有時(shí)候，建議并不像美酒一樣越陳越香，游戲行業(yè)的變化之快讓人難以想象，昨天的妙語如珠到了今天就可能成為今天失敗的根源。
在3月份的GDC期間，海外的老司機(jī)(資深開發(fā)者)們圍繞“我說過的所有東西都是錯(cuò)的：為什么如今的獨(dú)立游戲業(yè)已經(jīng)不同了”的話題展開了討論。前Isomniac游戲策劃Lisa Brown在開場中表示，她過去給其他開發(fā)者的很多建議都是有缺陷的，剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，有人問過如何進(jìn)入游戲行業(yè)的問題，她的建議往往是，“做一款游戲，然后恭喜，你就進(jìn)入了游戲行業(yè)”。
誤區(qū)一：沒弄清楚提問者想知道什么
她表示，當(dāng)初這么建議開發(fā)者們的原因是希望給新手信心并且?guī)椭麄兘鉀Q不自信的問題，但后來她發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上問這些問題的開發(fā)者們往往并不缺乏信心，很多人更關(guān)心的是如何在游戲業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去，或者說希望知道如何才能真正屬于這個(gè)行業(yè)。Lisa Brown表示，如今再遇到類似的問題，她都會以問題的方式回答，希望知道提問者希望了解哪些方面的東西，即便是給出建議的時(shí)候，往往也會考慮一年之間的行業(yè)變化，因?yàn)橹翱尚械姆绞剑幢剡m合現(xiàn)在的行業(yè)形勢。
如今，她開始試著用問題的方式回答問題，希望找到人們真正想要問的是什么。當(dāng)給出建議的時(shí)候，也會提醒對方，這是多年前她剛?cè)胄袝r(shí)候的做法，放到現(xiàn)在不一定適用。Brown表示，不管是任何建議，考慮上下文環(huán)境才是最最重要的，有些建議并沒有那么好，但對于特定情況的開發(fā)者而言就是非常有用的。
誤區(qū)二：不考慮游戲業(yè)的變化和個(gè)人條件
SpryFox共同創(chuàng)始人Dan Cook也表示，自己在職業(yè)生涯中給出過很多建議，還有不少人聽了建議并且實(shí)踐之后告訴他并不管用。在2005年的時(shí)候，Cook寫過一篇有關(guān)免費(fèi)游戲的文章，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為這種游戲作為服務(wù)的模式可以讓開發(fā)者們從為了拿到零售店貨架位置等商業(yè)行為解脫出來，認(rèn)為免費(fèi)模式可以減少發(fā)行商們手中的權(quán)利。
Cook表示，現(xiàn)實(shí)的壓力和資金的出現(xiàn)讓這種模式成為了美夢，對于不少開發(fā)者而言，投入了大量時(shí)間和精力研發(fā)的作品仍然可能會一敗涂地，你有上萬種犯錯(cuò)的可能，而且免費(fèi)模式也并不能適合所有類型的玩法。游戲的貨幣化和游戲設(shè)計(jì)是密不可分的，零售模式里可行的做法在免費(fèi)模式里就行不通，所以他的教訓(xùn)是，新事物并不是靈丹妙藥，每個(gè)新技術(shù)和平臺的出現(xiàn)都有固定的缺陷，而在初期的時(shí)候你很可能是看不到的。
他說，“聽夢想家們說話總是令人激動的，但不要覺得所有事情都會按照他們所說的那樣發(fā)生，因?yàn)橥ǔ碚f還有很多附加條件需要出現(xiàn)”。
早期的時(shí)候，Cook比較看好多人玩法，他認(rèn)為這樣做可以帶來更好的留存率和高參與度的玩家社區(qū)，但這種假設(shè)卻沒有考慮到成本因素，而且多人玩法的射擊和技術(shù)方面也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。“當(dāng)你把人們聚集到一起玩游戲的時(shí)候，就會發(fā)生很多奇奇怪怪的事情，我在多人模式方面提的很多建議都失敗了”，所以，如今Cook只建議資深開發(fā)者做多人玩法，尤其是經(jīng)歷過很多項(xiàng)目的人。
在過去的博客中，Cook還曾表示，想要做一個(gè)成功的游戲，你的目標(biāo)至少應(yīng)該是成本的5倍回報(bào)，這對于只做一款游戲的新手開發(fā)者來說，實(shí)在是讓人沮喪，因?yàn)楹芏嘧龇▽?shí)際上只是針對資深開發(fā)者而言，但不同階段的同行有不同的情況，“談到做游戲，我們每個(gè)人都好像在走個(gè)人旅途，一開始的時(shí)候我們都有各自擅長或者不擅長的東西，但這些都是職業(yè)生涯當(dāng)中的不同點(diǎn)，對于分享經(jīng)驗(yàn)的人們來說，他們所處的階段和臺下聽講者是不一樣的”。
對于聽建議的同行來說，你需要知道的是，這些分享建議的資深開發(fā)者們都有各自擅長的技巧和長期經(jīng)驗(yàn)，如果你沒有，照搬著去做就很可能會失敗，有些建議可能對一些人有用，但對另一些人就是沒有用的。
誤區(qū)三：聽了建議就能成功
育碧設(shè)計(jì)師Liz England表示，自己也曾試圖學(xué)習(xí)更多東西并且從知名導(dǎo)師那里學(xué)到東西，但一段時(shí)期過后，她就開始對這些建議持批判性思維。這些建議都是很好的，人們覺得這些都是成功的秘訣，但成功者往往被要求給出建議，而不是因?yàn)槁犃似渌说慕ㄗh才成功。
England表示，在給出建議的時(shí)候，她本意是提供幫助的，但后來意識到這些建議把很多人嚇到了，有些建議實(shí)際上并不具有確定性，但卻會給聽者帶來負(fù)面的影響。即便有些建議是受到了文化的影響，但文化實(shí)際上也會變化，“我想讓你們自問：30年里你希望的游戲業(yè)是什么樣的?”
誤區(qū)四：以為成功有竅門
Vlambeer工作室的Rami Ismail曾經(jīng)給出一個(gè)在游戲業(yè)成功的三大關(guān)鍵因素：動機(jī)、資金和人才。當(dāng)然，動機(jī)是最重要的，因?yàn)槭澜缟系馁Y金和人才都是存在的，但如果沒有動機(jī)，你可能做不成任何事。這些建議聽起來很有道理，但實(shí)際上并非如此，在Vlambeer多款游戲研發(fā)期間，Ismail承認(rèn)自己有時(shí)候也會失去動機(jī)。
Ismail說，“所以，我所有的建議可能都不好，但至于你如何根據(jù)自己的情況去賺錢，我也不知道，這撒于你。但我認(rèn)為更糟糕的是沒有看法，我覺得沒有看法比不好的建議還要糟糕，寧愿看著很多人做錯(cuò)的事情，也比沒有人做事情好的多”。
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