一是強化領(lǐng)導(dǎo)，推進機構(gòu)隊伍建設(shè)。成立村級財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用村賬鎮(zhèn)管的管理模式，實行村務(wù)報賬制度，各村設(shè)1名會計，專人專職管理。

　　二是抓好培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)。不定期舉辦村社財務(wù)培訓(xùn)班，講解會計憑證及會計核算、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等內(nèi)容，增強鎮(zhèn)村兩級財會工作人員責(zé)任意識，提高理財能力和管理水平。

　　三是加強監(jiān)督，規(guī)范村級財務(wù)行為。財政分局定期對各村財務(wù)進行檢查，從源頭上進行財務(wù)把關(guān)，嚴(yán)格審核各類賬務(wù)；鎮(zhèn)村級財務(wù)代理中心采用會議公開、張榜公開等方式及時公開賬務(wù)，主動接受村民監(jiān)督。

　　四是嚴(yán)格考核，助推財政精細(xì)管理。明確有關(guān)部門監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化考核制度，嚴(yán)格實行責(zé)任追究。鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦、農(nóng)會中心等部門不定期對農(nóng)村財務(wù)及資產(chǎn)管理進行抽查，促使村“兩委”干部合理透明地管理村級財務(wù)和使用村集體資產(chǎn)。

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