如果你身處電子游戲產業(yè)，你便可能經歷過需要修改，甚至徹底重做某些工作(注：如圖像，音樂，聲音，代碼等等)的情況。這些情況被稱為返工。在電子游戲開發(fā)中，返工是非常浪費時間的并且會招致巨大的壓力，特別是當截止日期已經非常鄰近時。不過也存在某些方法能夠幫你將返工降至 程度。

　　不管你是一個需要返工的人(美術師，編曲者，程序員等)還是要求別人返工的人(游戲設計師，制作人，主管等)，本文都能夠幫助你和你的團隊節(jié)省下不少時間。

　　起因

　　在我們開始阻止一個問題前，我們必須了解引起這一問題的原因。根據(jù)我的經驗，招致返工的最常見的兩個原因是：

　　設計改變。設計改變往往會引起返工，即開發(fā)者改變了原來設計中的一個或多個基本內容，并導致之前的一些工作不再匹配現(xiàn)有的項目。這種情況的返工是不可預測且難以阻止的(有時候根本不可能扭轉)。

　　缺少適當?shù)慕涣�。這是最常見，且可阻止的一種情況，所以本文將側重于這一情況。這種類型的返工通常是工作提供者和游戲設計師之間的交流不當所造成的，并因此導致一些工作不再與項目的美術或技術方向相匹配。

　　現(xiàn)在讓我們通過一些簡單的步驟去了解如何減少缺少適當交流所引起的返工：

　　信息如金

　　總是提供/詢問所有有關游戲的信息。為了確保所完成的工作能夠有效匹配開發(fā)者的看法，你必須確保所有人都是基于同樣的工作頻率。做到這點的 方法便是提供給承包人舊能多的信息。

　　這可能聽起來再正常不過，但不幸的是我們總是很難有效實踐這些再正常不過的事。那些已經清楚并熟知自己想法好幾個月的游戲開發(fā)者可能會下意識地將一些重要信息當成常識，而不能有效地將其傳達給其他團隊成員�；蛘呱酝砑尤氲膱F隊成員可能會不知覺地接收到一些有關項目的過時信息從而導致返工的出現(xiàn)。

　　阻止這種交流不當?shù)? 方法便是有效阻止并更新信息。像游戲設計文件，概念藝術，腳本，截圖和早前游戲架構都是非常有效的例子。這對于那些之后才加入開發(fā)行列以及離線工作的團隊成員來說非常重要。

　　如果你剛剛加入開發(fā)團隊，請果斷地向別人咨詢更多信息。如果你是將更多新人帶進團隊中的開發(fā)者，請積極地提供給這些新人足夠的信息。如此你們便能夠有效地避免誤解與不必要的返工。

　　學習理解

　　游戲開發(fā)者總是需要與不同領域的專家展開合作。但通常情況下他們都不清楚所合作的專家使用的專門用語。所以承包人在與開發(fā)者進行交流時“第六感”便非常重要。

　　讓我們舉個簡單的例子來說吧，如果開發(fā)者要求編曲者提供“high energy”的音樂，那么編曲者可能會將其理解為需要更快的節(jié)奏。很多類似的情況可能更加復雜，所以需要承包人具有不錯的理解能力。

　　而理解能力往往是源自于不同項目中的不同人的交流經驗。

　　作為開發(fā)者，如果承包人使用專門術語與你交談，請直接讓對方做出詳細的解釋以避免不必要的誤解。而作為承包人，有時候理解技能也不足以幫助你準確了解開發(fā)者的用意。這也將把我們帶向下一個要點：

　　詢問/提供參考資料

　　擁有參考資料應該是確保工作能夠有效符合開發(fā)者想法的 方式。這能讓所有人可以從同一份資料中獲取靈感，并有效避免返工的情況。

　　承包人不僅可以將這些資料作為直接參考對象，同時也可以將它們作為研究其它相似資料的參數(shù)。承包人/開發(fā)者同時也可以要求/提供不該出現(xiàn)的工作的資料，從而明確劃分想要與不想要的工作的界限。

　　除了提供參考資料外，游戲開發(fā)者也應該確保通過執(zhí)行下一個步驟而有效發(fā)揮這些參考資料的作用：

　　事無巨細

　　即使提供了參考資料，誤解也是很常出現(xiàn)的情況。如果開發(fā)者未能明確提及，承包人將很容易忽視參考資料中的一些詳細內容。

　　關于參考資料開發(fā)者真正想要傳達的是什么?關于承包人的工作哪些內容需要被反復提及?哪些內容應該被避免?明確這些細節(jié)將有效阻止之后的返工，

　　結論

　　這些步驟其實都很簡單有效，但在電子游戲產業(yè)中卻很少有人去實踐它們。手腳麻利應該是任何產業(yè)中的人應該擁有的 優(yōu)勢，如果你能夠將團隊時間置于真正重要的位置，你便能夠從眾多競爭對手中脫穎而出。

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