在上周德國舉行的Quo Vadis會議上，開發(fā)者們表示，如果想要進入新興的虛擬現(xiàn)實市場，那最好不要把賭注全押上，VR領(lǐng)域有很多錢，但如果把希望全部寄托在游戲方面是非常有風(fēng)險的業(yè)務(wù)。

　　這次大會的起因是一名做VR游戲的獨立開發(fā)者Joe Radak在論壇上分享了自己的經(jīng)歷，盡管制定的目標(biāo)非常實際、研發(fā)預(yù)算控制非常謹慎，他在HTC Vive平臺發(fā)布的《Light Repair Team #4》還是導(dǎo)致了3.6萬美元的損失。

　　不過，更值得注意的是Radak喜樂參半的結(jié)論，“從商人的角度來說，VR開發(fā)者們都是愚蠢、白癡和魯莽的。而對于VR行業(yè)而言，這是非常好的事情。如果想讓VR成功，這些(損失)是必須的，如果人們不魯莽，如果不是Oculus或者英特爾這樣的公司給開發(fā)者資金減輕他們的經(jīng)濟負擔(dān)，VR根本撐不了多久”。

　　對于開發(fā)者Dr. Adam Streck來說，Radak的文章發(fā)人深省，而Streck的Vive游戲《Duel VR》也很快就要發(fā)布。由于獲得了3萬歐元的融資，他和團隊的起步比其他開發(fā)者好的多，但經(jīng)過了9個月的研發(fā)之后，Streck表示這筆資金已經(jīng)全部耗盡了�！拔覀儾蛔鯲R游戲肯定可以賺更多錢，總的來說，對于一個自由程序員來說，這是非常糟糕的時間投入。如今我們希望獲得更多資金繼續(xù)項目的研發(fā)，因為這是一個多人游戲，我們希望可以在市場上站住腳，但VR多人玩法并沒有太多人關(guān)心。如果你現(xiàn)在是為了賺錢才做VR，那肯定是選錯了地方”。

　　Sara Lisa Vogl表示，雖然她為HTC Vive研發(fā)的游戲《Lucid Trips》耗時3年研發(fā)，但如果想憑借VR游戲謀生的話，早入場并不能帶來太多的優(yōu)勢。Vogl透露，雖然銷售收入非常低，但她和她的團隊還在繼續(xù)更新游戲。

　　現(xiàn)在，Vogl把自己的時間一半都用在與其他城市VR開發(fā)者們認可的工作方面，她說，這種方式一來可以充分發(fā)揮早期入場積累的經(jīng)驗，另一方面還可以獲得更多的收入來源，“我很早就進入了VR市場，手頭有很多人脈可以獲得資金，這個領(lǐng)域有很多戰(zhàn)略伙伴希望推動行業(yè)發(fā)展，我們可以借助這些資源幫助本地社區(qū)的增長和發(fā)展”。

　　對大多數(shù)剛?cè)雸龅拈_發(fā)者而言，她建議把第一個VR游戲當(dāng)作積累經(jīng)驗的過程，“你在VR領(lǐng)域做的第一款游戲更多的是學(xué)習(xí)，調(diào)整以及和其他人交換經(jīng)驗，不要為了賺錢而做VR，先積累知識、名聲，這些是早期游戲可以做到的，也有《工作模擬》這樣的幸運者，但絕大多數(shù)VR游戲都達不到那個水平”。

　　Force Field VR工作室共同創(chuàng)始人Martin de Ronde說，“我們養(yǎng)活公司80多人的收入都是來自VR，實際上VR領(lǐng)域的錢很多，不過你需要尋找不同的收入渠道，有來自硬件制造商的資金，也有想要進軍VR領(lǐng)域的品牌商投資。如果把所有的資金都用在家庭消費者市場是具有風(fēng)險的。你的預(yù)算要么非常小，要么就需要和硬件制造商合作，這樣你才能做出游戲來，我們就是這么做的”。

　　De Ronde透露，“我認為如果把所有的資金都用在做消費級游戲上，對于VR領(lǐng)域來說這是非常具有風(fēng)險的。我們2014年就開始做VR了，沒有人對這個領(lǐng)域非常了解，所以我們的風(fēng)險管理基本沒有，當(dāng)時的做法是把所有雞蛋放在了一個籃子里。不要只和一家硬件制造商合作，不要只登錄一個平臺，也不要只是做游戲行業(yè)，還可以嘗試VR領(lǐng)域的LBS娛樂、主題公園、品牌B2B業(yè)務(wù)，我們還在涉足AR等方面”。

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