原標(biāo)題：全棉時(shí)代李建全：走別人不走的路,就是改變

　　9月27日，全棉時(shí)代品牌原創(chuàng)記錄系列《她改變的》第三集上線，講述北斗導(dǎo)航系統(tǒng)科學(xué)家徐穎的科研路。

　　從15年前與北斗結(jié)緣，帶隊(duì)攻關(guān)一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，參與推動(dòng)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)全面建成，讓中國(guó)成為世界上第三個(gè)獨(dú)立擁有全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的國(guó)家，改變大眾對(duì)北斗的認(rèn)知，徐穎用實(shí)際行動(dòng)打破“女性不適合做科研”的刻板印象。

　　榜樣的力量是巨大的。徐穎的努力和經(jīng)歷，不僅改變了人們對(duì)女性科研工作者的認(rèn)知，也鼓勵(lì)更多年輕人勇敢追夢(mèng)。

　　事實(shí)上，在此之前，《她改變的》前兩集鄉(xiāng)村醫(yī)生羅海香、女足教練水慶霞的故事，熱度還未退散，人們?nèi)栽诮蚪驑?lè)道“大山里的孤勇者”和“郎平致敬水慶霞”，這一次全棉時(shí)代又將目光轉(zhuǎn)向了女性科研工作者。

　　“這些了不起的女性，都是多年堅(jiān)持做一件事情，不僅改變了自身的困局，更為國(guó)家、為社會(huì)帶來(lái)正向價(jià)值。我們希望通過(guò)傳遞她們的故事，去影響更多的年輕人為了更高的目標(biāo)去奮斗，去改變那些看起來(lái)不可能改變的事情，這是非常有價(jià)值的，也能傳遞品牌的價(jià)值觀。”《她改變的》出品人、全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全在接受采訪時(shí)說(shuō)。

　　話題獲得高熱度的同時(shí)，全棉時(shí)代也得到眾多網(wǎng)友的正向反饋，“考研路上看到這段視頻，一邊流淚一邊受到鼓舞”、“真實(shí)的故事比產(chǎn)品賣點(diǎn)的吶喊更容易讓人記住”、“全棉時(shí)代做了一件好事”……

　　回過(guò)頭看，一次次引發(fā)共鳴的內(nèi)容輸出，全棉時(shí)代到底做對(duì)了什么?

　　兩次關(guān)鍵的改變

　　時(shí)間撥回到1976年。恢復(fù)高考前夕，各地在農(nóng)村民辦小學(xué)開(kāi)設(shè)中學(xué)班，因?yàn)闆](méi)有中學(xué)老師，要在民辦小學(xué)教師里選拔。當(dāng)時(shí)還在湖北省黃岡市浠水縣一個(gè)小山村里的李建全毛遂自薦，憑借自學(xué)，不僅兼任中學(xué)班的數(shù)學(xué)、化學(xué)和物理，而且所帶班級(jí)的成績(jī)名列全區(qū)第二名。

　　兩年后的全國(guó)統(tǒng)考，李建全順利考入湖北省 學(xué)校，他抓住了這次機(jī)會(huì)，由此走出農(nóng)村。

　　他的第二次改變是出國(guó)。畢業(yè)后李建全進(jìn)入湖北省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司，開(kāi)始從事外銷工作，因此見(jiàn)證了當(dāng)時(shí)中外的巨大落差，那時(shí)候很多人情愿大包小包地從國(guó)外代購(gòu)產(chǎn)品，而國(guó)內(nèi)最早的購(gòu)物中心1-3樓全是國(guó)際品牌。“擺脫made in china=rubbish的標(biāo)簽，創(chuàng)立一個(gè)讓中國(guó)人為之驕傲的民族品牌”，這個(gè)想法在李建全心里扎了根。

　　穩(wěn)健醫(yī)療董事長(zhǎng)、全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全

　　那是一個(gè)熱血沸騰的年代。改革開(kāi)放春風(fēng)下，1991年，李建全從湖北南下廣東，創(chuàng)辦了穩(wěn)健醫(yī)療。多年國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)，讓他深知品質(zhì)和創(chuàng)新的重要性，全棉時(shí)代的創(chuàng)立，就源于一次歷史性的創(chuàng)新。

　　李建全曾經(jīng)有兩次手術(shù)的經(jīng)歷。“手術(shù)時(shí)最怕線頭和絨毛掉進(jìn)人體內(nèi)部，哪怕是萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，紗頭落到一個(gè)病人身體內(nèi)對(duì)病人就意味著100%的痛苦。當(dāng)時(shí)我就在想，有沒(méi)有一種產(chǎn)品既不會(huì)掉紗線頭也不掉絨毛?”

