一年的時(shí)間，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不長(zhǎng)也不短，未來的時(shí)間，對(duì)企業(yè)來說，不短也不長(zhǎng)。回顧、展望，是每個(gè)企業(yè)的必修課。

　　日前，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)也回顧了網(wǎng)庫(kù)2016年的主要發(fā)展情況，以及公司在未來的發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)布局。

　　總體而言，公司迎來快速發(fā)展期，在單品通、自營(yíng)銷售上都取得了較大發(fā)展，具體表現(xiàn)如下：

　　單品通：這個(gè)是網(wǎng)庫(kù)發(fā)展的核心，目前單品通有30萬用戶，該產(chǎn)品主要是推動(dòng)實(shí)體企業(yè)在開網(wǎng)店以外如何利用互聯(lián)網(wǎng)的在線供應(yīng)鏈工具。網(wǎng)庫(kù)的基礎(chǔ)命脈在單品通上，核心價(jià)值在于打造一款集在線采購(gòu)、定制性的批發(fā)以及分銷管理為一體的供應(yīng)鏈工具。目前公司在全國(guó)170多個(gè)城市落地子公司配合地方政府發(fā)展單品的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，目的是通過一個(gè)單品撬動(dòng)上下游，把每一個(gè)單品真正做大。

　　自營(yíng)：網(wǎng)庫(kù)的自營(yíng)銷售上從2015年9月份開始，目前交易額已經(jīng)超過70億元，這意味著平臺(tái)可以幫助各地產(chǎn)業(yè)帶實(shí)時(shí)推動(dòng)真實(shí)的在線交易。

　　關(guān)于集團(tuán)2017年網(wǎng)庫(kù)的主要發(fā)展思路，主要表現(xiàn)在兩方面：一是繼續(xù)擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)帶的挖掘與合作，中國(guó)目前大概有8萬個(gè)單品，有6000個(gè)可以做垂直平臺(tái)，然后從這6000個(gè)里面選600個(gè)左右設(shè)立單品產(chǎn)業(yè)帶的落地陣地，來做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，這是網(wǎng)庫(kù)未來的一大計(jì)劃，并且希望盡快地由現(xiàn)在的200個(gè)城市拓展到未來的600個(gè)城市。二是2017年計(jì)劃盡快從30萬個(gè)單品通推到60萬個(gè)單品通。讓60萬家單品通會(huì)員都能夠利用網(wǎng)庫(kù)的平臺(tái)，得到 的全產(chǎn)業(yè)采購(gòu)的機(jī)會(huì)，這樣也就能夠真正的推動(dòng)實(shí)體企業(yè)的在線交易。

　　基于此，我們不難看出，“單品戰(zhàn)略”是網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)2017年重大戰(zhàn)略舉措。那么，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)

　　是基于什么考慮做單品的?又是怎么去尋找好單品的呢?

　　據(jù)悉，2012年提出了“單品戰(zhàn)略”。而在現(xiàn)在整個(gè)B2B市場(chǎng)，不管是誠(chéng)信通，還是買賣通，都是基于企業(yè)的信息發(fā)布和信息撮合來使用，幾乎沒有辦法形成這個(gè)企業(yè)的在線交易和供應(yīng)鏈。所以單品通的思想就是決定你上游的原材料采購(gòu)，中游的定制性的批發(fā)，以及下游的分銷商管理。

　　而單品通正是網(wǎng)庫(kù)未來核心的命脈，也是現(xiàn)在網(wǎng)庫(kù)最核心的地方。往后做單品戰(zhàn)略全國(guó)可能只選一個(gè)地方做整個(gè)的資料，也稱作單品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，即把一個(gè)城市作為一個(gè)大本營(yíng)。如何去尋找好單品有三個(gè)維度，地方有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)、有出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、自身的外延。

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