一是嚴格落實責任，層層傳導壓力。堅持組織收入中心不動搖，按照上級下達的收入目標，進一步細化分解，落實到人，逗硬考核。繼續(xù)實行局班子成員包片、科室蹲點的收入督導機制，嚴格問責，對有稅不收或征稅不力的追究責任，確保不因主動作為不夠而影響“雙過半”目標任務的完成。

　　二是切實摸清稅源，夯實征管基礎。按照“抓大控中不放小”的工作思路，大力開展稅源清查，加強與住建、規(guī)劃、國土、工商、國稅等部門的協(xié)作、配合和信息交換，及時、準確掌握稅源詳細信息，按行業(yè)、項目分門別類建立臺賬，及時掌握稅源動態(tài)變化。

　　三是做好稅源測算，提高分析水平。對重點企業(yè)和項目進行分類分析，準確掌握穩(wěn)定性稅源與一次性稅源的總體規(guī)模。落實稅收分析制度，每季度對收入工作中遇到的問題和困難進行分析，并提出解決的辦法和措施。主動融入黨委政府各項工作，及時匯報，掌握第一手資料，強化稅源調查，把稅收增減變化原因分析實、分析透。

　　四是完善稅收征管，全力挖潛增收。完善稅收管理員責任，跟蹤了解企業(yè)生產經(jīng)營情況，做到管理關口前移，對每一個項目，每一個企業(yè)的稅源形成和稅收入庫情況建立跟蹤機制，從源頭上抓好稅收入庫工作，確保當期稅款及時、全額入庫，牢牢把握住組織收入的主動權。

　　五是緊盯重點稅源，嚴格風險管控。嚴管細管重點稅源，將重點企業(yè)、重大項目納入重點稅源監(jiān)控，實行專人專管，定期分析，早期預測，充分發(fā)揮重點稅源的支柱性作用。積極開展稅收風險管控，按照稅源專業(yè)化管理改革的總體思路，嚴格風險防控，通過風險排查和應對，促進組織收入工作。

　　六是評估稽查協(xié)力，強化欠稅清繳。強化納稅評估和稅務檢查，通過對重點行業(yè)、重點稅源、稅負異常變化企業(yè)、長虧不倒企業(yè)、長期零申報企業(yè)開展納稅評估工作，提高稅務檢查針對性，實現(xiàn)以評促管、以查促收。同時，對欠稅數(shù)據(jù)進行分析整理，準確把握欠稅形成原因，逐戶分析納稅人清繳能力，制定個性化管理方案，督促其主動繳納欠稅。

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