中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司融媒體中心的一則《咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干》的資訊，在我品讀完之后讓我產(chǎn)生了頗多感觸。企業(yè)的文化、企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)的營運目標(biāo)等等因素均左右著企業(yè)的發(fā)展和成長。如何讓企業(yè)進(jìn)入到一個良性的循環(huán)之中，審時度勢對于企業(yè)來說就顯得十分的重要了。

 

　　企業(yè)就似一汪湖水，如何讓湖水更具有其生命力呢？大家都知道，中國鐵路作為大型國有企業(yè)有著它的 性和獨特性。如何才能在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出最大優(yōu)勢并且具有極強(qiáng)的競爭力呢？筆者認(rèn)為鐵路企業(yè)在市場環(huán)境中應(yīng)摒棄“同工同酬”改為“統(tǒng)工統(tǒng)酬”讓企業(yè)的員工在奉獻(xiàn)中表現(xiàn)出積極向上的競?cè)【�神，此舉必將在同崗位中掀起一股良性競爭比拼的風(fēng)尚，在把員工之間的工作熱情和積極性有序的調(diào)動起來時，企業(yè)的工作活力也會被完全的激發(fā)出來，與此同時企業(yè)的競爭力也會在潛移默化中得以舒展。再配合市場優(yōu)化配置和國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)措施以及企業(yè)的開源節(jié)流等多舉并施，鐵路企業(yè)這潭湖水必將充沛著鮮活而旺盛的生命力。

 

　　鐵路企業(yè)的業(yè)務(wù)主要由客運和貨運兩大塊構(gòu)成。營運成本和營運量也同樣受到市場經(jīng)濟(jì)的制約，在市場經(jīng)濟(jì)條件良好的時候只需考慮如何做好營運成本的控制和壓縮，但如今我國的經(jīng)濟(jì)正處在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的環(huán)境，企業(yè)就如逆水行舟不進(jìn)則退，這時員工的工作積極性就在此時起到了作用，同時企業(yè)的上層機(jī)構(gòu)也應(yīng)根據(jù)市場的變化，尋找市場的價值點、增速點和新的突破點應(yīng)變化而變化，打破原本固守的經(jīng)營思路在逆境中尋找新的方向和新的營運出路。逆境和機(jī)遇本就是一對共生體，只有在逆境中才會發(fā)現(xiàn)自身的不足，只有在逆境中才會去思變和做調(diào)整，只有在逆境中才能感受到壓力的巨大，只有在逆境中才會頂著壓力去謀求新的機(jī)遇。對于一個企業(yè)來說遇到逆境其實并不可怕，只要能審時度勢在困境中一樣能發(fā)現(xiàn)新的前進(jìn)動力。然后再積極果斷的付諸行動，做到“思必行，行必思”用實際行動的成敗來檢驗變化之后的營運成果。

 

　　鐵路企業(yè)在處于困難時期，除了增加企業(yè)競爭力和逆境求變化的能力以外，還應(yīng)加大對隊伍的士氣鼓舞。樹立目標(biāo)做好宣傳和思想動員這個環(huán)節(jié)是必不可少的，只有讓員工明白和知曉變化的原因和實施后的前景與希望，才能更好的調(diào)動起職工的積極性和主觀能動性。與此同時再對在工作上有突出貢獻(xiàn)或者是在工作當(dāng)中取得優(yōu)異成績的職工給予表彰和物質(zhì)的獎勵。思想鼓舞和物質(zhì)鼓勵兩手齊抓并落實到實處，避免在鼓舞過程中的空話和套話的出現(xiàn)。士氣的鼓舞其實也是一個企業(yè)審時度勢的重要表現(xiàn)形式。

 

　　活力，求變，鼓勵是一個企業(yè)在逆境中發(fā)展的應(yīng)變之策。它向我們展現(xiàn)出在逆境中審時度勢的重要性也同時為企業(yè)在發(fā)展過程中開啟了一個新征程的通道口。（ 作者：鄧超）