第一篇：沒有新鮮體驗是產(chǎn)品的大忌
最近幾年港股新上市游戲公司，除了極個別，大部分都受困于：產(chǎn)品的延續(xù)性壓力，虧損和不符合預(yù)期的財報，以及不夠亮眼的競爭力產(chǎn)品規(guī)劃，股價表現(xiàn)糟糕。
這也是產(chǎn)品型行業(yè)最典型的特征：公司可以有很多錢，有很多資源，有很多戰(zhàn)略布局，可以招募各種昂貴人才，可以有很優(yōu)渥的開發(fā)環(huán)境，但不一定搞得定匹配市場需求的可經(jīng)營產(chǎn)品。
也是這種有資源也不一定搞得定產(chǎn)品的行業(yè)特征，讓我們始終相信一個事情：
這個行業(yè)，只要依賴產(chǎn)品，就不會存在完全壟斷，只要產(chǎn)品延續(xù)性出現(xiàn)階段性斷層，壟斷就會出現(xiàn)缺口。
不久以前Grossing榜單前十，騰訊只有一款入榜，大家可以回顧一下，那個時候輿論是怎么說騰訊可能存在產(chǎn)品危機(jī)的。
這個就是產(chǎn)品型行業(yè)始終有的窗口。
我們以前在分析曾成功公司衰退問題，提到的幾個板塊：
A，做出過業(yè)績的人掌控了產(chǎn)品的話語權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)品思維本質(zhì)上是刻舟求劍的經(jīng)驗型的，這個離主動市場的進(jìn)化就會產(chǎn)生差距;
B，在續(xù)作上虛耗機(jī)會，低成功率讓續(xù)作開發(fā)成為一個看起來更保險和穩(wěn)妥。
但產(chǎn)品的特征一般都是一代亮眼，二代平庸，三代就要被嫌棄了，
國內(nèi)做續(xù)作，本質(zhì)上就是微調(diào)和換皮，
沒有新鮮體驗就是產(chǎn)品的大忌。
C，在財報和KPI壓力下，快速擴(kuò)張，新開N個項目，談不上有沒有方向，也談不上有沒有節(jié)奏，擴(kuò)張是必要的工作，因為產(chǎn)品是你必須去做的，而不是你想做的，結(jié)果大部分可想而知;
這個過程 的價值就是：磨礪團(tuán)隊，團(tuán)隊成員獲得打怪升級價值經(jīng)驗。
但關(guān)閉項目和裁員，讓上面做的，其實就是培養(yǎng)人的善舉，僅此而已，這人培養(yǎng)后還不一定為公司所用。
D，公司沒有合理的機(jī)制去處理員工發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品機(jī)會，比如怎么去確認(rèn)這個機(jī)會的價值，比如怎么去扶持員工的機(jī)會和共享可能的成果;
更多情況下，新的機(jī)會都被員工帶出去獨立發(fā)展了，
這個就是問題：老的有機(jī)體需要新活力補(bǔ)充，而新機(jī)會又沒有辦法留在母體共生，很容易導(dǎo)致創(chuàng)造力斷層。
E，大部分的公司產(chǎn)品立項，基本都是管理層意志，而自上而下的意志，經(jīng)常是偏離基本的市場需求的。
公司再怎么變革，怎么引入新活力，如果產(chǎn)品始終框束在管理層的喜好視野，怎么變都是舊瓶裝新酒，
套路在，產(chǎn)品就會是原來的產(chǎn)品。
第二篇：認(rèn)清市場，尊重市場、找準(zhǔn)位置
每次財報季就是市場的集體憂傷期，各路行家就會開始剖析數(shù)據(jù)做判斷：現(xiàn)有市場是騰訊網(wǎng)易的，連增量市場也是騰訊網(wǎng)易的。
很明顯，最近的悲觀癥濃郁了一些。
只是大家忽略了一個基本前提：游戲業(yè)是一個產(chǎn)品型市場。
