楊錦麟：邀請一會互動的四位嘉賓上臺。他們分別是周小華，威立雅環(huán)境集團(tuán)中國區(qū)總裁，吳堅，杜邦中國集團(tuán)有限公司副總裁，美國阿米那公司創(chuàng)始人WillLatta，以及北京諾恒咨詢有限公司董事總經(jīng)理JohnRussell先生。有請！今天是農(nóng)歷的5月初4，我們收到很多的端午節(jié)快樂，其實端午節(jié)是先優(yōu)天下人的節(jié)目，我們今天坐在這里，可能優(yōu)的是人類的未來，我們優(yōu)的是人類對它的踐踏和過度的奢靡，我們今天談的是綠色產(chǎn)業(yè)，我們的主題很簡單，就是綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動力，每位同仁有五分鐘的發(fā)言時間。我希望四位能夠撞出一點智慧，哪一位先發(fā)言。好的，吳堅。
吳堅：首先非常高興，有這個機會，特別是在楊臺長的主持下，我們對綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動力進(jìn)行一些交流。我想從杜邦公司綠色產(chǎn)業(yè)和綠色增長的一些做法，從可持續(xù)發(fā)展的角度，和綠色增長的角度，對這個話題進(jìn)行一些，我們給大家分享一下我們的一些看法嘛。綠色增長，或者我們說可持續(xù)增長，是目前人類所面臨的非常重大的話題，我們大家不能所回避的，一個非常重要的命題。從世界的宏觀上來看，我們?nèi)祟惖某掷m(xù)發(fā)展，2010年，我記得應(yīng)該是或者去年，我們?nèi)丝谝呀?jīng)達(dá)到了70億，世界相關(guān)組織也有預(yù)測，到2050年的時候，世界人口將會達(dá)到90億，這個世界人口的持續(xù)發(fā)展，給我們帶來了很多挑戰(zhàn)，從杜邦公司的角度，我們覺得主要是給世界帶來三大挑戰(zhàn)。
第一我們需要有足夠的糧食來滿足我們?nèi)丝诓粩嘣鲩L所對糧食的需求。
第二個挑戰(zhàn)是對地球的能源資源的一個挑戰(zhàn)，相關(guān)組織有預(yù)測，到2035年，我們對能源的需求將會增長36%。這就要求我們有效的利用我們現(xiàn)有的能源資源，還要找到更清潔，更能夠可再生的能源資源來滿足我們綠色發(fā)展和不斷增加的能源需求。
第三就是隨著人口的不斷增長，我們怎么樣能夠有效的保護(hù)我們?nèi)祟愘囈陨娴牡厍蚝臀覀兊纳�。所以這些是我們從公司角度來講，是人類目前所面臨的或者將要面臨的三大挑戰(zhàn)。從公司來說，我們每年通過20億美金的研發(fā)投入，85%的投入主要是來解決和找到面對三大挑戰(zhàn)的解決方案，這三大挑戰(zhàn)是我們面臨的挑戰(zhàn)，同時也提供了我們很多的商機，也催生了很多綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以這個也不是一個國家，一個企業(yè)自身，或者一個團(tuán)體自身可以解決的問題，這需要全世界各個國家之間，或者是企業(yè)社會團(tuán)體人士之間，我們能夠協(xié)同創(chuàng)新，協(xié)同合作，能夠共同的找到對人類面臨的重大挑戰(zhàn)的問題。
從企業(yè)本身來說，杜邦公司是一個210年的老店了，我們公司一直把可持續(xù)發(fā)展作為我們公司的一個使命，我們可持續(xù)發(fā)展的定義，就我們公司來說，就是在增加我們股東和社會價值的同時，來減少我們給環(huán)節(jié)所帶來的問題。我在這里，可以給大家匯報一下，在2010年的時候，我們杜邦公司相對于1990年，我們?nèi)虻漠a(chǎn)能增加了40%，我們的 能耗是減少了6%，這是什么概念呢？就是對我們公司來講，它的 就是我們減少了60億美元的成本，能夠讓我們更好的把這個錢用到新興的產(chǎn)業(yè)，或者是綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去，這也是對我們綠色產(chǎn)業(yè)的一個推動。