　　帶著這樣的設(shè)想，李建全帶領(lǐng)穩(wěn)健團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)研發(fā)，歷經(jīng)近3年時(shí)間、投入幾個(gè)億資金，終于在2005年研發(fā)出“全棉水刺無(wú)紡布”技術(shù)。這種技術(shù)能將棉花在2-3天內(nèi)直接加工成“棉布”，打破了原有紡紗織布需要1-2個(gè)月的時(shí)間限制，大大提高了生產(chǎn)效率，并且革新了棉的柔軟性，同時(shí)降低了能耗，對(duì)環(huán)境非常友好，被譽(yù)為“中國(guó)紡織業(yè)的偉大創(chuàng)新”。

　　但沒(méi)想到的是，因?yàn)榧夹g(shù)超前，缺乏認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品在醫(yī)療市場(chǎng)應(yīng)用受阻。于是，一場(chǎng)“曲線救國(guó)”運(yùn)動(dòng)自此開(kāi)始。

　　全棉時(shí)代正是依托這一技術(shù)底色誕生的。2009年，54歲的李建全二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始從醫(yī)用領(lǐng)域切入民用這個(gè)更廣闊的市場(chǎng)，從一朵棉花開(kāi)始，立下“全棉改變世界”的愿景�？赡莻�(gè)時(shí)候，品牌、門(mén)店、消費(fèi)者幾乎沒(méi)有人主打棉的概念，這次他能成嗎?

　　有模仿者是好事

　　帶著技術(shù)光環(huán)和期待降生，但全棉時(shí)代起初的發(fā)展并不如李建全預(yù)期的順利。

　　全棉時(shí)代的第一款主打產(chǎn)品是全棉柔巾，希望能替代紙巾。

　　“很多人不理解，問(wèn)我們?yōu)槭裁匆獟仐壖埥�，選擇更貴的棉柔巾。”李建全解釋：“很多人洗完手后要拿兩三張紙巾擦手，因?yàn)橐粡堃徊辆推屏�。但是棉柔巾一張就夠�?lsquo;一張抵三張’，這樣價(jià)錢就差不多了。全棉柔巾不僅更柔軟、更舒適、更健康，還能重復(fù)使用，對(duì)環(huán)境更友好。”對(duì)此他還算了一筆賬：如果把所有成本細(xì)算進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)紙巾還應(yīng)該加上排放成本、污染成本和砍伐樹(shù)木的環(huán)境成本，而棉花帶來(lái)的更多是增益價(jià)值，比如可再生、可降解，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)和污染。

　　2010年到2013年的四年間，全棉時(shí)代累計(jì)虧損近2個(gè)億。李建全認(rèn)為棉柔巾這個(gè)市場(chǎng)還是太新、太陌生了，關(guān)鍵還是要讓消費(fèi)者去認(rèn)可這個(gè)理念。在不斷試錯(cuò)后，全棉時(shí)代通過(guò)一遍遍地講解產(chǎn)品，給消費(fèi)者派發(fā)試用，堅(jiān)持用線下場(chǎng)景增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)性，以此積累了第一批會(huì)員用戶，從媽媽群體的口碑傳播，帶來(lái)用戶裂變和復(fù)購(gòu)。

　　2021年全棉時(shí)代線下第七代門(mén)店

　　“直到第五年，突然有幾個(gè)月不虧了，這給了我們很大的信心。”李建全欣喜地說(shuō)道。2014年全棉時(shí)代實(shí)現(xiàn)整體盈利，銷售額近4億元。如今打通線上線下的銷售渠道后，全棉時(shí)代年銷售額迅速增長(zhǎng)，突破40億元。而棉柔巾這個(gè)品類已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)44%的份額，連續(xù)11年品類銷量第一。

　　最終，全棉時(shí)代生存下來(lái)了。

　　目前，全棉時(shí)代已經(jīng)從全棉柔巾拓展到個(gè)護(hù)家清、嬰童護(hù)理、服裝服飾、家居生活等多個(gè)品類。相對(duì)應(yīng)的，全棉時(shí)代憑一己之力帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)對(duì)于棉的運(yùn)用。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，十余年來(lái)，由于棉產(chǎn)品的需求增加，助力新疆棉花耕種面積上升53%，產(chǎn)量提升94%。更重要的是，大片干旱貧瘠的土地變成了可耕種綠洲，成為“希望的田野”。

