事實(shí)上，多元化經(jīng)營(yíng)已成為眼下大多數(shù)獨(dú)立書店的不二選擇。單向街書店通過(guò)書籍、影像、思想、免費(fèi)文化沙龍為讀者、尤其是年輕人提供一個(gè)相互探討問(wèn)題的公共思想交流平臺(tái);方所書店以“書店+美學(xué)生活館+咖啡店+藝?yán)扰c服裝”為經(jīng)營(yíng)模式，成為中國(guó)書店跨界經(jīng)營(yíng)的旗幟;　庫(kù)布里克書店與咖啡店依附藝術(shù)電影中心，開(kāi)展主題書店設(shè)計(jì)閱讀與影像交流活動(dòng)，等等，都為獨(dú)立書店的發(fā)展提供了可貴的借鑒。

　　很顯然，大多數(shù)獨(dú)立書店基于實(shí)體店的設(shè)計(jì)和拓展，以謀求脫困和發(fā)展之道。汪延由此反問(wèn)道，獨(dú)立書店何以要把自己固化在一個(gè)實(shí)體店當(dāng)中，而不是充分利用數(shù)字時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)上打開(kāi)一片天空?“作為實(shí)體店的代表，獨(dú)立書店在選書、進(jìn)書，乃至在對(duì)書的品種的把握上，都有自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵在于怎么抓住客戶。互聯(lián)網(wǎng)提供了這種便利，利用微博、博客，還有電子郵件，我們做一下搜索，就很容易看得出來(lái)哪些人是我們的目標(biāo)客戶群。”他進(jìn)一步表示，既然在一個(gè)物理的實(shí)體店里，我們都可以賣電子書。“那完全可以把書店開(kāi)到互聯(lián)網(wǎng)上，在賣紙質(zhì)書的同時(shí)賣電子書。”

　　金城出版社市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)陳立均也認(rèn)為，獨(dú)立書店需要抓住新媒體帶來(lái)的機(jī)遇。“就算現(xiàn)在是整個(gè)獨(dú)立書店的冬天，從數(shù)字化的角度來(lái)講，我覺(jué)得它還是有很多資源可以挖掘。如果在書店里，讀者既可以很舒服地喝著咖啡和朋友聊天，又能夠享受數(shù)字圖書的下載等新模式的服務(wù)。我們何樂(lè)而不為?”

　　在萬(wàn)圣書園創(chuàng)始人劉蘇里看來(lái)，獨(dú)立書店要想長(zhǎng)期生存，還必須在“進(jìn)、全、廉價(jià)”等慣常道路之外尋求路徑。一個(gè)很重要的選擇，就是把獨(dú)立書店辦成社區(qū)人群的公共空間。“這里說(shuō)的社區(qū)，一是物理意義上的社區(qū)，一家獨(dú)立書店總是要開(kāi)在人群相對(duì)密集的街區(qū)，即使有些偏僻，也應(yīng)是人比較容易抵達(dá)的地方。另一層意思，就是精神同契的人群。他們分布在世界各個(gè)角落，但你開(kāi)的書店與其有著相同的精神氣質(zhì)，久而久之就成了他們不可離開(kāi)的去處，它的生死自然也就關(guān)乎著他們的精神呼吸。”劉蘇里表示，“當(dāng)與讀者的關(guān)系模式達(dá)到這個(gè)境界時(shí)，這些書店已不再屬于你自己，而是這一群人精神�？康捏A站。”

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