仍擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長,但集團(tuán)的接班人早已敲定。2021年12月,娃哈哈集團(tuán)官宣,宗馥莉(宗慶后之女)出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,其父親宗慶后仍為集團(tuán)董事長。宗慶后曾在訪談節(jié)目中談起宗馥莉,對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。

  宗馥莉。 央視財(cái)經(jīng)截圖

  宗馥莉生于1982年,14歲獨(dú)自赴美留學(xué),回國后從車間管理做起,一路走到宏勝飲料集團(tuán)總裁的位置。娃哈哈集團(tuán)這樣介紹宗馥莉:2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè),自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今,獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng),并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

  2021年12月,宗馥莉正式出任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。雖然其父宗慶后仍為集團(tuán)董事長,但娃哈哈公布的人事任命顯示“宗馥莉?qū)⒇?fù)責(zé)日常工作”。從生產(chǎn)車間做起,到品牌公關(guān)部部長、銷售公司副總經(jīng)理,再到“接班”娃哈哈,宗馥莉用了17年。她大膽試水品牌破圈、打造IP、突破圈層,一系列舉措,讓這個(gè)“中年品牌”煥發(fā)新的生機(jī)。AD鈣奶、營養(yǎng)快線這類傳統(tǒng)支柱產(chǎn)品在2021年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。

  在接手娃哈哈之外,宗馥莉還擁有自己的企業(yè)。她一手打造的宏勝飲料集團(tuán),從一條生產(chǎn)線,發(fā)展成在全國擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán),多次躋身“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。宏勝飲料集團(tuán)既是娃哈哈的下游企業(yè),承接產(chǎn)品代工業(yè)務(wù),也拓展了自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,目前已成為一家綜合性飲料集團(tuán)。

  宗慶后多次對(duì)女兒表達(dá)了肯定,不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家,對(duì)女兒獨(dú)立管理的公司也表現(xiàn)出滿意的態(tài)度,表示“比我厲害”。

  美特斯邦威接班人胡佳佳

  7年累計(jì)虧損32億,父親緊急接手

  “不走尋常路”的美特斯邦威,的確沒有走尋常路。在企業(yè)二代紛紛開始接班時(shí),它偏偏不按套路出牌,走出了“二代退位、創(chuàng)始人回歸”的步伐。今年1月,美特斯邦威發(fā)布公告,周成建接任公司董事長、總裁職位,原董事長、總裁胡佳佳辭任。胡佳佳是公司創(chuàng)始人周成建的女兒,2016年,年僅30歲的她從父親手中接過家族企業(yè),坐上董事長之位。根據(jù)公司財(cái)報(bào),7年多以來,美邦在她手中表現(xiàn)不佳,僅有一個(gè)年度凈利潤為正值,累計(jì)虧損額近32億元。危機(jī)之中,周成建選擇再次站到臺(tái)前,從女兒手中接過“爛攤子”。

  胡佳佳從加入公司到成為董事長只用了五年。 網(wǎng)絡(luò)圖

  據(jù)公開報(bào)道,胡佳佳2010年畢業(yè)于英國阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營銷專業(yè),2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營銷碩士學(xué)位。學(xué)成歸來,她即進(jìn)入家族公司在各個(gè)崗位歷練,曾在總裁辦公室、鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門任職,從加入公司到成為董事長,只用了5年。

  2016年,胡佳佳從父親手里接過“權(quán)杖”,當(dāng)時(shí),年僅51歲的周成建交班,并給員工發(fā)了一封近2500字的公開信,詳述他對(duì)于此番人事調(diào)整的考量。周成建說,這次人事調(diào)整不只是將女兒一個(gè)人推向前臺(tái),而是整個(gè)“家族二代”全面登場(chǎng):周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理,胡佳佳的丈夫擔(dān)任公司副總裁。

  但胡佳佳走馬上任時(shí),美特斯邦威已經(jīng)開始走下坡路。根據(jù)公司財(cái)報(bào),公司的年?duì)I收自2011年接近100億元人民幣之后,便開始一路下滑。2015年,公司迎來上市之后的首虧。

  胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。美特斯邦威旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》,希望打進(jìn)“潮葩們”的世界。2017年7月,美特斯邦威宣布從單一品牌裂變?yōu)槲宕箫L(fēng)格,分別是休閑風(fēng)、潮流范、都市輕商務(wù)、街頭潮趣以及簡約森系,還請(qǐng)了關(guān)曉彤、鐘楚曦等5位青春偶像代言,口號(hào)也從“不走尋常路”轉(zhuǎn)換成“愛怎樣就怎樣”。公司還曾嘗試在國潮領(lǐng)域下功夫,但面對(duì)這一切,現(xiàn)在的年輕人似乎并不買賬。

  這幾年,公司的主基調(diào)就是關(guān)店、虧損。財(cái)報(bào)顯示,2012年,美邦服飾的店鋪數(shù)量合計(jì)達(dá)到5220家,包含直營店鋪和加盟店鋪,其中直營店鋪就有1306家。而10年之后的2022年,美邦服飾的店鋪數(shù)量只剩1026家,相當(dāng)于鼎盛時(shí)期的20%。目前,美邦服飾店鋪總數(shù)已經(jīng)不足千家。

    2月2日,周成建接受多家媒體采訪,回應(yīng)了諸多問題。他表示:“雖然過去幾年,我不是法人代表,但我還是公司實(shí)控人。其實(shí)過去我也有參與美邦的經(jīng)營,不過是處于一種似管非管的狀態(tài),這樣反而不能很好地把管理理順。”

  從2023年下半年開始,周成建已經(jīng)開始暗自發(fā)力。2023年7月,美邦服飾100%控股成立兩家直播電商公司,由周成建親自帶隊(duì);10月,美邦服飾辦公總部搬離上海落戶杭州,學(xué)習(xí)直播電商,同樣由周成建主導(dǎo)。反思、改革、創(chuàng)始人回歸,美特斯邦威希望能夠觸底反彈。

  盤古智庫高級(jí)研究員江瀚分析指出:“美特斯邦威的案例說明,家族企業(yè)接班并非簡單的權(quán)力交接,而是一場(chǎng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化重塑的全方位考驗(yàn)。”

  達(dá)利食品接班人許陽陽

  運(yùn)作八個(gè)月讓公司在香港上市

  2月18日,2024年泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)召開,1000多位民營企業(yè)家、金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人相聚此地,48個(gè)民營企業(yè)重大項(xiàng)目集中簽約,總投資1432.5億元,掀起“開門紅”熱潮。達(dá)利食品集團(tuán)被表彰為2023年度民營經(jīng)濟(jì)納稅百強(qiáng),集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事許陽陽作為民營企業(yè)家代表上臺(tái)發(fā)言。許陽陽也被視為達(dá)利食品集團(tuán)創(chuàng)始人許世輝的接班人。在2023年胡潤女企業(yè)家榜上,許陽陽和母親陳麗玲以230億的身價(jià)位列福建省首位,再次蟬聯(lián)泉州女首富。

  許陽陽今年1月許陽陽代表企業(yè)發(fā)言。 中新網(wǎng)圖

  在許陽陽6歲的時(shí)候,父親許世輝創(chuàng)辦了達(dá)利食品,開始創(chuàng)業(yè)。許世輝一手打造出了食品商業(yè)王國,像達(dá)利園蛋黃派、好吃的、可比克、優(yōu)先乳等產(chǎn)品,承載著許多人童年的回憶。

  出生于1983年的許陽陽,2005年畢業(yè)于廈門大學(xué),獲得國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)士學(xué)位。之后,她遠(yuǎn)赴英國留學(xué),直到2008年回國,進(jìn)入家族企業(yè)工作。不過,她一開始沒有進(jìn)入管理層,而是到基層一線鍛煉。她擔(dān)任過工會(huì)主席、車間主任、副廠長等職位,2010年,許陽陽開始擔(dān)任達(dá)利園集團(tuán)副總裁。2014年底,她被任命為達(dá)利食品董事。2012年許家突發(fā)意外,許世輝的兒子許亮亮不幸因車禍離世,他傷心過度病倒,女兒許陽陽才擔(dān)起了達(dá)利集團(tuán)接班人的重任。

