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杜一楠道歉信引發(fā)的總結(jié)思考(3)
時(shí)間:2013-01-27 17:40   來(lái)源:創(chuàng)事記     責(zé)任編輯:毛青青

1)人品:或許很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這一點(diǎn)不屑一顧,但是筆者始終堅(jiān)信,大德者得天下。試想,一個(gè)人品低下,時(shí)刻鉆營(yíng)的人,如何能引來(lái)諸多知己之士,關(guān)鍵時(shí)刻又如何能得到大家眾志成城的擁護(hù)和支持。(這點(diǎn)被很多朋友指責(zé),但是筆者還是堅(jiān)持保留了下來(lái),可以理解為筆者個(gè)人的處事原則和情結(jié))

2)規(guī)范:創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘與誘惑的道路,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范運(yùn)作,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)議必須予以明確,說(shuō)白了,也就是游戲規(guī)則必須要明確而嚴(yán)格執(zhí)行。否則在未來(lái)的困難,以及諸多誘惑面前,必將出現(xiàn)各種不確定的因素,以致團(tuán)隊(duì)渙散,最終失敗。

3)人:世界上任何問(wèn)題都是人的問(wèn)題,很多時(shí)候,企業(yè)核心位置上的人不勝任,要么人品不佳,要么能力缺乏,都會(huì)引發(fā)企業(yè)中的內(nèi)部動(dòng)蕩,這就需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì),尤其是創(chuàng)始人有效引導(dǎo)和加以協(xié)調(diào)管理。

4)心態(tài):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻調(diào)整保持良好的心態(tài),很多團(tuán)隊(duì),包括24券的失敗,就在于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,丟掉了創(chuàng)業(yè)心態(tài),這不光是員工的問(wèn)題,更多的是企業(yè)CEO心態(tài)變化的反應(yīng)。必須予以警惕。

5)盈利模式:此前,周鴻祎曾經(jīng)說(shuō)過(guò)類(lèi)似的表述,“賺錢(qián)不等于盈利模式”,這個(gè)筆者十分贊同,但同時(shí)又認(rèn)為,如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目根本無(wú)法盈利,那還是早早放棄為好,無(wú)他,創(chuàng)始人如何保證團(tuán)隊(duì)成員的良好生存發(fā)展、如何保證項(xiàng)目的順利研發(fā)和發(fā)展,如何保證用戶滿意產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),如何保證上下游合作伙伴的共同進(jìn)步。這其中不賺錢(qián)?無(wú)賺錢(qián)的點(diǎn)?那么趁早放棄,浪費(fèi)投資人錢(qián)并不光榮,能盈利,為市場(chǎng)、用戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)才是光榮的。

6)員工的安置:無(wú)論是成功與否,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工都是非?删吹。成功不必多說(shuō),但失敗之后,如何妥善安置相關(guān)人員,如何給大家一個(gè)有效的解決方案,而不是拍拍屁股跑路,這真的是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者必須要補(bǔ)上的一課。而這一點(diǎn)也是當(dāng)前媒體最不關(guān)注,政府也無(wú)法規(guī)明文規(guī)范的灰色地帶。為何眾多創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人消失許久,突然自己又開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了,而且再度風(fēng)光依舊。但此前因其失敗導(dǎo)致家庭破裂、衣食無(wú)解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負(fù)擔(dān)了?對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者造成的個(gè)人、家庭、社會(huì)問(wèn)題,難道是一句道歉就足夠了么?補(bǔ)償方案是怎樣?相應(yīng)的創(chuàng)始人該負(fù)擔(dān)如何的責(zé)任,法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任如何界定?筆者還是期待國(guó)家相關(guān)部分早日立法予以規(guī)范,同時(shí),相關(guān)行業(yè)也應(yīng)該建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度,予以強(qiáng)制監(jiān)管,以防害群之馬。這一點(diǎn)雖然有爭(zhēng)議,但是筆者認(rèn)為很有必要予以規(guī)范,否則創(chuàng)業(yè)無(wú)底線,那中國(guó)商業(yè)環(huán)境將會(huì)怎樣呢?

關(guān)于創(chuàng)業(yè),筆者后面會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)性的撰寫(xiě)一篇文章予以闡述個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考,此處不再贅述。

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