另外，我們公司開展，我們叫做可再生能源項目，這個是非常重要的綠色產(chǎn)業(yè)的項目。我舉一個例子，我們目前杜邦公司研發(fā)成功了我們叫做奧帶纖維素乙醇，是玉米心和玉米秸稈這些生物機制的材料來生產(chǎn)乙醇燃料。目前我們已經(jīng)能夠把這個技術(shù)工業(yè)化了，所以正在積極的和中國政府，和中國的企業(yè)進(jìn)行合作，準(zhǔn)備把這個項目引進(jìn)來，這個是前途非常光明的和前途非常廣泛的綠色產(chǎn)業(yè)。我這里可以給大家舉一些數(shù)據(jù)。我們以我們國家玉米主要生產(chǎn)基地吉林省為例嘛，吉林大概每年要產(chǎn)生2千萬噸的玉米，它相對所產(chǎn)生的玉米的秸稈和玉米心的數(shù)量大概是1600萬噸左右，很多玉米心或者是玉米秸稈除了有少數(shù)的用途以外，大量還是被燒掉了，一方面是對生物原料的浪費，另外也產(chǎn)生了很多的環(huán)境污染。如果我們做個測算，我們這個技術(shù)把這些玉米的廢氣料，能夠把它收集起來，50%收集起來，我們就可以建造25萬座纖維素乙醇工程，可以為市場和社會帶來150億人民幣的效益。我們可以給農(nóng)民增收多少呢？18億人民幣的收入，這樣子，不單單是通過這個綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它就可以不單單是一個綠色產(chǎn)業(yè)，還可以增加農(nóng)民的收入，促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)。
楊錦麟：聽起來很奇妙。吳堅的發(fā)言里面有一個關(guān)鍵詞是可持續(xù)發(fā)展，那么我想有50年煤炭環(huán)保的技術(shù)推廣的阿米那公司的創(chuàng)始人WillLatta，你也有五分鐘的發(fā)言時間。
WillLatta：謝謝我們的主持人，感謝他來主持我們的會議，同時也感謝主辦方給我這個機會，跟大家分享一下這個市場的經(jīng)驗。尤其是和一些嘉賓，成員，以及我們的成員國的參與人，來一起分享經(jīng)驗，非常感謝這個機會。首先我們來說一下阿米那，我們是一家致力于兩個領(lǐng)域的公司，第一個領(lǐng)域是我們致力于傳統(tǒng)的煤電，火力發(fā)電廠，我們是減少排放和效率提高，這是我們的核心產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在正在全球非常有活力的運作，在08年進(jìn)入中國市場，當(dāng)時我們也有八個省有非常多的項目，現(xiàn)在對市場來說，我們是一個新手，但是我覺得合作還是挺不錯的。
我想要關(guān)注的一點就是剛才及川尚人先生一個幻燈片上的合作討論，我們創(chuàng)造一個干凈的未來，其中有一點，我感覺到非常自豪的，作為阿米那， 主席和奧巴馬先生有很好的合作，一個是清潔能源，一個是能耗，一個是電動汽車方面的合作。今年我們是看到了在這個清潔煤炭小組，我們會做第一個商業(yè)展示，這是我們第一次合作的展示。所以我們現(xiàn)在合作的主要是清潔能源方面，同時，我們在陜西做了第一個試點，希望今年年底能夠完成。我能夠看到速度非�？�，同時也是看到合作的能力是非常好的，尤其是清潔能源方面，中國和美國合作是非常有效的，廣義來講全世界也在合作。在這個世界上，不可能有一個國家單獨解決這個問題的，我們必須要進(jìn)行一些合作，超大型的項目來減輕這樣的風(fēng)險，或者是雙邊多邊的一個合作。尤其是國家與國家之間解決這樣的問題，謝謝！
楊錦麟：非常感謝，你來中國很多年了嗎？
WillLatta：七年了。
楊錦麟：我想周小華也有話說，剛才WillLatta談得最多的是合作，當(dāng)然JohnRussell有一個問題就是知識產(chǎn)權(quán)的問題，小華先生。
周小華：威立雅公司我們主要是牽涉到生活垃圾完了以后，我們的用品更好的把這些廢品回收利用，我想就我們行業(yè)的特點，我想談一下我們這個綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動力。綠色產(chǎn)業(yè)的空間在什么地方？我覺得中國改革開放30年，經(jīng)濟上取得了舉世矚目的大家都非常贊同的成績，但是 遺憾的，我個人覺得就是在環(huán)境保護(hù)方面，舉幾個數(shù)字，中國目前就生活垃圾來說1.5萬噸，收集上來說，大概有4500萬噸是沒有得到合適的處置的，合適處置的只有70%，未處置的，如果中國城鎮(zhèn)，相當(dāng)于什么概念，有200個城市的生活垃圾沒有得到改善。
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