綿竹市財評中心不斷加強內(nèi)部制度建設(shè)，探索“三個轉(zhuǎn)變、三項機制、三項制度、四級審核”工作模式，為服務(wù)全局發(fā)展發(fā)揮重要監(jiān)管作用。

　　一、強化作風建設(shè)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。一是由坐辦公室評審進一步向深入現(xiàn)場踏勘轉(zhuǎn)變，深入到現(xiàn)場進行實地了解，掌握第一手資料，深入市場，捕捉當?shù)匚飪r變動信息；二是由一崗單評向多崗聯(lián)審轉(zhuǎn)變，實行抱團作業(yè)，現(xiàn)場踏勘至少兩人出行，最大限度降低誤差率；三是在變更項目評審中由單一評審向多方位控制轉(zhuǎn)變，解決重評審輕監(jiān)督問題，盡可能地規(guī)范“低價中標、高價結(jié)算”的釣魚現(xiàn)象。

　　二、強化組織保障，建立三項機制。一是構(gòu)建規(guī)范、高效的財政投資評審外部聯(lián)動機制。建立與 、發(fā)改、審計局等監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和信息共享機制；二是建立與省、市財政投資評審系統(tǒng)的縱向信息共享機制，主動爭取其業(yè)務(wù)指導和專業(yè)技術(shù)交流；三是構(gòu)建周邊兄弟市縣評審機構(gòu)的橫向發(fā)展機制，營造緊密聯(lián)系、互相支持、共同推進的良好氛圍。

　　三、強化體制建設(shè)，健全三項制度。一是建立過錯責任追究制。對造價控制不嚴、結(jié)論失真、弄虛作假、造成較大損失的工程師，按規(guī)定追究責任。二是建立內(nèi)部稽核制度。堅持項目三人交叉聯(lián)審共評（一人核量價、一人評審、一人稽核），并實行評審結(jié)論四級把關(guān)制度（稽核崗復核，主任審核，分管領(lǐng)導審簽，局長審批）。三是建立廉政評審的服務(wù)制度。把服務(wù)發(fā)展意識貫穿到財政評審的每個環(huán)節(jié)，增強廉政評審的源動力，提高廉政評審的自覺性，保持廉政評審的穩(wěn)定性。

　　四、強化質(zhì)量保障，嚴格四級審核。牢固樹立“質(zhì)量才是硬道理”的觀念，堅持“不唯增，不唯減，只唯實”原則，逐步建立起一套行之有效的評審質(zhì)量保障體系，特別是內(nèi)部控制制度和復核制度，讓質(zhì)量觀念入腦入心。堅持初核、復核、稽核、審簽 “四級聯(lián)審”制度，確保評審結(jié)論真實、客觀、公平、公正。

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