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用友云人力服務走進四川 首部中國企業(yè)數(shù)字化人力資源管理白皮書發(fā)布
時間:2018-05-28 13:51   來源:比特網(wǎng)   責任編輯:青青
  用友云人力服務走進四川首部中國企業(yè)數(shù)字化人力資源管理白皮書發(fā)布
 
  當今,移動技術、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的廣泛應用,不僅顛覆了人們的生活方式,更加速了傳統(tǒng)經(jīng)濟體實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新突破。如何構(gòu)建一個數(shù)字化的人力資本管理平臺去滿足企業(yè)飛速發(fā)展,賦能創(chuàng)新,管理轉(zhuǎn)型?
  活動現(xiàn)場
 
  5月25日,由用友網(wǎng)絡科技股份有限公司主辦的DHR時代人力資本管理“進化”峰會在四川成都錦江賓館召開,F(xiàn)場超過400位企業(yè)CEO、CIO、CHO、人力資源主管齊聚于此,傾聽來自業(yè)界的市場觀察和分析的權(quán)威觀點,共同見證用友云人力資本服務的全新解決方案,分享企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 實踐。同時,在大會上發(fā)布了用友網(wǎng)絡與中國人民大學勞動人事學院共同打造的中國企業(yè)數(shù)字化人力資源管理白皮書——《CHO洞察:重新定義人才與工作》。
 
  首部中國企業(yè)數(shù)字化人力資源管理白皮書發(fā)布
 
  企業(yè)的核心競爭力來自于“人”,如何借助技術的發(fā)展更好地提升人力資本的優(yōu)化,是當下人力資源從業(yè)者不得不面對的問題。
 
  中國人民大學勞動人事學院是人力資源領域的學術界領先代表,而用友公司是在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的推動者,雙方強強聯(lián)合,共同打造了中國企業(yè)數(shù)字化人力資源管理白皮書——《CHO洞察:重新定義人才與工作》。此白皮書主要針對數(shù)字化人力資源發(fā)展趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 實踐案例進行了全方位的分析。
  《中國企業(yè)數(shù)字化人力資源管理白皮書》發(fā)布儀式
 
  中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系教授數(shù)據(jù)研究中心主任李育輝教授對2018中國數(shù)字化人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢,進行解讀。她表示,當前人力資源部門不僅需要建立數(shù)字化的人力資源管理平臺,同時需要發(fā)展數(shù)字化的工作環(huán)境和數(shù)字化的勞動力,并采用技術改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶痛蚪坏赖姆绞健?/div>
 
  用友網(wǎng)絡聯(lián)合中國人民大學勞動人事學院發(fā)起“2018年度中國企業(yè)HR數(shù)字化成熟度調(diào)查”!禖HO洞察:重新定義人才與工作》白皮書正是根據(jù)此次調(diào)查得出的一些理論及經(jīng)驗總結(jié)。李育輝教授分享了一些調(diào)查的相關數(shù)據(jù),并且表示,數(shù)字化的人力資源,可以為企業(yè)帶來資本賦能、技術迭代、促進共享。未來,中國人民大學勞動人事學院與用友網(wǎng)絡將持續(xù)關注國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,不斷豐富數(shù)字化人力資源管理的相關理論,并尋找國內(nèi)數(shù)字化人力資源管理的標桿案例,為企業(yè)提供參考依據(jù)!
 
  DHR時代的人力資源管理的創(chuàng)新與數(shù)字化融合
 
  互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展加速了組織去中心化進程,企業(yè)內(nèi)部、外部,個體與組織邊界充分互聯(lián),組織邊界被逐漸模糊甚至被打破,個體與組織的共生關系逐漸被重視;同時,以崇尚社交、參與和體驗至上為特征的90后新人類逐漸成為勞動力主體,人力資源管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。
 
  用友網(wǎng)絡副總裁張月強先生指出,移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術的持續(xù)發(fā)展和深入應用,更進一步推動了人力資源管理進入新的階段,企業(yè)需要重塑甚至重新定義工作和人力資源管理,需要從人力資源管理和人力資本管理進化到數(shù)字化人力資源管理新時代(DHR)。
 
  用友云人力服務超過3000家人力資源管理客戶的數(shù)字化歷程與實踐,在此基礎上,鮮明地提出數(shù)字化人力資源管理(DHR)的概念。數(shù)字化人力資源管理應該是大連接的、服務共享以實現(xiàn)員工賦能的、面向人才發(fā)展和持續(xù)績效以有效激活組織的、前瞻思考勞動力分析與規(guī)劃的、承載文化落地的,涵蓋從員工招募選拔到人員配置和人才發(fā)展的全生命周期的完整的閉環(huán),實現(xiàn)從社會化人員服務到企業(yè)人員管理和企業(yè)文化落地再到社會化人員用工的端到端的全面解決方案,因此是以“智慧協(xié)同、賦能員工、激活組織”為核心的新時代人力資本服務創(chuàng)新。
 
  在用友3.0時代,用友云人力服務推出了人力資源共享服務、云績效、勞動力分析與規(guī)劃、核心人力云等產(chǎn)品,并融合了 的生態(tài)應用,立足于數(shù)千家企業(yè)應用,有信心、有能力幫助更多的企業(yè)和社會組織實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級和進化。
 
  【智慧協(xié)同】
 
  統(tǒng)一服務入口:共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟、碎片經(jīng)濟;社會化用工/臨時雇傭/事業(yè)合伙人與企業(yè)員工的無縫協(xié)同。
 