產(chǎn)品+資源才是行業(yè)的驅(qū)動力，
有營收價值和前景的產(chǎn)品，誰都稀缺，
誰打造有市場嗅覺的產(chǎn)品，想幫你一起實現(xiàn)共生共贏的資源就很多，
其實沒有好產(chǎn)品，好資源也沒有自我重復(fù)放大的基礎(chǔ)。
不煩惱做不出好產(chǎn)品，煩惱市場格局僵化是沒有意義的
沒有產(chǎn)品，或者你做不出好產(chǎn)品，把你回退幾年放到百花齊放的時代，你也成功不了
我們上次聊到的：既然獨力不能贏，那就把自己重新定位成價值產(chǎn)品的拼板和超級資源共生，更早以前很多二梯隊的公司都已經(jīng)這么做了。
當(dāng)二級梯隊的大公司也在找比自己還大的資源通道，行業(yè)的路就剩下一條：踏實做有營收前景的產(chǎn)品。
我覺得做產(chǎn)品的第一原則就是：認(rèn)清市場，尊重市場，在市場演進(jìn)的邏輯里找到自己的位置
不尊重市場和適應(yīng)市場，逆勢做事就很難。
在這波大潮流中，處在劣勢環(huán)境里的公司， 的生存之道就是踏實做有營收前景的產(chǎn)品，產(chǎn)品才是突破口，能解決大部分的煩惱。
做出好產(chǎn)品前，提前煩惱，那是動搖信念，沒有信念你還能在劣勢環(huán)境里踏實做事是不可能的。
沒有合適的產(chǎn)品，不管時代好壞，資源多寡，都沒有機(jī)會。
所以我很不喜歡那種：要么，偏離現(xiàn)實約束瞎拍腦袋死樂觀的;要么，套個市場數(shù)據(jù)就把自己悶在鐵屋子里臆想絕望的。
離開產(chǎn)品空談市場，不就是耍流氓嗎?
不相信你正在做的事有機(jī)會變得更好，那你還做個屁
以上，主要是看這兩天的新聞，我想說，看新聞再做事，心會累死。
第三篇：生態(tài)脆弱，人才缺失
困擾廈門游戲業(yè)很多年的人才瓶頸問題本質(zhì)上不是高房價嚇跑了從業(yè)者(北京深圳的房價壓力比廈門還高)而是相對脆弱的行業(yè)生態(tài)限制了廈門游戲業(yè)的人才吸引力
這個脆弱包括：
A，城市的整體游戲產(chǎn)品產(chǎn)出競爭力不理想，這種形態(tài)跟公司經(jīng)營一樣，會釋放整體偏萎靡的風(fēng)氣，
而風(fēng)氣是行業(yè)活力的一部分
特別是代表型公司整體轉(zhuǎn)向保守成長或隱性衰退時，從業(yè)環(huán)境中那種銳意進(jìn)取的氣質(zhì)就會被消解掉。
而銳意進(jìn)取的精神是產(chǎn)品型行業(yè)最核心的探索力。
B，同樣因為具有強(qiáng)競爭力產(chǎn)品的普遍缺失，導(dǎo)致了不同公司跟著少了對人才向上吸引力的籌碼
向上吸引力是工資和福利外最強(qiáng)大的入職驅(qū)動力，包括非常重要的三個層面：
1)你跟著公司和產(chǎn)品，能不能獲得超正向的進(jìn)階通道，包括你的行業(yè)認(rèn)知，你的從業(yè)技能，你的產(chǎn)品經(jīng)驗，你的市場視野，你的行業(yè)聲譽(yù)，你的投入收益，是不是有機(jī)會水漲船高。
還是只是做了一次拿勞力換工資的低效投產(chǎn)比(拿時間換工資，歷史上性價比 的事)，這首先就是一個很嚴(yán)肅的問題
2)你所在的區(qū)域除了你當(dāng)前入職的公司具備競爭力，是不是還存在其他各種層次活躍的競爭力公司。
這意味著你從業(yè)的環(huán)境是不是存在：
一)你有流動和價值遷移的機(jī)會，而不是在看不到希望時還被綁死。
二)你處在一個上下游資源配套相對完善的環(huán)境，你如果獨立創(chuàng)業(yè)，有資本支持，有人脈支持，有人才支持，有政策條件支持，有上下游配套資源支持。
