原標(biāo)題：京東工業(yè)分享“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案 實踐 以咨詢服務(wù)和頂層設(shè)計助力“陽光合規(guī)”

　　近日,2024京東工業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈大會在成都舉行,分享了京東工業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的 產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案的創(chuàng)新成果和在西南地區(qū)的應(yīng)用實踐。京東集團副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示,“太璞”的核心就是用技術(shù)精準(zhǔn)鏈接供需兩端,通過數(shù)智供應(yīng)鏈實現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配、降低社會化協(xié)同成本、提升全要素生產(chǎn)率,為推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建扎實的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　提供供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化服務(wù) 以頂層設(shè)計推動采購“陽光合規(guī)”

　　伴隨著中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的全面推進,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、落實新型工業(yè)化成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。供應(yīng)鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施和核心競爭力,快速完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　然而受制于供需兩端高度分散、供需匹配難度大,分銷層級冗余、響應(yīng)速度遲緩,非標(biāo)商品眾多、溝通及交易成本高昂等問題,供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍面臨著大量挑戰(zhàn)。究其原因,主要是缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案,使得各環(huán)節(jié)難以有效協(xié)同。

　　為了從根源上打破這一局面、推動供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通,京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,通過實現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”。在供給端,太璞主要通過技術(shù)手段一方面聚合海量供應(yīng)商,一方面鏈接需求方計劃與庫存、縮短中間環(huán)節(jié),最終借助智能決策實現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配和高效協(xié)同;在需求端,太璞主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的數(shù)智化(包括企業(yè)自身內(nèi)部需求計劃、供應(yīng)商管理、財務(wù)打通等),通過咨詢、技術(shù)、運營等服務(wù)幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。

　　當(dāng)前,太璞圍繞需求數(shù)智化、采購數(shù)智化、履約數(shù)智化、運營數(shù)智化形成了一系列技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品,包括墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫、庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”等,其中戰(zhàn)略咨詢服務(wù)是太璞布局的重點領(lǐng)域之一。當(dāng)前,大量企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是從線下逐步轉(zhuǎn)型至線上,系統(tǒng)升級的過程往往靠著不斷的打補丁來頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,導(dǎo)致整個體系缺乏統(tǒng)一的頂層設(shè)計和數(shù)據(jù)中臺,極易催生“數(shù)據(jù)孤島”和“煙囪叢林”問題,難以承載日益增長的業(yè)務(wù)需求。太璞提供的戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃服務(wù),能夠基于京東800萬活躍企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗和對供應(yīng)鏈的深刻理解,為企業(yè)診斷商品管理、交易協(xié)同、后臺管理等各項流程規(guī)劃的短板,打造具備全局視野的前瞻式頂層設(shè)計,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈集采平臺的長期價值。

　　借助這樣的咨詢服務(wù),企業(yè)不僅能夠更好地落實降本增效,還能夠大幅推動采購“陽光合規(guī)”。以供應(yīng)商管理為例,一直以來,企業(yè)的供應(yīng)商管理都是采購合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面,很多行業(yè)的供應(yīng)商管理比較粗放,仍是以人治為主,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);另一方面,在線下串通談好再走線上模式以及供應(yīng)商圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象依然存在,也進一步加劇合規(guī)風(fēng)險。太璞通過標(biāo)品交易的打造,在行業(yè)中率先實現(xiàn)了商品與供應(yīng)商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)品商隔離和智能決策分單。由此,不僅有效避免了采購過程的人為干預(yù),也能夠督促供應(yīng)商更加著眼于自身業(yè)務(wù)和能力的提升,促進供應(yīng)商生態(tài)的正向發(fā)展。

　　太璞“朋友圈”持續(xù)拓展 服務(wù)西南地區(qū)眾多企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化升級

　　自發(fā)布以來,太璞已經(jīng)被眾多工業(yè)企業(yè)所采納,尤其在西南地區(qū)得到了廣泛應(yīng)用,為當(dāng)?shù)毓��?yīng)鏈的降本增效提供了有力支持。

　　在同國家管網(wǎng)集團西南管道有限責(zé)任公司的合作中,太璞依托超級商品供應(yīng)鏈有效保障了各類專業(yè)場景下的商品需求。作為西南地區(qū)重要的能源企業(yè),國家管網(wǎng)集團西南管道有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)西南地區(qū)油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營。管網(wǎng)建設(shè)場景復(fù)雜、專業(yè)度高,涉及了大量的專業(yè)備品備件及檢測儀器。因此在供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中,專業(yè)的商品能力是管網(wǎng)集團極為看重的要素。太璞通過VC供應(yīng)商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術(shù)產(chǎn)品,高效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和4000萬+優(yōu)質(zhì)商品,為管網(wǎng)集團的物資保供提供了有力支持。

　　在同郎酒的合作中,太璞則通過新一代履約基礎(chǔ)設(shè)施幫助企業(yè)實現(xiàn)了庫存管理的降本增效。郎酒是全國知名的白酒品牌,郎酒二郎醬香產(chǎn)區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河左岸。這里位置偏遠(yuǎn),物資采購和履約交付極為不便。過去,郎酒會為每個產(chǎn)區(qū)配備總倉和多個二級倉,用于各類物料的庫存管理。這些自建倉儲也為郎酒帶來了大量的資金和管理成本。引入太璞后,京東工業(yè)為其部署了前置倉和京工柜,其中前置倉主要建設(shè)在廠區(qū)、園區(qū)附近,京工柜則部署在生產(chǎn)線邊。各類物料平時會在前置倉和京工柜暫存,待生產(chǎn)線發(fā)起采購需求后,即可由專人專車第一時間配送到廠或由員工自行領(lǐng)取。不同于以往先大批量采購備件進行庫存、然后再分批領(lǐng)用的“采購前置”模式,前置倉和京工柜能夠?qū)崿F(xiàn)“循環(huán)寄售”,即京東工業(yè)會通過數(shù)據(jù)模型分析計算出一個合理的安全庫存水位,待物料領(lǐng)用至安全庫存水位之下時自動觸發(fā)采購申請,由京東工業(yè)備貨。目前,前置倉和京工柜已經(jīng)在郎酒二郎、瀘州兩廠公司和供應(yīng)鏈包材子公司華藝、益和、東玻完成了部署,全面替代了原有的總倉和二級倉,大大減輕了企業(yè)的倉儲管理投入和資金占用。

　　在同四川機場的合作中,太璞助力四川機場實現(xiàn)備品備件系統(tǒng)精細(xì)化,透明化管理。過去,四川機場的備件采購以線下為主,與京東工業(yè)合作后,太璞不僅會提供全鏈路的數(shù)智化管理工具和服務(wù),幫助四川機場實現(xiàn)備件供應(yīng)鏈的可視化、精益化、敏捷化管理,大幅提升采購效率;同時還會依托智能算法對歷史消耗數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)分析,給出備件的均耗量以及建議補庫水位、補庫周期,實現(xiàn)基于備件需求預(yù)測的庫存水位控制。

　　京東工業(yè)西南區(qū)總經(jīng)理邊冬松表示,物料是工業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的要素,也是新型工業(yè)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案,京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路,并將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享,最終實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動”,推動供應(yīng)鏈的降本增效與暢通無阻,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效與轉(zhuǎn)型升級。

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