但在B2C時(shí)代，阿里的地位卻被極大地削弱了。把平臺(tái)型和自營式都合并在一起的話，天貓?jiān)贐2C市場(chǎng)的份額剛剛過半。也就是說，天貓實(shí)際上已經(jīng)在京東的有效射程之內(nèi)。再加上京東的增長(zhǎng)速度已經(jīng)開始超越天貓，強(qiáng)大的自建物流體系也逐漸發(fā)力，天貓不可能無動(dòng)于衷。
更重要的是，阿里一直倚重的平臺(tái)電商模式，其實(shí)并不能完全說服海外投資者。今年年初，麥肯錫在一份研究報(bào)告中就指出，在中國平臺(tái)電商占到了整個(gè)市場(chǎng)的90%，而在美國這個(gè)比例僅為23%-24%。也就是說，在中國，隨著網(wǎng)購的逐漸普及，對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的需求不斷升級(jí)，平臺(tái)電商所占的比重肯定會(huì)逐步降低，中美網(wǎng)購習(xí)慣最終會(huì)殊途同歸;目前的格局，只是階段性的而已。
因此，對(duì)于打算在海外上市的阿里來說，在B2C領(lǐng)域絕對(duì)不容有失。畢竟，支付寶的紅利，海外投資者很難分享;至于阿里牽頭號(hào)稱投資上千億元整合物流的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，真正出成果最起碼也要七八年之后，短期內(nèi)難以畫餅充饑。
京東于2010年底推出開放平臺(tái)業(yè)務(wù)之后，更和天貓直接短兵相接，對(duì)第三方商家展開爭(zhēng)奪。雖然京東開放平臺(tái)入住的商家目前只有近三萬家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和淘寶、天貓相比;要知道，僅淘寶一家，入住商家就超過了600萬家。
但是，分析人士指出，京東完全不需要在入住商家數(shù)量上，和阿里一較高下;京東只要利用自建物流體系等先天優(yōu)勢(shì)，對(duì)優(yōu)質(zhì)商家“掐尖”，哪怕數(shù)量只有對(duì)方的1/5甚至1/10，就能極大地動(dòng)搖阿里在這個(gè)領(lǐng)域的定價(jià)權(quán)和控制力。因?yàn)樯碳姨烊粴g迎平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，以便爭(zhēng)取主動(dòng);百麗、七匹狼、雅戈?duì)栠@樣的傳統(tǒng)品牌如此，即使像裂帛這樣的“淘品牌”，也同樣選擇了同時(shí)入住京東。韓都衣舍雖然在天貓“二選一”的壓力下，沒有參加京東店慶月活動(dòng)，但其京東旗艦店依然在正常賣貨。
合則共贏，斗則雙輸
在劉強(qiáng)東看來，中國電商行業(yè)最終只會(huì)剩下不超過三個(gè)綜合性平臺(tái)。雖然他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，但實(shí)際上，綜合各種條件來分析，除了阿里和京東之外，其他電商玩家的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越小。
因?yàn)閺哪撤N程度上來說，無論是京東還是阿里，都開始在切切實(shí)實(shí)地改造(transform)中國商業(yè)生態(tài)。
“618”以及“雙十一”就是活生生的例子。傳統(tǒng)上，六月份和十一月份都不是零售業(yè)的旺季：因?yàn)榱路萸坝形逡患倨�，后有暑�?十一月份則前有“金九銀十”、國慶節(jié)，后有圣誕節(jié)、新年。但是，京東和阿里硬是凝聚億萬網(wǎng)民的力量，反周期打造出來兩個(gè)“網(wǎng)購狂歡節(jié)”;而銷售規(guī)模和用戶的投入程度，亦讓傳統(tǒng)零售商大跌眼鏡。
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