如果你發(fā)現(xiàn)你環(huán)顧四圍心茫然，這樣的區(qū)域行業(yè)生態(tài)就很脆弱
3)城市對外圍資源的附著吸引力，特別是專業(yè)人才能夠在這里發(fā)現(xiàn)從業(yè)和創(chuàng)業(yè)充滿各種值得期待的可能性。
一)在這里，有沒有合適的公司環(huán)境可以一起配合打造出競爭力的產(chǎn)品
二)在這里，有沒有可能獨立組局帶領(lǐng)合適的人群打造出競爭力的產(chǎn)品
在游戲這樣的產(chǎn)品型行業(yè)，產(chǎn)品才是一切的生命線。
而生命線的希望在合適的有活力的從業(yè)生態(tài)環(huán)境(出競爭力產(chǎn)品概率高)，當(dāng)然沒有活力環(huán)境也可以做產(chǎn)品，但那種難就是另外一種境界的難(出競爭力產(chǎn)品概率低)
……
回到話題，游戲業(yè)被認(rèn)為離錢最近的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
成功的產(chǎn)品帶來的造富能力讓很多人實現(xiàn)了財務(wù)自由，
注意關(guān)鍵詞是成功的產(chǎn)品而不是其他，
有沒有做出成功產(chǎn)品的可能才是最核心的決定力，
也就是讓自己變得更好的機(jī)會，
如果有讓自己變得更好的機(jī)會，北京的房價很高，深圳的房價也很高，很多的還是趨之若鶩去了。
廈門的游戲業(yè)人才制擎瓶頸，妥妥地，是區(qū)域生態(tài)環(huán)境太脆弱了，說房價的都是掩耳盜鈴，王顧左右而言他。
關(guān)鍵是沒有好機(jī)會。
第四篇：讓自己成為判斷發(fā)起點
這張截圖主要也是和朋友分享的行業(yè)形態(tài)看到的可能和真實運行的不太一樣行業(yè)的事和很多大眾說法其實是不一樣的，公眾視野看到的都是表層波浪，當(dāng)然這也最精彩，但不一定是真實的運行邏輯，如果什么都符合公眾說法，那就不存在少數(shù)人的機(jī)會了，沒有少數(shù)人的機(jī)會，這個行業(yè)就停滯了，行業(yè)的活力都在跟公眾說法不太一樣的獨立探索。
昨天晚上聊到的行業(yè)真實的運行狀態(tài)和一般意義上的公眾說法可能不太一樣(少數(shù)人的機(jī)會是很難成為純公眾視野的)，貼身觀察看到的可能都還是假象，這跟我們看待一個人，一個團(tuán)隊，一個方向事業(yè)本質(zhì)上是一樣的：你看不到涌動背后的真實推動力，以及你看不到相輔相成的共生構(gòu)成要素，臺面上的都是包裝主義，而帶你走向成功和未來的都是少數(shù)人的洞察，以及堅韌，以及共生博弈。
這就是我們所認(rèn)為的：第一步是讓自己有深度的垂直化認(rèn)知，讓自己的洞察更有力，讓自己成為判斷發(fā)起點。
而不是跟著行業(yè)的節(jié)奏，所謂節(jié)奏都是滯后節(jié)奏，帶有致命陷阱。
第五篇：游戲公司價值判斷
鑒于前三條朋友圈對游戲公司的價值判斷感興趣的人比較多，接著補(bǔ)充幾個個人理解的板塊：
1)游戲業(yè)是一個產(chǎn)品型產(chǎn)業(yè)
2)大部分好產(chǎn)品也有自己的生命周期
3)產(chǎn)品的價值決定了一家公司的價值
4)產(chǎn)品的可持續(xù)性決定了一家公司的可持續(xù)性
5)適應(yīng)市場，甚至引領(lǐng)市場的產(chǎn)品，依賴于產(chǎn)品人和制作人好的游戲感和產(chǎn)品市場視野
