一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。成立村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用村賬鎮(zhèn)管的管理模式，實(shí)行村務(wù)報(bào)賬制度，各村設(shè)1名會(huì)計(jì)，專人專職管理。

　　二是抓好培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)。不定期舉辦村社財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，講解會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等內(nèi)容，增強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)會(huì)工作人員責(zé)任意識(shí)，提高理財(cái)能力和管理水平。

　　三是加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)行為。財(cái)政分局定期對(duì)各村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，從源頭上進(jìn)行財(cái)務(wù)把關(guān)，嚴(yán)格審核各類賬務(wù)；鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)代理中心采用會(huì)議公開、張榜公開等方式及時(shí)公開賬務(wù)，主動(dòng)接受村民監(jiān)督。

　　四是嚴(yán)格考核，助推財(cái)政精細(xì)管理。明確有關(guān)部門監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化考核制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。鎮(zhèn) 、黨政辦、農(nóng)會(huì)中心等部門不定期對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理進(jìn)行抽查，促使村“兩委”干部合理透明地管理村級(jí)財(cái)務(wù)和使用村集體資產(chǎn)。

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