山東東營聯(lián)通積極轉(zhuǎn)變培訓思路，落實“七分培訓、三分管理”理念，建立健全完善了基于崗位、面向?qū)I(yè)部門和基層單位的培訓服務支撐體系，培訓工作重心前移，再上新臺階。
培訓中，他們狠抓九大環(huán)節(jié)，即：組織保障、經(jīng)費保障、制度保障“三個保障”；學員管控、內(nèi)訓師培養(yǎng)使用、組織單元督導支撐“三大群體”；落實企業(yè)需求、落實培訓計劃、落實培訓效果“三項落實”。他們嚴格按照個人申報、單位審核、資格審查、試講考核、公布結(jié)果等相關組織程序，選拔內(nèi)訓師，將業(yè)務骨干且適合從事內(nèi)訓工作的優(yōu)秀員工充實到內(nèi)訓師隊伍中來。2013年，共有18名內(nèi)訓師順利通過考核，分別被聘任為公司的“金牌內(nèi)訓師”、“銀牌內(nèi)訓師”和“銅牌內(nèi)訓師”。他們還實施內(nèi)訓師常態(tài)化管理，采取優(yōu)先安排內(nèi)訓師培訓、組織內(nèi)訓師下基層調(diào)研、定期召開研發(fā)會評審課件、按照為內(nèi)訓師發(fā)放授課津貼、組織內(nèi)訓師座談交流等措施，為內(nèi)訓師授課和自我提升創(chuàng)造條件。
據(jù)悉，目前，公司有三級（市級）內(nèi)訓師18名，二級（省級）內(nèi)訓師4名，一級（集團級）內(nèi)訓師1名。2013年，完成了人均7.45天的培訓量，超過省公司要求指標1.45天；全年員工人均培訓積分為74分，達標率91%，完成了省公司90%的指標要求；關鍵崗位人員通過外聘師資實現(xiàn)了年度輪訓，效果較為顯著。（楊岢 張鑫）
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