隨著行業(yè)的高速發(fā)展，床行業(yè)在整個(gè)家居市場(chǎng)中的占比越來越大，然而材料及人工成本的逐漸上升，大大縮減了床行業(yè)的利潤(rùn)。那么，面對(duì)這種形勢(shì)，床企業(yè)該如何扭轉(zhuǎn)局面才能從中獲益呢？
從高利潤(rùn)時(shí)代走進(jìn)“微利時(shí)代”已是大勢(shì)所趨
從高利潤(rùn)時(shí)代走向“微利時(shí)代”儼然是形勢(shì)所趨，這主要?dú)w結(jié)于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不規(guī)范的營(yíng)銷市場(chǎng)。曾經(jīng)高利潤(rùn)的床行業(yè)不復(fù)存在，床企業(yè)獲取的利益從起初的30%~40%降為15%~20%，甚至更少。
微利時(shí)代就像一股寒流，淘汰凍結(jié)只能在暴利生存下的企業(yè)，就如2016年底的因一場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴淘汰凍結(jié)的幾處家具生產(chǎn)基地，讓他們無法在行業(yè)內(nèi)立足和翻身。
床企業(yè)如何在“微利時(shí)代”中破土重生？
1、從市場(chǎng)形勢(shì)考慮，應(yīng)杜絕眼前利益
過去幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈直線上升，很多床企業(yè)從中獲利，而現(xiàn)如今，床企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，更應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)去謀發(fā)展。
在“微利時(shí)代”中床企業(yè)需要改變的是思維，依據(jù)用戶市場(chǎng)需求來進(jìn)行改變，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，做出正確的變革。
2、從設(shè)計(jì)理念出發(fā)，應(yīng)滿足用戶需求
中國(guó)床產(chǎn)業(yè)網(wǎng)認(rèn)為：床行業(yè)未來的發(fā)展理念應(yīng)注重設(shè)計(jì)為王。企業(yè)在設(shè)計(jì)前應(yīng)該考慮在設(shè)計(jì)方面有哪些突破？能否滿足消費(fèi)者的需求和審美。另外，床行業(yè)正緩慢地從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)賣場(chǎng)逐步走向設(shè)計(jì)生活的更高境界，所以床企業(yè)要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
3、從用戶審美出發(fā)，應(yīng)賦予產(chǎn)品生命力
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于消費(fèi)也越來越有想法，只有自己的產(chǎn)品擁有底蘊(yùn)才能受到消費(fèi)者的喜愛。所以床所蘊(yùn)含的文化是企業(yè)不得不考慮的問題，例如歐洲的古典，北歐的簡(jiǎn)約等。這些不僅豐富了自己的產(chǎn)品還可以增加消費(fèi)者的選擇范圍，因?yàn)樵谖⒗麜r(shí)代下，只有具有文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品才具有生命力。
綜上所述，中國(guó)床產(chǎn)業(yè)網(wǎng)建議床企業(yè)在微利時(shí)代下一定要做好行業(yè)的定位，另外，據(jù)小編了解，該平臺(tái)是匯聚床企業(yè)的電商平臺(tái)，適合進(jìn)行采購(gòu)。還有床行業(yè)行情走勢(shì)以及專業(yè)的詢報(bào)價(jià)，是供應(yīng)商的不二之選。
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