關(guān)于VR游戲，業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)是它一定是未來(lái)娛樂(lè)，可是這個(gè)未來(lái)要多久才能到來(lái)，不少人心里有點(diǎn)沒(méi)底。目前打著VR旗號(hào)的游戲一般有兩種，一種基本依靠傳統(tǒng)的動(dòng)作控制方式，靠頭部追蹤和VR眼鏡/頭盔上的控制器交互;另一種是依靠手柄之類(lèi)的外設(shè)完成交互。
現(xiàn)在的狀況是，一些游戲開(kāi)始嘗試推出VR版本，但生硬的操作方式、難以消除的眩暈感，讓大多數(shù)玩家只是簡(jiǎn)單嘗試VR版本后又回歸普通版本。包括VR影視、VR教育等等，我們更多的是將VR視作一種視覺(jué)技術(shù)。有悲觀人士認(rèn)為，這樣下去恐怕會(huì)有大量經(jīng)典游戲IP“被VR”，撈一筆錢(qián)之后只留下對(duì)VR游戲徹底失望的玩家。
∩我們都知道，VR絕非是簡(jiǎn)單視覺(jué)技術(shù)，它明明是一個(gè)世界。
VR游戲站在巨人的基礎(chǔ)上
VR游戲是全新的體驗(yàn)，在VR體驗(yàn)出現(xiàn)后，它會(huì)覆蓋到PC、移動(dòng)端，包括 的電競(jìng)、直播等，這些新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式和產(chǎn)品研究方式都有應(yīng)用到VR。
VR游戲的優(yōu)勢(shì)在于，站在游戲行業(yè)這樣一個(gè)巨人的基礎(chǔ)上，所以它的市場(chǎng)總量是比較豐厚的。隨著整個(gè)大環(huán)境，包括VR硬件體系的完善、VR使用體驗(yàn)的提升、價(jià)格下滑，VR普及度會(huì)越來(lái)越高，這是一個(gè)穩(wěn)步上升的過(guò)程。是VR時(shí)代最終的全盛時(shí)期是幾千億的市場(chǎng)，甚至還會(huì)更夸張。因?yàn)閂R應(yīng)用面不僅僅是游戲，VR是一個(gè)行業(yè)，誰(shuí)也不能說(shuō)它是哪一種性質(zhì)。
早在2016年之前真正關(guān)注VR的人已經(jīng)投入并且有產(chǎn)品產(chǎn)出，到2017年應(yīng)該是之前積累的開(kāi)始逐步被驗(yàn)證的過(guò)程，對(duì)VR行業(yè)理解相對(duì)比較深刻的企業(yè)能夠在17年獲得相對(duì)穩(wěn)定的回報(bào)，也會(huì)有一個(gè)較為穩(wěn)健的成長(zhǎng)。
體驗(yàn)店是一個(gè)很強(qiáng)的渠道模式
從CP方向來(lái)講，中國(guó)VR線下體驗(yàn)店很多，僅深圳就達(dá)到三位數(shù)的級(jí)別。所以對(duì)比中國(guó)和美國(guó)會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)基本上都是走線上銷(xiāo)售及單機(jī)模式，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)TO C的，而中國(guó)是通過(guò)TO B進(jìn)入TO C，所以大廠商還沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，體驗(yàn)店是一個(gè)很強(qiáng)的渠道模式。
從研發(fā)方面來(lái)講，做單機(jī)的話，首先可以與國(guó)內(nèi)與線下體驗(yàn)店綁定、資源整合方式合作，再者如果是海外的話，那就是一定要比策劃、比創(chuàng)意。此外，今年可能會(huì)出現(xiàn)“聯(lián)網(wǎng)模式”，就是更多地會(huì)注重用戶互動(dòng)，但中國(guó)很難解決盜版問(wèn)題，如果要做聯(lián)網(wǎng)模式，一定要是強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行互動(dòng)、競(jìng)技，把所有的數(shù)據(jù)全部留在現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)器。
2017年VR游戲企業(yè)需要做的事情
VR游戲的總體人群總量還不足夠大，所以細(xì)膩運(yùn)營(yíng)是一件非常重要的事情。隨著硬件出貨量的上升，隨著各大廠商在做非VR版的時(shí)候順便帶著VR版出現(xiàn)，爆款產(chǎn)品也會(huì)越來(lái)越多，只要能夠細(xì)分市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外;線上、線下;聯(lián)機(jī)、單機(jī)，對(duì)每一種客戶的心態(tài)、用戶習(xí)慣深挖，有比較好的把握甚至試錯(cuò)，隨著市場(chǎng)的各種指數(shù)推高的一個(gè)過(guò)程，各大廠商都能獲得一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。
作為初創(chuàng)公司如果想好要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)相對(duì)比較客觀的認(rèn)識(shí)，要關(guān)注自己有哪些資源，能夠?qū)Ｗ⒋蚰膸讉�(gè)點(diǎn)，需要有連綿不斷的推動(dòng)力，定位也一定要想清楚。
其次，用VR這個(gè)技術(shù)往傳統(tǒng)上已經(jīng)賺了很多年的錢(qián)的東西上靠，那樣就會(huì)離錢(qián)更近。
第三，要沉得住氣尋找機(jī)會(huì)。整個(gè)行業(yè)雖然會(huì)在2017年收到各種利好消息，但很可能是非常漫長(zhǎng)的一年，能沉得住氣才能看到收獲，目前對(duì)于CP來(lái)說(shuō)如何活下去比如何賺錢(qián)要重要。
第四，換一個(gè)位置多走動(dòng)會(huì)有更大的可能性。從PC到頁(yè)游到手游，現(xiàn)在可能完全是紅海、或者說(shuō)是死海，但是對(duì)于VR來(lái)講，還是有很多可能性，甚至還有泛VR的可能性，其實(shí)并不是非要跟隨頭盔，還可以和體感設(shè)備結(jié)合，多嘗試，多合作肯定會(huì)有更多的可能性。
第五，現(xiàn)在進(jìn)入VR行業(yè)，大家要奔著頭部?jī)?nèi)容去做。做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，需要大資金、大團(tuán)隊(duì)、大人才，最好是多吸納一些電影、主機(jī)游戲類(lèi)的人才，這樣會(huì)比較有希望。
今年的幾大變現(xiàn)途徑
第一個(gè)是樂(lè)園，這個(gè)樂(lè)園不是投的，是當(dāng)?shù)卣兜�。這里面大量的建設(shè)、設(shè)備、內(nèi)容、維護(hù)、授權(quán)這一系列的收入會(huì)比較巨大，在年底試運(yùn)營(yíng)之后，應(yīng)該還會(huì)對(duì)一些老的樂(lè)園進(jìn)行授權(quán)。
第二個(gè)是街機(jī)廳，這種游樂(lè)場(chǎng)有很大的改進(jìn)空間。
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