　　“讓更多人喜歡棉，讓棉產(chǎn)品替代化纖產(chǎn)品，這就是全棉時(shí)代所引領(lǐng)的一種市場(chǎng)改變。”李建全說(shuō)。

　　全棉時(shí)代全棉柔巾

　　值得一提的是，當(dāng)“含棉量”成為產(chǎn)品標(biāo)配，全棉時(shí)代也多了很多跟隨者和模仿者。但李建全同時(shí)提到，隨著市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多用化纖做的“綿”柔巾，引導(dǎo)消費(fèi)者正確分辨“棉”與“非棉”，成為全棉時(shí)代面臨的新一輪挑戰(zhàn)。

　　“有模仿者是好事。”在李建全看來(lái)，“我們從未想過(guò)，通過(guò)降低產(chǎn)品品質(zhì)去打價(jià)格戰(zhàn)以此占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取高利潤(rùn)，因?yàn)楸举|(zhì)上我們并不害怕競(jìng)爭(zhēng)，反而希望能有更多同行能參與進(jìn)來(lái)，共同將棉制品推廣到全社會(huì)。當(dāng)這股力量匯聚在一起，‘全棉改變世界’的愿景就能更快實(shí)現(xiàn)。”

　　國(guó)人心中的驕傲

　　關(guān)注全棉時(shí)代的人可以明顯感覺(jué)到，近年來(lái)全棉時(shí)代的玩法越來(lái)越多元了。如舉辦“棉·自然·人”攝影大賽、亮相上海時(shí)裝周、舉行“舍予共生”可持續(xù)發(fā)布會(huì)等，李建全解釋，這來(lái)源于對(duì)用戶需求的洞察。

　　過(guò)去，李建全帶著團(tuán)隊(duì)悶頭搞研發(fā)、做產(chǎn)品，直到有一天他聽(tīng)到有消費(fèi)者“吐槽”：不懂顏值消費(fèi)，有點(diǎn)“土”。李建全笑著說(shuō)，與用戶充分溝通，能夠讓企業(yè)更站在用戶的角度去思考、去創(chuàng)新，這樣才能在一代又一代年輕消費(fèi)者的心智中始終占有一席之地。

　　當(dāng)然，要真正實(shí)現(xiàn)“全棉全品類全消費(fèi)人群覆蓋”，全棉時(shí)代還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)此，李建全有自己的節(jié)奏，他認(rèn)為，基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件。

　　一朵棉花從田地到工廠，全棉時(shí)代有自己的好棉甄選標(biāo)準(zhǔn)，品級(jí)、纖維長(zhǎng)度、馬克隆值、含雜率、異性纖維含量，五大標(biāo)準(zhǔn)維度缺一不可。此外，全棉時(shí)代還積極進(jìn)行良棉育種及面料創(chuàng)新，與中科院、東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、北京理工大學(xué)等科研院所合作研發(fā)。

　　全棉時(shí)代與穩(wěn)健醫(yī)療共享生產(chǎn)工廠，設(shè)有同行業(yè)少有的10萬(wàn)級(jí)潔凈車間

　　“沒(méi)有基礎(chǔ)研究，是無(wú)法保證創(chuàng)新的。”全棉時(shí)代從原材料端開(kāi)始打磨品質(zhì)，為消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。時(shí)至今日，“質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)”仍然是李建全訂立的公司核心經(jīng)營(yíng)原則里寫(xiě)在最前面的一條。

　　基于對(duì)棉面料的創(chuàng)新研發(fā)，全棉時(shí)代陸續(xù)推出市場(chǎng)上第一張全棉柔巾、從巾身到護(hù)翼皆為全棉的衛(wèi)生巾、嬰兒棉尿褲、不添加柔軟劑的紗布浴巾、抗皺免熨燙的液氨棉家居服等產(chǎn)品，從母嬰用品拓展到生活家居全品類。

　　而在品牌塑造上，李建全直言“比起做廣告，我們更希望用一些真實(shí)故事來(lái)傳遞品牌的價(jià)值觀”，《她改變的》就是一個(gè)很好的例證。“我們從管理層到內(nèi)部執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都深信不疑地認(rèn)為品牌應(yīng)該做這件事。宣傳那些真正為我們的社會(huì)、為美好生活做出貢獻(xiàn)的人，這就是我們的一種態(tài)度。”

　　李建全經(jīng)常放在嘴邊的一句話，“走別人不走的路，做別人不做的事”。過(guò)去13年，依托母公司穩(wěn)健醫(yī)療的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全棉時(shí)代用天然的100%棉產(chǎn)品為用戶構(gòu)建了舒適安心的生活方式，用棉本身可再生、可持續(xù)的環(huán)保屬性改善生態(tài)。

　　打造真正讓國(guó)人為之驕傲的民族品牌，用全棉改變世界，是李建全的理想，而這一理想正在加速兌現(xiàn)。

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