原標(biāo)題：亞馬遜云科技如何幫企業(yè)減少云支出，云財(cái)務(wù)管理來(lái)賦能

　　從過(guò)去的信息化到如今的數(shù)字化，IT技術(shù)在企業(yè)中所扮演的角色，早已經(jīng)不單單是一個(gè)支持性的“配角”，而是日益成為影響企業(yè)“營(yíng)收和利潤(rùn)”的“主角”了，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響也與日俱增。與此同時(shí)，在新的技術(shù)條件下，技術(shù)復(fù)雜性、不確定性大大增加，企業(yè)面臨的組織挑戰(zhàn)再度升級(jí)。

　　一是，IT開(kāi)支缺乏整體規(guī)劃，具有一定的“盲目性”。二是，財(cái)務(wù)管理與IT部門(mén)缺乏協(xié)同機(jī)制，容易相互“拉扯”。三是受技術(shù)本身的局限，難以對(duì)云上開(kāi)銷(xiāo)和成本進(jìn)行 評(píng)估，企業(yè)核心技術(shù)的潛在商業(yè)價(jià)值難以得到足夠的挖掘和發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響。

　　必須達(dá)成的新共識(shí)

　　由于財(cái)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，因此雙方對(duì)于IT投入的態(tài)度可能截然相反。而在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、技術(shù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值大幅提升的背景下，作為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的CIO/CTO與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的CFO交集越來(lái)越多，雙方迫切需要建立新的共識(shí)，以應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的行業(yè)變革。

　　第一，基于技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)乃至公司戰(zhàn)略前景的一致考慮，形成集團(tuán)統(tǒng)籌、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算保障的協(xié)調(diào)機(jī)制。第二，形成基于“創(chuàng)造價(jià)值”的一致判斷，正確處理技術(shù)投入與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)先級(jí)。第三，采用可預(yù)測(cè)、可執(zhí)行、可量化的數(shù)字化解決方案，最大限度地使企業(yè)IT投入實(shí)現(xiàn)“效益可視化”，減少彼此之間的“摩擦”�？傊�，在新形勢(shì)下推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，需要企業(yè)從各方面來(lái)調(diào)整內(nèi)部關(guān)系和資源，以形成有利的產(chǎn)出環(huán)境。

　　亞馬遜云科技的“破局”之道

　　在云上引入“財(cái)務(wù)管理”理念

　　其實(shí)，對(duì)于處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最難的事情不是“降本”，而是在“降本”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“增效”，因?yàn)槠髽I(yè)的云服務(wù)是一個(gè)持續(xù)性的活動(dòng)，中間的任何調(diào)整可能都會(huì)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行構(gòu)成不利影響。

　　作為全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺(tái)——亞馬遜云科技，基于自身的云服務(wù)實(shí)踐推出了一套高質(zhì)量的降本增效戰(zhàn)略——云財(cái)務(wù)管理(CFM)，其透過(guò)自身的方法論、培訓(xùn)、 實(shí)踐和工具，助力客戶(hù)的云財(cái)務(wù)管理能力發(fā)生質(zhì)變，在降低成本的同時(shí)極大增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效能和商業(yè)價(jià)值。作為其中代表，亞馬遜云科技與全球最大的商業(yè)智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪稱(chēng)這方面的典型。

　　首先，亞馬遜云科技通過(guò)其先進(jìn)的云技術(shù)，幫助客戶(hù)建立了“自上而下”的云服務(wù)開(kāi)支目標(biāo)，極大增強(qiáng)了IT支出的頂層設(shè)計(jì)能力。MicroStrategy通過(guò)設(shè)定“自上而下”的云服務(wù)開(kāi)支目標(biāo)，綜合運(yùn)用亞馬遜云科技包括 用量的節(jié)省計(jì)劃、低價(jià)搶占的Spot，無(wú)服務(wù)器的Amazon Lambda以及自動(dòng)省錢(qián)的Amazon S3等技術(shù)手段，使其總體成本控制在各方可接受的范圍之內(nèi)。

　　其次，亞馬遜云科技基于企業(yè)云資源開(kāi)發(fā)利用的程度和頻次，為企業(yè)降本增效提供個(gè)性化解決方案，最大限度地挖掘企業(yè)云支出的商業(yè)價(jià)值。

　　比如，在高效降本方面，MicroStrategy通過(guò)優(yōu)化其Amazon EC2預(yù)留實(shí)例的利用率，以降低不必要的按需計(jì)算支出。具體來(lái)說(shuō)MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化單位數(shù)據(jù)的成本，并預(yù)測(cè)未來(lái)一年可能的支出。隨著預(yù)測(cè)能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的決定，例如選擇購(gòu)買(mǎi)哪些預(yù)留實(shí)例。通過(guò)優(yōu)化預(yù)留實(shí)例和成本結(jié)構(gòu)，MicroStrategy每年可節(jié)省25萬(wàn)美元。

　　在推動(dòng)創(chuàng)新方面，MicroStrategy依托亞馬遜云科技，推出了一種基于財(cái)務(wù)管理的中心輻射模型，中心負(fù)責(zé)創(chuàng)建成本和使用情況的可見(jiàn)性，而輻射則負(fù)責(zé)利用信息來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的云計(jì)算消費(fèi)，公司可以根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的不同資源消耗方式設(shè)定不同的云計(jì)算消費(fèi)方式，以應(yīng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

