導(dǎo)語：移動直播的強(qiáng)勢崛起喚起了UGC模式的第二春，也帶走了斗魚、戰(zhàn)旗、熊貓等桌面直播平臺的流量。個人主播數(shù)量的急劇增加，雖然給移動直播帶來了井噴式的內(nèi)容發(fā)展，但UGC早已經(jīng)不再是直播平臺的寵兒。
人人都能當(dāng)主播，是直播行業(yè)剛剛興起時的行業(yè)愿景，最初平臺要流量，自然希望引來更多的主播和內(nèi)容。但現(xiàn)在，高昂的流量、低質(zhì)多量的內(nèi)容、商業(yè)模式的匱乏正在影響UGC模式的未來發(fā)展。
UGC內(nèi)容創(chuàng)造的是一場夢，它制造了平臺高流量、內(nèi)容豐富的假象，其中充斥著低俗、同質(zhì)的內(nèi)容。過于龐大臃腫的內(nèi)容庫給平臺帶來了監(jiān)管壓力，但即使實(shí)在強(qiáng)壓之下，依然有漏網(wǎng)之魚直播造人、換衣等等，給UGC模式和平臺帶來了惡劣影響。
流量和審查正在成為平臺的主要支出，問題是平臺真的需要這么多內(nèi)容嗎?事實(shí)上百分之八十的流量都集中在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，一個知名主播支撐一個直播類型的事情也未嘗沒有出現(xiàn)過，知名主播的話語權(quán)遠(yuǎn)超平臺，為此平臺只能重金簽約，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容的流量價值遠(yuǎn)超普通UGC內(nèi)容。
最致命的是UGC缺乏變現(xiàn)能力，由于質(zhì)量參差不齊，無法形成良性的商業(yè)規(guī)模給平臺造血。即便是有巨大的流量，其中的價值流量卻少之又少。百分之八十的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流量里�；臼敲餍�、網(wǎng)紅、職業(yè)選手、知名解說等，這些流量建立在主播的個人品牌下，形成粉絲經(jīng)濟(jì)。
很多草根和個人主播的UGC內(nèi)容也想進(jìn)入這個模式，但無論是明星、網(wǎng)紅、職業(yè)選手、知名解說都是長時間包裝運(yùn)營的，絕非個人之力所能及。以LOL 主播MISS為例，其背后的團(tuán)隊(duì)包括一起開黑講段子的隊(duì)友、攝影攝像團(tuán)隊(duì)、新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)店維護(hù)團(tuán)隊(duì)，廣告團(tuán)隊(duì)。這早已超出了普通UGC內(nèi)容的范疇，已經(jīng)是準(zhǔn)專業(yè)級的藝人包裝水平了。
為了幫助個人主播成長，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司、培訓(xùn)公司如雨后春筍般成立，他們批量生產(chǎn)的UGC內(nèi)容，加重了平臺的流量負(fù)擔(dān)。而平臺需要這么多主播嗎?以目前100多家直播平臺來算，2015年全國在線直播平臺數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場規(guī)模約為90億，網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時直播的房間數(shù)量超過3000個。400萬在線人數(shù)平均分到平臺頭上，用戶數(shù)量不過4萬，再分到UGC內(nèi)容的頭上就更少了。為避免出現(xiàn)了主播多觀眾少的狀況，平臺也各顯神通，在觀眾數(shù)上進(jìn)行“注水”工程，來一個觀眾，我給你乘以5乘以10，用虛假數(shù)量刺激主播的直播動力，也引來了泡沫的非議。
事實(shí)證明，即使是UGC模式，也只適合已成名的網(wǎng)紅、明星。直播對于普通用戶的需求很弱，平臺也缺乏有效的激勵機(jī)制，新人主播容易被淹沒在無數(shù)直播間里，很難獲得關(guān)注和成就感。今年5月，在微博聯(lián)合秒拍推出移動直播平臺一直播時，直接提出了主打明星戰(zhàn)略和粉絲社交的模式。大家都明白，即使是UGC全民直播的時代，優(yōu)質(zhì)UGC才是一個平臺的價值所在。
內(nèi)容自制，PGC開始崛起早期直播平臺以游戲直播為主，職業(yè)選手、游戲解說們是最初的直播受益人。用戶跟著主播而來，但粉絲效益無法給平臺帶來利益轉(zhuǎn)化，假如主播跳槽，平臺的內(nèi)容會出現(xiàn)空缺，因此以主播為主的直播形態(tài)并不會成為一個平臺的核心競爭力。
現(xiàn)在的直播不再被限制在電腦桌前，戶外直播、綜藝直播、吃飯直播、各種奇葩的直播相繼出現(xiàn)，更別提長期受到網(wǎng)友喜愛的美女秀場。熊貓TV在上線初期，王思聰重金從韓國請來了AfreecaTV天后級女主播伊素婉，吸引了流量以后，趁勢打造了韓國女主播選秀節(jié)目《Panda girls》，將平臺的資源整合利用，達(dá)到了良好的商業(yè)效果，游戲直播依靠賽事雖然關(guān)注度不低，但類型的體量和風(fēng)頭已被娛樂直播掩蓋。
不只是娛樂，傳統(tǒng)傳媒也在直播領(lǐng)域?qū)で笸黄�，電視臺一直是以PGC內(nèi)容為主導(dǎo)，《超級女聲》今年回歸，在各大直播平臺直播女孩們的訓(xùn)練過程，讓粉絲與偶像共同成長。騰訊視頻在去年曾推出大型戶外直播《我們十六人》，24小時不間斷的播出，同時還將精華部分剪輯出來，在電視臺上播出，兼顧了多平臺的內(nèi)容需求。網(wǎng)易新聞聯(lián)合電視脫口秀節(jié)目《波士堂》在手機(jī)直播平臺播出，直播的體驗(yàn)給這檔十年老節(jié)目帶來了不少新活力。