6)成功公司的產(chǎn)品形態(tài)一般趨勢都是：踩對時機(jī)做出適應(yīng)市場和引領(lǐng)市場的產(chǎn)品–》依賴自我復(fù)制，陷入經(jīng)驗型窠臼，產(chǎn)品不能適應(yīng)市場–》市場感迷失，以經(jīng)驗感覺對外投資和對外尋找代理產(chǎn)品，沒法復(fù)制當(dāng)年的成功與此同時，公司內(nèi)歷經(jīng)錘煉和洗禮的同事，發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會，開始脫離母體，將可能性變成了一種外部機(jī)會
7)產(chǎn)品型特征，和是否有產(chǎn)品可持續(xù)性特征，直接驅(qū)動了行業(yè)公司，不管是新創(chuàng)的團(tuán)隊，還是曾經(jīng)淘金成功的公司，都一樣脆弱，這種脆弱的定義是：只要當(dāng)前做的產(chǎn)品和下一款產(chǎn)品都不成功，基本公司就要渙散掉。
昨天是明星公司，今天就破產(chǎn)清算的案例比比皆是。
8)產(chǎn)品型特征也讓游戲研發(fā)公司的價值判斷，具有非常強(qiáng)的階段性。
而價值分為兩種：
A，當(dāng)前產(chǎn)品能實現(xiàn)的以及能延續(xù)的
B，未來和下一款產(chǎn)品的可期待性和可延續(xù)性
在這兩點上，
曾成功的公司受制于大成本的拖累+公司運作模式經(jīng)驗化陷入了不利于創(chuàng)新的窠臼+受制于分配制度導(dǎo)致的員工看到的機(jī)會一般都帶出公司而不是留在公司，使得曾成功的公司在生存概率上，和新創(chuàng)公司沒有特別大的區(qū)別。
當(dāng)然， 的區(qū)別是：能持續(xù)輸血的外部牽制資源會更多。
這也是我們判斷的：游戲研發(fā)公司的 投資機(jī)會，是在天使投資輪。
特別是在熟悉行業(yè)的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品有獨特思考的新創(chuàng)團(tuán)隊(那種想當(dāng)然要改變世界的除外)，價值性更好。
另外，游戲離流水非常近，好公司和好產(chǎn)品，基本產(chǎn)品上線后就不再缺錢;如果一直依賴外部投資輸血的游戲公司，一般也不是好公司，至少沒有好產(chǎn)品，資本運作很牛的就不好說了。
9)由于市場演進(jìn)非�？欤脩麴B(yǎng)成也水到渠成，這個市場早先的確能讓各種新創(chuàng)公司找到產(chǎn)品機(jī)會，雖然機(jī)會經(jīng)常不可延續(xù)，只能各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，但那是在格局僵化以前。
現(xiàn)在的研發(fā)機(jī)會，因為突破難度已經(jīng)進(jìn)化成產(chǎn)品+資源相輔相成，單有產(chǎn)品沒有資源，沒有機(jī)會;單有資源沒有理想產(chǎn)品，也沒有機(jī)會(看看大發(fā)行商推不動多少產(chǎn)品就知道了)，已經(jīng)更適合拼圖化和抱團(tuán)作戰(zhàn)。
⊥像我們之前聊的，以創(chuàng)意智慧為資源公司提供可兌現(xiàn)的價值產(chǎn)品，或者整合市場上分散的上下游資源變成一個可以依靠的強(qiáng)力群體，讓產(chǎn)品有機(jī)會依靠資源脫穎而出。
好酒也怕巷子深，這是當(dāng)前市場，最殘酷的真相。
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