  社交溝通門戶:企業(yè)IM、知識分享群組、團隊門戶(新員工入職、在線學習、新聞公告)、社交協(xié)作(客戶服務)、項目管理工具等。
 
  企業(yè)文化傳播窗口:文化共建活動/群租、實時信息傳播通道、通告、活動;訂閱號等。
 
  移動互聯(lián)網(wǎng)辦公:不受時空限制無所不在隨處可達、審批中心、考勤中心、流程協(xié)作。
 
  精細管理與高效協(xié)作:目標管理與目標執(zhí)行跟蹤監(jiān)控、目標計劃與任務執(zhí)行;基礎人力資源管理。
 
  社會化服務開放平臺:社會服務生態(tài)、公共服務平臺的融合服務。
 
  【賦能員工】
 
  組織成員具有持續(xù)創(chuàng)造力是企業(yè)應對不確定性的解決之道,因此數(shù)字化人力資源管理需要以提升員工創(chuàng)造力為核心實現(xiàn)員工賦能。
 
  1、員工充分參與的人才測評、機器學習&深度學習的能力發(fā)展體系
 
  2、智能化共享服務與員工服務
 
  3、動態(tài)薪酬體系與員工健康管理
 
  4、以勝任力和發(fā)展為核心的人才盤點、繼任與職業(yè)生涯管理
 
  【激活組織】
 
  組織發(fā)展的目標是個人實現(xiàn)與組織績效的結(jié)合,因此激發(fā)組織活力,是數(shù)字化人力資源管理的核心訴求。
 
  1、綜合性人才識別:互聯(lián)網(wǎng)人才招募&面向發(fā)展
 
  2、動態(tài)人才發(fā)展:洞察分析與決策預測、生態(tài)共榮與社會化人才發(fā)展
 
  3、基于組織戰(zhàn)略的目標&績效管理與推進
 
  4、建立全員參與的人力資源管理機制
 
  5、文化建設&領導力提升確保組織的持續(xù)高效與激活
 
  四川企業(yè)人力資本管理創(chuàng)新實踐
 
  航空工業(yè)成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司(簡稱航空工業(yè)成飛),創(chuàng)建于1958年,是我國航空武器裝備研制生產(chǎn)和出口主要基地、民機零部件重要制造商,國家重點優(yōu)勢企業(yè)。
 
  成飛公司的人力資源發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)人事管理、人力資源管理、人力資源管理再定位三個階段。從2007年起,成飛公司開始使用用友的人力資源管理系統(tǒng),打造了新一代人力資源信息化管理平臺,承載公司改革內(nèi)容落地。人力資源管理業(yè)務已全面轉(zhuǎn)入線上,實現(xiàn)了:從業(yè)務結(jié)果管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務流程管理;結(jié)束“自娛自樂”,業(yè)務部門、員工開始逐步參與到人力資源管理的全過程中;統(tǒng)計分析報表+權(quán)限控制,統(tǒng)一管理語言,提供決策支撐;打破信息孤島,形成企業(yè)人力資源 數(shù)據(jù)源。
 
  但是當前組織與生存的壓力,人力資源管理面臨著眾多困境,成飛公司即將開始新一輪的戰(zhàn)略變化與改革。成飛公司也希望未來繼續(xù)借助用友云人力服務來重新定義人力管理,實現(xiàn)一輪的創(chuàng)新升級!
 
  據(jù)了解,成飛集團是中國航空工業(yè)的子公司,目前中國航空工業(yè)85家子公司已全面應用了用友人力資源軟件。
 
  探討新時代、新人類、新技術下的人才管理創(chuàng)新
 
  為了能夠分享來自專業(yè)研究機構(gòu)、企業(yè)服務提供商、企業(yè)用戶等不同角色對人力管理的理解,會上進行了以主題為《新時代、新人類、新技術與人才管理創(chuàng)新》的圓桌對話。張月強先生作為主持,中國人民大學李育輝教授、用友薪福社總裁張國良先生、仁云科技CEO張向黨先生、用友友文化運營總監(jiān)鞠巖女士作為嘉賓出席。
  圓桌對話論壇
 
  對于企業(yè)如何面向所有員工做到公平性的問題,嘉賓們認為可以通過技術手段、數(shù)據(jù)分析完成;無 的公平與公正,在這之前首先要做到公開;公正是管理中追求的目標與手段。
 
  DHR時代應該要思考“公司中的崗位是否正在消失?如何衡量這些崗位的績效?”薪福社一直在關注人力資源管理如何激發(fā)新的團體。隨著微商、直播等新的營銷方式,新的零活用工將是我們的關注的焦點所在。
 
  那么如何通過人力資源共享實現(xiàn)數(shù)字化?數(shù)據(jù)表明,建立SSC可令企業(yè)成本節(jié)約25-47%。而隨著技術不斷進步,業(yè)界也不斷在思考企業(yè)如何更好地服務員工。
 
  下午分論壇,眾多嘉賓分別從方向、理念、實操和外圍服務的角度分享了DHR時代人力資本管理的思路和可行性建議,代表了人力資源管理界探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性成果的精華。
 
  用友云人力服務還將走進更多城市,賦能全國企業(yè)走向數(shù)字化的人力資本管理新時代!下期用友云人力服務峰會預告:5月31日,西安!

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