近日，中國(guó)鐵路南昌局集團(tuán)公司黨委、中國(guó)鐵路南昌局集團(tuán)公司印發(fā)了《開展“四精”管理提升活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的通知，積極響應(yīng)該集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，為適應(yīng)改革發(fā)展需要，破解前行道路上的難題，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，形成高效科學(xué)的發(fā)展指引，推動(dòng)企業(yè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

 

　　所謂“四精”，就是生產(chǎn)管理上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化、投入精準(zhǔn)化、成本精細(xì)化、組織精干化，是實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向改革要效益、向市場(chǎng)和政策要效益、向先進(jìn)技術(shù)裝備要效益的有效方法和途徑，也是統(tǒng)一全員思想、凝聚行動(dòng)合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施。

　　以“四精”要求全面推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要在“精”字上下功夫。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)這個(gè)具有政府和企業(yè)雙重性質(zhì)的機(jī)構(gòu)向企業(yè)化發(fā)展是大勢(shì)所趨，它的管理方式也應(yīng)該由粗放式管理模式逐步邁向“ 、細(xì)致、深入、規(guī)范”的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理管理模式，關(guān)鍵就要在“精”字上下功夫，精心規(guī)劃、精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策，既謀劃好全局“大事”，又緊盯關(guān)鍵細(xì)節(jié)“小事”，找準(zhǔn)制約鐵路高質(zhì)量發(fā)展難題并精準(zhǔn)解決，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化制度建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效解決，不擴(kuò)大、不激化，努力將矛盾化解在基層。

 

　　以“四精”要求全面推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要在“新”字上求突破。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，同樣也是一個(gè)企業(yè)生命力的來(lái)源。進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，鐵路企業(yè)唯有銳意改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)推陳出新、常抓常新，做到因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)而謀、因需而為，才能兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。推行“四精”管理模式，不僅要在技術(shù)上創(chuàng)新，在體制上創(chuàng)新，更要在思想上創(chuàng)新，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率、體制創(chuàng)新使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序、思想創(chuàng)新保證企業(yè)發(fā)展正確的方向，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，讓企業(yè)才能永遠(yuǎn)迸發(fā)出新的活力。

 

　　以“四精”要求全面推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要在“實(shí)”字上做文章。落實(shí)是一切工作的歸宿，是促成效的“靈丹妙藥”。在推行“四精”管理模式的過(guò)程中，會(huì)遇到一些問(wèn)題，尤其是高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，所遇到的問(wèn)題難度大、復(fù)雜多樣，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者要奔著問(wèn)題去，分清輕重緩急，一件件抓好落實(shí)，一件件抓好閉環(huán)。要善于運(yùn)用“彈鋼琴”的方法，既要守正，又要?jiǎng)?chuàng)新；既要抓緊中心工作，又要同時(shí)開展其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理多點(diǎn)開花、亮點(diǎn)紛呈。

 

　　鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。進(jìn)入新時(shí)代，鐵路企業(yè)化改革已經(jīng)全面推進(jìn)，而在企業(yè)化改革的過(guò)程中，面臨的問(wèn)題是復(fù)雜的也是多樣的，這就需要需要領(lǐng)導(dǎo)者高屋建瓴，做好頂層設(shè)計(jì)，推行“四精”管理模式，就是行之有效的改革創(chuàng)新措施，也是未來(lái)鐵路發(fā)展的一個(gè)縮影。（劉連飛）