綜藝正從電視臺搬上直播平臺，在愛奇藝制作過《奇葩說》的節(jié)目制作人馬東宣布進(jìn)入斗魚，并專門為平臺打造直播綜藝《飯局的誘惑》。相比靠賽事支持的游戲直播，娛樂直播的玩法更多樣，這也無形中推動平臺在娛樂PGC方面的投入。斗魚在五月宣布和去哪兒網(wǎng)合作推出八大熱門景區(qū)《魚樂星之旅》節(jié)目后，熊貓TV馬上傳來王思聰投資一億重金打造秀場直播節(jié)目《Hello，女神!!》。
從上述的節(jié)目可以看出，直播平臺也在著力打造自己的節(jié)目IP，建立自己的PGC商業(yè)閉環(huán)，如此巨大的投入規(guī)模也帶來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成平臺間的良性競爭。
流量需求，政策監(jiān)管直播平臺的需求主要分為三點(diǎn)：1，流量變現(xiàn)，依靠融資存活的直播平臺對資本依賴性太強(qiáng)，唯有自行造血才能獲得更多話語權(quán);2，整合資源，不管是主播、廣告、新聞、營銷、會務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)到我的生態(tài)里來;3，成為重要媒介的出口，形成社會影響力。
PGC最大的優(yōu)勢是幫助平臺進(jìn)行資源整合，過去UGC講究的是入，讓更多的人進(jìn)入平臺，PGC講的是出，把平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容展示出去。在流量變現(xiàn)上PGC也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。PGC內(nèi)容本身就帶有很強(qiáng)的話題性和關(guān)注度，容易收到廣告的青睞，這就像電視節(jié)目。
我們常�？吹焦�(jié)目里品牌冠名、植入廣告的身影。PGC內(nèi)容與電視節(jié)目接近，但相比電視臺上單純的品牌露出，直播平臺可以運(yùn)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容中的邊看邊買，實(shí)時的將用戶的觀看熱情轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動力，帶來了更多跨界廣告營銷的可能。
規(guī)模化專業(yè)化的節(jié)目制作，保證了內(nèi)容質(zhì)量和價值，通過PGC整合平臺上的資源，能最大化的發(fā)揮價值。過去話語權(quán)在主播手里，因?yàn)橹鞑ゴ碇髁�。但在PGC模式下，誰能紅、誰掙錢平臺說了算，因?yàn)橘Y源都在平臺手里。PGC模式催生的是整個商業(yè)鏈條，節(jié)目增加了主播曝光度，帶來更多廣告收入，提高平臺話題性，形成節(jié)目口碑效益。一個PGC內(nèi)容包含了話題性、曝光度、造星、廣告、互動、IP等等，平臺能從每一個環(huán)節(jié)上獲利，可以說走向PGC化是一個必然結(jié)果。
另一方面，政策的推動給PGC帶來了新的機(jī)遇，在受到規(guī)范、監(jiān)管的限制之下，PGC規(guī)避了UGC的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容可控性強(qiáng)，影響力大，法規(guī)的的條框會促進(jìn)PGC逐漸走向模式化，朝傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目形式靠攏。未來直播很可能成為審查系統(tǒng)的一環(huán)，能遇見，PGC節(jié)目要上線要向廣電申請的情景了。
PUGC成為最終形態(tài)移動直播興起，與其說給桌面直播平臺帶來挑戰(zhàn)，不如說是新的機(jī)遇。目前桌面直播平臺的主播資源過剩，內(nèi)容同質(zhì)化較高，質(zhì)量參差不齊的問題，在移動直播分流了UGC的資源后得到了緩解，一方面減少了桌面直播平臺的監(jiān)管壓力，另一方面，桌面直播平臺可以抽出手來嘗試PGC方面的業(yè)務(wù)。
“凈網(wǎng)2016”政策的出臺，暴露了暴露出平臺監(jiān)管漏洞的問題，受影響最深的無疑是UGC內(nèi)容，因?yàn)閁GC主播們不能正確揣測底線和紅線的位置，這就容易造成失控。未來桌面直播平臺將著重與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推送，UGC的份額將進(jìn)一步減弱。移動直播則在吸納UGC資源的同時，嘗試新的技術(shù)類型，如花椒已經(jīng)推出了VR直播，結(jié)合移動直播的，提供身臨其境的體驗(yàn)。但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，移動直播也同樣會面臨桌面直播的問題，如何對UGC的價值進(jìn)行定義，是所有移動直播平臺要思考的問題。
那么UGC的未來會怎么樣呢?我有三個看法，第一，UGC會繼續(xù)存在，但會形成PGC養(yǎng)UGC的局面;第二，UGC會形成以明星或網(wǎng)紅為主的模式，成為PGC模式的另一種展現(xiàn)形態(tài);第三，全面退出桌面直播平臺，未來桌邊直播平臺將只剩下PGC內(nèi)容。
PGC的崛起很大原因在于UGC無法形成商業(yè)生態(tài)，平臺想要流量變現(xiàn)，只有制作PGC內(nèi)容，整合平臺上的主播和廣告資源，才能做到商業(yè)最大化。UGC不會完全消失，但會縮水到與其價值對等的規(guī)模，未來很可能出現(xiàn)PGC養(yǎng)UGC的模式，UGC內(nèi)容的主播也將成為平臺PGC生態(tài)中的一環(huán)，良性的驅(qū)動整個商業(yè)閉環(huán)的發(fā)展。
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