近200畝的土地，外加土地上的樹木，轉(zhuǎn)讓費根本不是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生能夠負(fù)擔(dān)得起的。于是，王宏亮想出了一個辦法，先交一部分費用，剩余的資金在苗木收益后，以分期付款的方式給付。自此，王宏亮邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　流轉(zhuǎn)到土地，準(zhǔn)備擼起袖子大干一場的王宏亮來到基地后卻傻了眼，基地內(nèi)長滿了幾乎沒過人頭的雜草，里面的樹木也都長得歪七扭八，完全達(dá)不到銷售要求。

　　開弓沒有回頭箭。王宏亮理清頭緒，就近召集了50余名工人，從最基本的除草、平整土地、扦插育種等工作做起。

　　萬事開頭難。每天早上5點過，王宏亮就得起床趕往基地，一直要忙到晚上7點左右才收工。收工后，工人回家了，王宏亮還要強忍著疲倦做好第二天的工作和人員安排。那段時間，他每天都是接近午夜才能上床休息。

　　經(jīng)過一年時間，王宏亮才將基地收拾出來，并利用基地原有的紫薇和紅葉石楠等品種進(jìn)行扦插育種，正式開啟了樹苗的培育。

　　創(chuàng)業(yè)后第一次培育樹苗，王宏亮一點不敢馬虎，每天守在基地，隨時觀察樹種的生長情況，并在每天不同時段調(diào)整塑料薄膜的位置，讓樹苗更容易存活。

　　至今，王宏亮依然忘不了創(chuàng)業(yè)之初的那段生活，從2013年創(chuàng)業(yè)到2015年，他一個人守在苗圃基地，每天觀察著苗木的生長情況，長時間不能回家，雙手磨出了老繭，皮膚也變得粗糙。

　　園林行業(yè)見效慢，直到2015年，王宏亮才算是真正開始有收獲，僅靠出售各種苗木，2015年一年，他就收入了近30萬元。

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　　回鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，

　　“我的根永遠(yuǎn)在內(nèi)江”

　　創(chuàng)業(yè)必定會經(jīng)歷各種各樣的難題，王宏亮同樣如此。

　　在去年園林行業(yè)市場整體下滑的情況下，銷售額下降，王宏亮不得不通過降低成本來穩(wěn)定收益，方式就是協(xié)調(diào)村民降低土地租金。“這是個大難題。”王宏亮告訴記者，因為簽訂了合同，村民大多不愿意放棄眼前利益，不愿降租金。

　　王宏亮數(shù)次召集村民商量，曉之以理，動之以情，講述公司的現(xiàn)狀和遇到的危機，以及長遠(yuǎn)打算。對于一些態(tài)度堅決的村民，王宏亮則挨家挨戶拜訪。經(jīng)過大半年的努力，在2016年2月7日大年三十的晚上，王宏亮才將所有的村民工作做完，回到內(nèi)江老家過年。

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