成清濤總裁提出了集團(tuán)發(fā)展的總體要求：目標(biāo)清晰，管理到位，防范風(fēng)險(xiǎn)，安全穩(wěn)定發(fā)展;計(jì)劃要詳實(shí)，檔次要提升，要講求效果和回報(bào);要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、股東回報(bào)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)回報(bào);要實(shí)現(xiàn)以能源為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，投資、金控為孵化平臺(tái)的發(fā)展模式。他表示，“凡事預(yù)則立”，集團(tuán)各部門及各公司應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，確保每年業(yè)務(wù)、資金、人才等計(jì)劃落地。管理人員要起到帶頭作用，“磨刀不誤砍柴工”，要從小事抓起，提升決策、領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　段志強(qiáng)黨委書記兼常務(wù)副總裁強(qiáng)調(diào)，各公司、各部門要以財(cái)務(wù)、資金、內(nèi)控、業(yè)務(wù)、績(jī)效等逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)好成清濤總裁提出的總體發(fā)展目標(biāo)，并從加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算資金管理、加強(qiáng)審計(jì)力度、人力資源管理、行政管理、黨委 群團(tuán)工作等方面提出了具體要求。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊朝禮、重慶五礦總經(jīng)理劉鳴、北京華陽創(chuàng)美董事長(zhǎng)何亞明、集團(tuán)資金部總經(jīng)理白文林、華峰石化總經(jīng)理彭朝輝、天津中元圣總經(jīng)理劉樹峰、華東管理部總經(jīng)理李銳、醫(yī)療器械事業(yè)部總經(jīng)理劉紅雨、恩施藥業(yè)總經(jīng)理揚(yáng)艾華、國(guó)際部總經(jīng)理田曉蕾等分別報(bào)告了所在公司、部門的主要情況和2017年發(fā)展目標(biāo)和主要問題。

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