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公立醫(yī)院取消事業(yè)編有利于解放生產(chǎn)力
時間:2016-08-10 19:43   來源:川北在線原創(chuàng)(guangyuanol.cn)   責任編輯:毛青青
  公立醫(yī)院取消事業(yè)編有利于解放生產(chǎn)力
 
  7月22日,在人力資源和社會保障部(下稱“人社部”)舉行的2016年度第二季度新聞發(fā)布會上,新聞發(fā)言人李忠在介紹事業(yè)單位人事制度改革下一步工作安排時明確表示,“研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法”。 (新華網(wǎng)>2016年08月09日> 來源: 中國經(jīng)濟周刊)
 
  古人云:“窮則變,變則通,通則久。”這句話強調(diào)了事物處于窮盡局面則必須變革,變革后才會通達,通達就能長久的不朽真理,它主張積極的社會變革,是古代樸素的唯物主義改革觀。從中國社會主義建設實踐來看,持續(xù)深化的改革開放是中國走向繁榮富強的內(nèi)生動力,也是實現(xiàn)中華民族偉大復興重大舉措,“不改革毋寧死”,不改革的民族和國度是沒有希望和前途的民族和國度,也只有改革才能推動國家繁榮昌盛、長久立足于世界民族之林。
 
  公立醫(yī)院,就是政府舉辦的公益性醫(yī)院,機構(gòu)性質(zhì)是差額撥款事業(yè)單位,所用人員編制有公益二類事業(yè)編制,也有數(shù)量不等的外聘人員。當前,公立醫(yī)院存在的主要問題是“用工雙軌制”,即醫(yī)院里面有編制人員與沒有編制的外聘人員同時并存。一個醫(yī)療機構(gòu)人員身份不一,各種問題就相繼出現(xiàn),最主要有兩個方面的情況和突出問題:
 
  一方面的情況是公立醫(yī)院內(nèi)部實行績效工資,事業(yè)編制的意義不大。筆者所在地縣醫(yī)院,共有醫(yī)務人員305名,其中事業(yè)編制140名,編制內(nèi)人員120名;外聘人員185名,占總?cè)藬?shù)的60.65%,達到一半以上,側(cè)面說明其他地區(qū)公立醫(yī)院也存在類似比例的外聘人員。該院10多年前就開始實行全員績效工資改革,工資按績效發(fā)放,跟個人的貢獻率有關(guān),跟有無編制無多大關(guān)系。也就是說,事業(yè)編制對該院員工領(lǐng)取工資、購買養(yǎng)老保險的作用不是很大。事業(yè)編制在這種已經(jīng)改革的醫(yī)院里,僅僅是有編制人員從一個公立醫(yī)院調(diào)往另外一個公立醫(yī)院時有用處。
 
  另一方面的情況是,有的醫(yī)院有編制人員工資待遇高、養(yǎng)老保險買得高;外聘人員待遇差、養(yǎng)老保險買得,根本沒有實現(xiàn)“同工同酬”。且編制內(nèi)醫(yī)務人員借著自己的編制身份,高高在上,干與不干一個樣,干好干壞一個樣,都照樣按期漲工資、評職稱、享受“高人一等”的福利待遇;而編外員工干得再多、干得再好、主客觀再努力,收入與編制內(nèi)員工“比不起”,還難以享受到編制內(nèi)員工完整的福利待遇,如職稱評聘、競聘科室領(lǐng)導、競選醫(yī)院領(lǐng)導等,基本沒有平等的機會。他們進不了編制,不改革的話永遠是‘低人一等的二等公民’。他們?nèi)藬?shù)占絕大多數(shù),為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了有目共睹的巨大貢獻,卻沒有享受到平等待遇,“很受傷”的抱怨之聲較多,很有必要進行“庖丁解牛式”改革。
 
  取消公立醫(yī)院編制,是黨中央國務院一個重大的頂層改革設計,改革后,原機構(gòu)的公益性質(zhì)不變,主要是將編制收回、人員納入統(tǒng)一管理。筆者認為,好處多多:一是通過“老人老辦法,新人新辦法”的人性化處理方式,有利于人員過渡和醫(yī)療隊伍穩(wěn)定;二是全國所有的公立醫(yī)院都取消了事業(yè)編制,打破了制度枷鎖,激活了制度生命力,加速醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才流動,有利于達到“人盡其才,才盡其用”的醫(yī)務人才利用水平;三是取消了事業(yè)編制,一個公立醫(yī)院內(nèi)所有人員都沒有了編制,都是平等的內(nèi)部個體,便于院方對醫(yī)務工作者統(tǒng)一安排管理,促進管理水平的大大提高,管理就是生產(chǎn)力、管理就是效益;四是所有人員都沒有編制,都站在同一起跑線上,便于醫(yī)院管理者根據(jù)績效、根據(jù)崗位、根據(jù)服務質(zhì)量水平確定工資收入。工資收入公平了,福利待遇也公平了,購買社會保險服務也就相應公平合理了,“二等公民”搖身一變成為平等的醫(yī)院主人。
 
  “夫廟算多者勝,少算不勝,何況無算乎。”取消了公立醫(yī)院事業(yè)編制,既能“倒逼式”激活原編制內(nèi)醫(yī)務人員的生機活力,將真正激發(fā)所有無編制人員干事創(chuàng)業(yè)的激情,能有效提高醫(yī)院的管理水平、服務水平,能夠有力地緩解各地“看病難、就醫(yī)難”的共性問題,能夠 滿足人民群眾看病就醫(yī)的需要,最重要的是能夠解放和促進醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生產(chǎn)力。綜合各方測算都有良好的預期,筆者堅決支持這個有益的改革嘗試,只要有改革的決心和勇氣,有“摸著石頭過河”的審慎,有追求卓越的縝密,改革將“無往不利”。(杜才云)

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