　　最后，充分發(fā)揮亞馬遜云科技的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種精細(xì)化的“工具”從技術(shù)上解決項(xiàng)目收益難衡量和業(yè)財(cái)難協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

　　比如，MicroStrategy定制了亞馬遜云科技成本與使用情況報(bào)告，每天多次傳送到其選擇的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亞馬遜云科技成本與使用情況報(bào)告包含全面的成本與使用數(shù)據(jù)，按產(chǎn)品、資源ID以及MicroStrategy定義的標(biāo)簽進(jìn)行分類(lèi)，并提供與MicroStrategy賬戶(hù)相關(guān)的預(yù)估費(fèi)用�；�于這些數(shù)據(jù)反饋，MicroStrategy可以通過(guò)內(nèi)部的各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行篩選，制定出更“優(yōu)”的計(jì)費(fèi)方案，從而大大提升云計(jì)算支出的透明度，進(jìn)而減少技術(shù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的“摩擦”，更好地推動(dòng)企業(yè)云技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

　　總之，通過(guò)實(shí)施推動(dòng)云財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，亞馬遜云科技最大限度地實(shí)現(xiàn)了“賦能”商業(yè)合作伙伴，助力其實(shí)現(xiàn)“降本增效”，更好地把控企業(yè)資源。

　　云服務(wù)的游戲規(guī)則變了

　　從行業(yè)來(lái)看，當(dāng)下云服務(wù)行業(yè)正在加速進(jìn)入下半場(chǎng)。在這一階段，過(guò)去單純依靠“企業(yè)上云”帶來(lái)的增長(zhǎng)空間愈發(fā)有限，取而代之的是一個(gè)“精耕細(xì)作”的全新云時(shí)代，整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則都變了。

　　從客戶(hù)角度來(lái)看，如今企業(yè)對(duì)云服務(wù)已經(jīng)不再陌生，對(duì)于“上云”變得更加理性，“能否創(chuàng)造效益和價(jià)值”成為了客戶(hù)“上云”的優(yōu)先考量。

　　根據(jù)Wanclouds在《2022年下半年云計(jì)算成本和優(yōu)化展望》的 報(bào)告中顯示，81%的IT管理者表示，隨著成本飆升和市場(chǎng)下行，他們的 管理層已經(jīng)指示他們要減少或不承擔(dān)額外的云支出。中國(guó)信通院調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)云優(yōu)化治理的需求主要集中在 “用云成本如何優(yōu)化管理”、“云上業(yè)務(wù)性能如何調(diào)優(yōu)”、“上云后云平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展可持續(xù)性較差”等三方面。其中，成本優(yōu)化最為迫切，落地實(shí)施面臨挑戰(zhàn)。不難看出，隨著云服務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的“上云”決策越來(lái)越理性，“能否降本增效”已經(jīng)成為客戶(hù)“上云”的優(yōu)先考量。

　　從云服務(wù)行業(yè)來(lái)看，過(guò)去“拼規(guī)模”的野蠻生長(zhǎng)日漸式微，圍繞效率提升展開(kāi)的商業(yè)模式、產(chǎn)品定價(jià)、資源部署等各方面的綜合實(shí)力比拼，日漸成為云服務(wù)廠(chǎng)商增厚行業(yè)護(hù)城河的核心關(guān)鍵。

　　自去年開(kāi)始，頭部的云廠(chǎng)商都開(kāi)始大幅度地調(diào)整云業(yè)務(wù)，其核心就是提升效率減少虧損，增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)能力。比如，從集成到被集成，從粗放到精細(xì)化，從渠道外包到行業(yè)定制，從“大水漫灌”不計(jì)成本的野蠻擴(kuò)張，到講究“精準(zhǔn)滴灌”的“降本增效”，事實(shí)上圍繞效率提升而展開(kāi)的實(shí)力比拼，早已經(jīng)進(jìn)入到了商業(yè)模式乃至產(chǎn)品設(shè)計(jì)等更縱深的層面上了。

　　不難預(yù)計(jì)，隨著云服務(wù)廠(chǎng)商集體轉(zhuǎn)向，云服務(wù)“效益為王”的時(shí)代正在到來(lái)。在此背景下，已經(jīng)先行一步的亞馬遜云科技，借助其基于高質(zhì)量降本增效的云財(cái)務(wù)管理(CFM)，或?qū)⒃谥�力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及技術(shù)降本方面發(fā)揮重要作用，并以此建立自己的商業(yè)護(hù)城河，其基于用戶(hù)需求的按量付費(fèi)模型，或?qū)⑿纬?ldquo;按量付費(fèi)——幫助客戶(hù)省錢(qián)——更大資源規(guī)模——更大彈性能力——更多技術(shù)創(chuàng)新——更加省錢(qián)”的全新商業(yè)閉環(huán)，也將助力更多有著降本增效目標(biāo)的中國(guó)企業(yè)，啟動(dòng)新的增長(zhǎng)飛輪。

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