人員成本部分，5個策劃包含游戲制作人(主策劃)，數(shù)值策劃。美術部分包含主美，UI，特效等稀缺崗位，后端包含主程序，前端也包含前端主程。運營和測試崗位前期開發(fā)階段可以不要，把這2個崗位的成本調(diào)整補充到開發(fā)人員身上，這快成本也省不了多久就需要補充了。

　　對于部分公司前期人事或許可以省，對于并非整個團隊跳槽創(chuàng)業(yè)的來說，就需要補充很多崗位。對于招聘，辦理入職，離職，社保公積金部分總要有人來做，當然有的團隊可以忽略此項。財務部分的核算工資，稅務局等問題，有的團隊也可以忽略，工資都是走私賬，找財務代記賬的也OK。但是產(chǎn)品上線有收入后，就必須要有專職財務，根本省不掉，接手的財務也很難把公司之前不正規(guī)的歷史遺留問題抹平。

　　這里可以確定的一條是，這樣的成本計算，無論在國內(nèi)哪個城市，根本做不到。下面我們需要的是根據(jù)自己能做到的成本控制極限計算下，自己的真實能做到的成本到底是多少?

　　假如按照上圖的人員成本來計算，整個產(chǎn)品運作周期的總投入成本如下，辦公成本過高的主要是把除辦公場地，物業(yè)，水電，網(wǎng)絡等其他雜費，什么出差，報銷，接待，甚至辦公室的網(wǎng)絡布線，交換機等一大堆的成本合并計算在內(nèi)的結(jié)果。

　　其他的成本還包含開發(fā)人員的工作設備成本，比如游戲服務器，美術渲染機等，比如美術的電腦配置一般比較高，人均要5000元，雙顯示器的話就是2000元左右，手寫板就算2200元好了。如果算上人均的辦公桌椅卡位人均500元，差不多怎么算也要人均1萬的固定資產(chǎn)。IP授權金市面上基本是500-2000萬的都有，IP分成占流水的3-12%也有。代言人高低都有，有林子聰、大B哥這種，也有周杰倫、甄子丹、楊穎，這塊成本只能具體案例，具體對待。

　　OK，在以上的成本運作的情況下，那我們就需要計算一下，你的產(chǎn)品需要賺多少錢，才能兜得住成本，還能建立起持續(xù)發(fā)展的基礎。

　　當前市面上產(chǎn)品生命周期能維持在10個月的基本已經(jīng)很難了，大部分產(chǎn)品能堅持6個月就不錯了，以峰值3000萬流水計算，以10個月生命周期計算，平均每月流水1500萬，10個月生命周期內(nèi)總流水2250萬。在沒有代言人，IP成本的情況下可以收回投入的成本，并且有相對充足的資金持續(xù)開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品(沒計算給員工發(fā)的獎金成本)。如果有IP和代言人成本，那就很危險了。按照我們文章開頭計算的，根本不可能做到的成本計算，做到峰值1500萬月流水持續(xù)10個月，也只是剛剛能把本錢賺回來，發(fā)發(fā)獎金，扣掉稅費，幾乎沒有利潤而言。

　　最后還有很多問題，都解決掉了，才配得上用這套思路去推算自己的項目，如下：

　　團隊的人能力 沒問題，不坑爹。

　　項目定位，開發(fā)方向沒問題，模式成熟，上線有量就能賺錢。

　　人員薪資沒問題，都能接受，可以接受遠低于行業(yè)水平。

　—發(fā)時間上沒問題，8個月完成開發(fā)，2個月完成調(diào)優(yōu)，時間不夠，對玩命加班彌補來完成這快目標沒有任何抵觸情緒。

　　沒出現(xiàn)什么巨大影響進度的事件，版本返工，技術架構(gòu)不成熟，有重大問題都算。

　　版號申請，內(nèi)容備案等沒有任何意外，有人版號被卡了8個月的大有人在。

　　運營商選擇，導入的量，開服時間，競品等都不存在�？孔V的大腿，鼎力支持力度。

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