原標(biāo)題：《中國品牌檔案》深度剖析開元咨詢集團(tuán)的“數(shù)智”之路

　　1月2日，《中國品牌檔案》迎來了2024年的首播，為觀眾呈現(xiàn)了一期名為《“數(shù)智”之路》的特別節(jié)目，深入開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司(以下簡稱：開元咨詢集團(tuán))，探討工程管理咨詢“數(shù)智”理念，并揭示這一新理念背后的探索與創(chuàng)新。

　　挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，創(chuàng)新發(fā)展

　　建筑業(yè)長期以來被視為傳統(tǒng)行業(yè)，然而，其高消耗、高風(fēng)險、高投入、低利潤的問題日益凸顯。這種傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式既難以為繼，也與創(chuàng)新和綠色發(fā)展的理念背道而馳。因此，工程建筑行業(yè)亟需更新迭代，通過工業(yè)化流程和數(shù)智化方法替代傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)全域式高效協(xié)作，開創(chuàng)融合創(chuàng)新的嶄新發(fā)展之路。

　　在四川成都，有一家企業(yè)嶄露頭角——開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司。他們提出了以投資管控為核心的“全域數(shù)智化全過程工程咨詢服務(wù)商”的理念，為整個行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。

　　創(chuàng)業(yè)之路，全程引領(lǐng)

　　節(jié)目開篇帶領(lǐng)觀眾踏上成都開元咨詢集團(tuán)在四川達(dá)州負(fù)責(zé)的宏大工程——達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)智慧城市綜合開發(fā)項目。這是一項龐大的工程，包括智能制造標(biāo)準(zhǔn)廠房、道路施工、安置房工程以及明月江生態(tài)長廊等多個綜合設(shè)施。

　　在這個項目中，僅土方施工就達(dá)到了3500萬立方米，相當(dāng)于要建設(shè)500多個標(biāo)準(zhǔn)足球場，而土方施工的工期僅有短短的70天，可見任務(wù)之艱巨。

　　開元咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長潘敏介紹說：“這個項目的復(fù)雜程度是相當(dāng)大的，它同時包括了7個方面，從大鋼廠平到安置房，標(biāo)準(zhǔn)廠房、污水處理廠，還有河道治理和市政道路等。我們主要通過科學(xué)合理的組織方案和施工組織方案，以及數(shù)字化手段提高我們的管理效率和運營效率。”

　　智慧崛起，塑造未來

　　潘敏是該公司的創(chuàng)始人，他在工程建設(shè)咨詢行業(yè)有著20年的深耕經(jīng)驗。在創(chuàng)辦公司之初，團(tuán)隊只有12人，只提供單一的工程造價咨詢服務(wù)。

　　面對工程建設(shè)行業(yè)長期存在的高投入、高消耗、高風(fēng)險、低利潤的問題，潘敏意識到必須提升團(tuán)隊和企業(yè)的核心競爭力。他指出，咨詢行業(yè)必須要進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提供全過程咨詢服務(wù)，才能更好地為客戶創(chuàng)造價值。

　　數(shù)據(jù)引領(lǐng)，全過程智慧助推

　　于是，2014年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開始了數(shù)智化工程咨詢與服務(wù)的探索。團(tuán)隊研發(fā)了KSP管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的方式將分散在全國各地的人員、物資、進(jìn)度等信息集中呈現(xiàn)在一個平臺上，從而有效地節(jié)省了人力和時間成本。這一系統(tǒng)為項目的動態(tài)管理提供了實時支持，成為全過程管理的利器。

　　潘敏表示，以前我們主要做造價咨詢，現(xiàn)在將重點投入到全過程工程咨詢，這對我們提出了更全面的要求，是一種新的挑戰(zhàn)。通過全過程工程咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值，對公司未來的發(fā)展來說是一種創(chuàng)新的模式，能更好地服務(wù)更多的客戶，創(chuàng)造更多的價值。我們主要通過科學(xué)合理的組織方案和數(shù)字化手段提高管理效率和運營效率。

　　開展全過程工程咨詢，對工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等多學(xué)科知識和經(jīng)驗的需求極高，是一個知識密集、跨界融合成長的工作。為此，2017年，開元咨詢集團(tuán)成立了全過程管理研究院，進(jìn)行廣泛深入的研究，為全域數(shù)智化全過程管理系統(tǒng)的研發(fā)提供支持。

　　2022年，開元咨詢集團(tuán)與四川天翔經(jīng)濟(jì)研究院形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種雙向賦能的戰(zhàn)略合作將開元咨詢集團(tuán)的業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的以造價為核心的項目管理向前延伸，涵蓋了產(chǎn)業(yè)研究和區(qū)域規(guī)劃，豐富了咨詢的鏈條。

　　數(shù)智黨建，引領(lǐng)發(fā)展

　　20年砥礪深耕，開元咨詢集團(tuán)將黨建工作也納入數(shù)智化，把黨建融入到企業(yè)經(jīng)營和管理中，以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高政治站位;以活動為載體，升華思想境界;落細(xì)落實，從嚴(yán)要求創(chuàng)新完善工作機(jī)制，增強(qiáng)了職工主人公意識，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　迎接數(shù)智時代，開創(chuàng)未來篇章

　　潘敏表示，從2003年創(chuàng)業(yè)的12人團(tuán)隊到如今的1200人團(tuán)隊，從傳統(tǒng)工程造價咨詢服務(wù)到全域數(shù)智化全過程咨詢，公司建立了咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保障體系、風(fēng)險保障體系。他強(qiáng)調(diào)公司是一支有信仰、有溫度、有責(zé)任、有愛心的隊伍，公司將為了成為備受尊崇的國際工程顧問企業(yè)而不懈奮斗。

　　在過去的20年中，開元咨詢集團(tuán)取得了巨大的成就，為客戶提供工程管理全過程協(xié)作產(chǎn)業(yè)服務(wù)，努力深度挖掘整合垂直行業(yè)資源，推動行業(yè)智能技術(shù)的突破。下一個20年，他們將繼續(xù)穩(wěn)健前行，書寫更為輝煌的篇章。(文/杜娟)

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