從小松鼠壁掛爐開展校企合作談南方采暖行業(yè)發(fā)展
 
   小平同志說，足球要從娃娃抓起。對南方采暖行業(yè)以及想要進(jìn)入南方采暖市場的民族品牌而言，也需要從“娃娃”抓起
 【暖立方發(fā)布】民族壁掛爐品牌如何打贏“南下東進(jìn)”攻堅戰(zhàn)？在進(jìn)口壁掛爐品牌占 優(yōu)勢的南方采暖市場，民族品牌如何深入影響南方采暖行業(yè)？南方采暖行業(yè)的現(xiàn)在和未來最缺什么，比什么？
     過去一年里，小松鼠壁掛爐一直在用行動為以上問題給出答案。2013年，小松鼠一口氣在南方開設(shè)多個運營服務(wù)中心和大型體驗店，奏響民族壁掛爐品牌南下東進(jìn)的號角。同時，還在主流B2C電子商務(wù)網(wǎng)站開設(shè)品牌旗艦店以及在主流終端媒體投放廣告。如果說這些舉措是讓南方采暖行業(yè)甚至終端客戶“看得見”現(xiàn)在的小松鼠，那么，2014年1月2日小松鼠壁掛爐和重慶五一高級技工學(xué)院啟動校企合作，共同培養(yǎng)采暖行業(yè)人才，可以看作是讓未來的小松鼠深耕南方采暖市場所添上的濃墨重彩一筆。

   
     此次小松鼠與五一技校合作內(nèi)容包括共建分戶采暖實訓(xùn)室，為五一技校提供實習(xí)生崗位并提供講師培訓(xùn)支持，吸納五一技校暖通班畢業(yè)生以及開展相關(guān)分戶采暖系統(tǒng)的生產(chǎn)、安裝科研工作。從迪森集團(tuán)（小松鼠壁掛爐）總裁李祖芹先生率隊親臨啟動儀式現(xiàn)場，可以看出小松鼠對此項目的重視。暖立方傳媒認(rèn)為，切入行業(yè)人才培養(yǎng)，是以小松鼠為首的民族品牌進(jìn)入南方采暖市場的智慧選擇，理由如下：
   
     首先，南方采暖行業(yè)現(xiàn)在不太缺“單子”，但缺執(zhí)行“單子”的人。在今冬采暖旺季，南方采暖行業(yè)爆發(fā)出意料之中的熱度，大中型分戶采暖集成安裝商要么有單子不敢接（比如像武漢駿達(dá)暖通向客戶發(fā)出“對不起，由于工人有限，我們不能接單了”的聲音），要么客戶要繳納全款排長隊等候安裝。而在淡季，采暖集成安裝商又為拉不來太多單子發(fā)愁，大部分公司看到行業(yè)領(lǐng)軍者如科寧舒適家、美景舒適家等夏季淡季不太淡，憑添幾分羨慕，也感到自身營銷、企劃以及電子商務(wù)能力的不足。
 
     所以這些，都反映出當(dāng)前南方采暖行業(yè)已經(jīng)度過萌芽期自生自滅的自然增長階段，正跨入靠專業(yè)人才、靠運營管理、靠營銷等更高層次能力驅(qū)動的運營增長階段，這個階段對人的運營能力、專業(yè)修養(yǎng)提出更高要求，因此最需要人才涌現(xiàn)和輩出。小松鼠壁掛爐開展校企合作共同培養(yǎng)行業(yè)人才，可以說正中當(dāng)前南方采暖行業(yè)人才缺乏的要害，滿足了行業(yè)發(fā)展需求，對推動南方采暖行業(yè)蛋糕做大，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展大有益處。
 
     其次，南方采暖市場是塊“長在硬骨頭上的肥肉”，吃下它需要方法。在北方市場增長有限以后，南方市場將是分戶采暖行業(yè)增長的動力之源，勢必引來更激烈的競爭。目前，進(jìn)口品牌尤其是德系品牌在南方采暖行業(yè)占有 優(yōu)勢，而國產(chǎn)品牌采用北方工程市場通行的低價、人情等策略往往行不通。采暖理念的差異和市場氛圍的不同，需要民族品牌采取適應(yīng)南方采暖行業(yè)的切入策略。而切入行業(yè)人才培養(yǎng)，可以看作小松鼠為啃下這塊“長著骨頭的肥肉”而做的準(zhǔn)備。
 
兵家曰：兵馬未動糧草先行。小松鼠壁掛爐產(chǎn)品和小松鼠品牌可以看作“兵馬”，而小松鼠壁掛爐和品牌的受眾可以看作“糧草”，小松鼠一邊排兵布陣，又提早培養(yǎng)未來受眾（包括未來的安裝技工以及畢業(yè)離開這行的甲方客戶），多管齊下，勢必在南方采暖市場折騰出更大的業(yè)績。
 
 小平同志說，足球要從娃娃抓起。對南方采暖行業(yè)以及想要進(jìn)入南方采暖市場的民族品牌而言，也需要從“娃娃”抓起。南方采暖行業(yè)發(fā)展亟待人才，行業(yè)未來競爭也將是人才的競爭。只有培養(yǎng)出大量的專業(yè)化的設(shè)計、施工以及運營人才，南方采暖行業(yè)的蛋糕才可能繼續(xù)做大。而在此過程中，誰切入或積極參與到人才培養(yǎng)過程中，讓自己的“門生”立足于行業(yè)的各個角落，誰就將在未來受益。
 
 很顯然，小松鼠明了這個道理。（來源：暖立方）

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