  2015年,許陽陽開始負(fù)責(zé)達(dá)利上市項(xiàng)目,并在八個(gè)月內(nèi)成功讓達(dá)利食品集團(tuán)在香港上市,成為當(dāng)年全球消費(fèi)品項(xiàng)目最大的IPO。許世輝一躍成為福建新首富,其整個(gè)家族身家達(dá)506億元,同比增幅622.9%。跟他一同登榜的,還有一位女首富,時(shí)年32歲的女兒許陽陽。

  數(shù)年后的2023年7月,達(dá)利食品與融世國際投資有限公司發(fā)布聯(lián)合公告,稱擬啟動(dòng)私有化退市。截至公告日,達(dá)利食品董事會(huì)主席、實(shí)控人許世輝的家族信托持有達(dá)利食品85%的股份,融世國際為許世輝麾下全資子公司。對(duì)于退市原因,達(dá)利食品在公告中表示,主要原因包括:股價(jià)低迷,公司已喪失維持上市地位的優(yōu)勢(shì),股權(quán)集資能力有限;股價(jià)表現(xiàn)不理想對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展造成不利影響;私有化利于公司實(shí)施長遠(yuǎn)策略。

  關(guān)于退市之后的計(jì)劃,公告顯示,達(dá)利食品還將繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù),并沒有任何重大資產(chǎn)重組的打算。因此對(duì)消費(fèi)者來說,也并不用擔(dān)心達(dá)利食品的眾多產(chǎn)品從商超貨架上消失,只是港股從此少了一個(gè)食品巨頭。

  新希望接班人劉暢

  “傳承是培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一代新農(nóng)人”

  2023年5月24日,新希望投資集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更,劉永好職位由“執(zhí)行董事,總經(jīng)理”調(diào)整為“總經(jīng)理,董事”,新增劉永好女兒劉暢為董事長、董事。

  企查查顯示,新希望投資集團(tuán)有限公司成立于2015年6月,法定代表人為劉永好,注冊(cè)資本為7億元人民幣。除了新希望董事長的頭銜之外,劉暢還有另一重身份——新希望創(chuàng)始人劉永好之女。10年前,劉永好卸任新希望董事長一職,將新希望主業(yè)的農(nóng)牧食品板塊交到自己女兒手中,正式開啟權(quán)杖的交接,向來低調(diào)的“二代”接班人劉暢也走到臺(tái)前。

  2023年4月,劉暢曾出席“第十九屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)(全球)高層論壇”,分享她作為新一代接班人的思考。她認(rèn)為傳承不是傳給一個(gè)人,而培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一代新農(nóng)人。

  劉暢。網(wǎng)絡(luò)圖
 
  據(jù)新希望年報(bào)顯示,2022年新希望實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1415.08億元,同比增加152.46億元;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-14.61億元,同比增加81.30億元,減虧幅度為84.77%。2023年第一季度,新希望實(shí)現(xiàn)營收339.07億元,同比增長14.92%。
 
  今年1月30日,新希望召開了2023年年會(huì),公司董事長劉暢身穿一襲紅衣登場(chǎng),她向員工傳遞的重要信息包括:一定要相信農(nóng)業(yè),相信這個(gè)能長長久久的行業(yè),并感謝養(yǎng)豬人在周期底部的堅(jiān)持。她說:“今天已經(jīng)到了拼刺刀的時(shí)候,今年飼料的競(jìng)爭(zhēng)是非常嚴(yán)苛和慘烈的。守住客戶、圍住客戶、粘住客戶,讓他不走,讓他不會(huì)離開。我的客戶到底要什么樣的產(chǎn)品?什么樣的成本我們能接受,能滿足客戶哪方面的需求?不行又怎么辦?要有這樣的組合拳。我覺得大家也很明白,所以我們一定要客戶至上。”
 
  對(duì)女兒的表現(xiàn),劉永好相當(dāng)滿意。2020年9月,他曾在接受媒體采訪時(shí)表示,對(duì)接班人女兒劉暢的工作挺滿意,“打85分以上”。在此前不久舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上,劉暢有一個(gè)發(fā)言。劉永好說,論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的信息,普遍認(rèn)為劉暢非常成熟。“她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后,是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長和進(jìn)步,她有這些觀點(diǎn)和布局,實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步。”

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