近年來，我國縣域經(jīng)濟發(fā)展較快，經(jīng)濟結構調(diào)整不斷深化，綜合實力明顯增強。其中，作為縣域經(jīng)濟的主力軍(中小企業(yè))對縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的作用，但是隨著中國人口紅利的漸趨消失讓以勞動密集型為主的縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出諸多弊端，不少地區(qū)陷入了困境，同時也倒逼傳統(tǒng)縣域經(jīng)濟向現(xiàn)代縣域經(jīng)濟的轉型。在這樣的契機下，如何發(fā)展縣域經(jīng)濟?在此背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)悄然成為縣域經(jīng)濟新的發(fā)展引擎。

　　“每個城市都可以打造自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標簽，并通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上下游結合賺錢資本” 這是網(wǎng)庫集團董事長王海波對當前縣域經(jīng)濟發(fā)展的看法。

　　王海波認為：過去十幾年網(wǎng)購的繁榮改變了零售業(yè)態(tài)，而實體企業(yè)的價值越來越小，但同時也意味著新的機會。任何企業(yè)都可以通過在線采購，用 成本甚至是零成本的方式來獲取互聯(lián)網(wǎng)的參與感，而只有做了在線供應鏈，才有可能獲得在線的供應鏈金融，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要關注的。在這樣一個關鍵基礎之上，無論是實體企業(yè)的供應鏈應用，還是整個在線采購或者多種交易方式，都是獲取產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心點。

　　相比新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)“特別是縣域的中小企業(yè)”與互聯(lián)網(wǎng)結合的難度要更高，但是潛力也更大。、交通、產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)、云計算的技術要求、耗資成本、人力匹配等對于一般企業(yè)來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。

　　對此，王海波表示：很多地區(qū)把發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的短處歸結于落后，但這種落后只局限于IT與服務行業(yè)，并不能代表城市所生產(chǎn)的產(chǎn)品落后，就產(chǎn)品而言，在實體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎上無論是一線城市或二三線城市，大家都站在同一起跑線上。所以，只要合理的使用人才、正確的運用大數(shù)據(jù)等技術，未來每個城市都可以打造自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標簽。

　　至于，人才少、資金短缺、技術等方面，王海波指出：實體企業(yè)更需要的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精神與速度。而這精神與速度對實體企業(yè)的價值或遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)本身，同時也能推動并把互聯(lián)網(wǎng)變的更具有價值。

　　中國目前有將近3000個縣級行政單位，每一個縣級行政單位背后，都積淀著成百上千的中小企業(yè)，豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和資源供應。多年來，網(wǎng)庫集團將自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟矛頭對準這樣一片資源藍海，早在2013年網(wǎng)庫集團便攜手工信部中小企業(yè)局開展了“騰計劃”活動。旨在促進中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，關注我國實體企業(yè)電子商務應用，促進縣域產(chǎn)業(yè)加速轉型。在“專、精、特、新”的方向上，網(wǎng)庫集團將扶持更多中小實體企業(yè)的電子商務應用，實現(xiàn)中小實體企業(yè)電子商務的新突破。

　　王海波說：“我們一直在探討，如何推動中小企業(yè)在使用互聯(lián)網(wǎng)的過程中，能有一個新的通道和模式。‘騰計劃’希望讓企業(yè)從簡單地購買流量和開網(wǎng)店這兩種常規(guī)方式，進入到以在線供應鏈為主的自帶流量時代。如果流量靠買的話，發(fā)展空間是很小的。‘騰計劃’的目標是推動100萬家實體企業(yè)進入供應鏈電子商務，我們把它叫做‘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’。網(wǎng)庫集團正在通過全國170多家子公司運營這個項目。

　　目前，網(wǎng)庫集團共創(chuàng)建了170多個實體企業(yè)電子商務培訓中心，2400個特色產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，累計舉辦培訓會4000多場，培訓中小實體企業(yè)60多萬家，培訓實體電商人才近百萬。