走進2016年，類似的“硬骨頭”只多不少。依據(jù)改革進程，今年我省將推進開放性市場化重組，按照“清理推出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”思路，繼續(xù)推進企業(yè)重組整合。全面整合川旅集團、錦弘集團資產(chǎn)業(yè)務，打造國內一流的現(xiàn)代旅游服務業(yè)投資商和運營商。

　　另一塊難啃的“硬骨頭”是：在著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度上取得新突破，提升企業(yè)治理水平和內在活力。

　　在四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司，因行政級別薪酬改革，再沒有“大鍋飯”了，取而代之的是“一崗一薪、崗變薪變”“有獎有罰、有升有降”。在公司第一次中層管理人員市場化選聘中，“全體起立、擇優(yōu)聘用”，21人競爭上崗，6人崗位調整。

　　“深化國有企業(yè)內部勞動人事分配制度改革，是有效解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的攻堅戰(zhàn)。”在四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周健看來，只要涉人、涉薪，都是改革的難點。

　　面對困難，決心未變。過去兩年中，我省深化三項制度改革，省屬企業(yè)共分流人員6000余人，每年減少人工成本2.7億元。今年，我省將再推進第三批9戶企業(yè)三項制度改革試點。還將出臺規(guī)范董事會建設、專職外部董事隊伍建設等文件，研究出臺省屬國有企業(yè)實施中長期激勵指導意見等。

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