原標題：小黃人回收：打造全球領(lǐng)先的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺
一、公司介紹
小黃人回收(小黃人(云南)品牌管理集團股份有限公司)是一個互聯(lián)網(wǎng)+再生資源產(chǎn)業(yè)科技平臺。2019年創(chuàng)立至今，和各合作伙伴一起，已在全國14個省區(qū)、33個地市、200多個區(qū)縣，建立了37個分揀打包中心、400+家再生資源回收站點，為廣大民眾提供了更便利的互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收服務。
小黃人回收品牌創(chuàng)立的初心是為了響應國家保護環(huán)境、垃圾分類的號召，致力于通過"互聯(lián)網(wǎng)+廢品回收"的模式，促進全民垃圾分類培養(yǎng)全民的環(huán)保意識，讓棄置資源能得到再次利用的機會。
小黃人回收持續(xù)致力于與各地監(jiān)管部門、可再生資源產(chǎn)業(yè)等伙伴及社群積極協(xié)作，共同助力城鄉(xiāng)垃圾分類，提升當?shù)厣罘⻊召|(zhì)量，促進當?shù)匾徊糠秩说木蜆I(yè)擇業(yè)問題。
二、經(jīng)營模式
截止目前公測數(shù)據(jù)來看，小黃人回收的小程序用戶已經(jīng)超過100000，月活數(shù)也達10000，每年能處理將近10萬噸廢紙、2萬噸塑料、7萬噸金屬、1萬噸舊衣服�；ヂ�(lián)網(wǎng)回收模式產(chǎn)業(yè)鏈是現(xiàn)如今的趨勢，廢品再生利用是剛需，洋垃圾禁止進口拉高需求，發(fā)改委新政策就是加速器。再生資源回收應是一個時尚行業(yè)，它的應用跟隨著經(jīng)濟發(fā)展，帶動了社會的需求，對于節(jié)約資源做出了莫大的貢獻。當下的中國正處于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，一場以綠色低碳為核心、以可再生能源為主體的能源變革正在悄然發(fā)生，可以預見的是，未來幾年再生資源回收必將大放異彩。
線上回收的流程主要是采用小程序一鍵下單、上門回收的模式。只要通過一部智能手機，在小程序里下單，回收人員就會上門回收。當回收的貨物被運送回站點進行粗分處理后，就可以運往分揀中心進行精分和打包，最后流向終端市場。
相比傳統(tǒng)的回收，互聯(lián)網(wǎng)+回收模式大幅度提升回收效率， 的回收了資源，“創(chuàng)新”已成為驅(qū)動再生資源回收行業(yè)發(fā)展的強大動力，及時求變，勇敢擁抱新模式、新技術(shù)，是行業(yè)長遠發(fā)展的正確選擇。
小黃人回收現(xiàn)在有兩種運營模式：城市合伙人和門店加盟商。城市合伙人是指在指定區(qū)/縣級城市區(qū)域內(nèi)由小黃人回收授權(quán)，并享有 運營指定業(yè)務體系的合作伙伴。門店加盟商是在指定街道/社區(qū)等區(qū)域內(nèi)由小黃人回收授權(quán)，并享有該區(qū)域 運營指定業(yè)務體系的合作伙伴。兩種運營模式分別建立分揀打包中心和門店回收站點，共同支撐企業(yè)全面發(fā)展。
三、集團發(fā)展戰(zhàn)略
1、集團化布局
截止2023年3月，小黃人集團已完成包括云南小黃人環(huán)�？萍加邢薰�、云南小黃人再生資源有限公司、云南吉美建筑機械租賃有限公司、云南匠邦裝飾有限公司在內(nèi)的4家一級控股子公司組建及運營，同時通過云南小黃人再生資源有限公司參股或控股17家地區(qū)級子公司的建設(shè)及運營;集團計劃在2025年內(nèi)完成包括資產(chǎn)管理、物流、產(chǎn)業(yè)園、勞務派遣、供應鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)科技、設(shè)備生產(chǎn)等細分領(lǐng)域共計11家一級控股子公司建設(shè)。
2、再生資源全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)
小黃人集團自2022年中旬啟動集團化發(fā)展戰(zhàn)略，計劃五年內(nèi)在廢紙、廢塑料、廢舊衣服三個主營品類及六個附屬可回收物資品類方向?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)：
�、俪鞘泻匣锶瞬季郑阂詤^(qū)縣級行政區(qū)域為市場，截止2023年3月，小黃人集團已在全國14個省份完成共計37個專業(yè)化打包分揀中心(中端處理工廠)建設(shè)，集團計劃2026年內(nèi)在全國范圍內(nèi)完成1600個區(qū)縣級市場覆蓋，完成超過1600個專業(yè)化打包分揀中心建設(shè)，其中計劃2024年12月31日前在昆明市五區(qū)八縣共計布局12-18座直營化城市分揀中心(采用新建及傳統(tǒng)分揀中心整合升級)及200家托管式回收門店(采用傳統(tǒng)門店整合升級方式)。
�、趶U紙產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過城市運營中心布局，集團計劃在2026年內(nèi)，完成不低于20個專業(yè)化漿板生產(chǎn)工廠建設(shè)運營，完成廢紙產(chǎn)業(yè)從回收業(yè)務向生產(chǎn)利用板塊延伸。實現(xiàn)廢紙年回收總量2000萬噸，單品類經(jīng)營流水達到400億元規(guī)模。
�、蹚U塑料產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過城市運營中心布局，集團計劃在2026年內(nèi)，完成不低于20個專業(yè)化熱熔造粒工廠建設(shè)運營，完成塑料產(chǎn)業(yè)從回收業(yè)務向生產(chǎn)利用板塊延伸。實現(xiàn)廢塑料年回收總量200萬噸，單品類經(jīng)營流水達到100億元規(guī)模。
④舊衣服產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過國內(nèi)城市運營中心及歐美市場前端回收中心布局，集團計劃在2026年內(nèi)完成全球化布局，在東南亞市場及非洲市場完成不低于10個海外倉(出口倉)建設(shè)，實現(xiàn)跨境貿(mào)易體系建設(shè)。實現(xiàn)舊衣服年進出口總量200萬噸，單品類經(jīng)營流水達到200億元規(guī)模。
�、萦脩羯鷳B(tài)體系建設(shè)：截止2023年3月，集團一代系統(tǒng)平臺已完成超過十萬用戶積累，實現(xiàn)客單貢獻價值超200元;集團計劃于2023年6月上線二代系統(tǒng)平臺，計劃于2026年內(nèi)完成不低于3000萬有效用戶規(guī)模，并實現(xiàn)線上生態(tài)布局。預估年交易總規(guī)模60億元。
�、尢紖R交易體系建設(shè)：根據(jù)國家雙碳戰(zhàn)略和集團發(fā)展戰(zhàn)略，集團計劃于2023年實現(xiàn)碳積分兌換體系建設(shè)，并通過集團系統(tǒng)平臺端口對接，完成碳匯交易平臺搭建，實現(xiàn)C端碳匯交易體系建設(shè)。因國家相應碳積分兌換標準未出，交易規(guī)模暫時無法預估。
2、人才體系建設(shè)
�、俳刂�2026年內(nèi)，集團、各大區(qū)分公司及各一級子公司合計用人規(guī)模不低于1000人.
②截止2026年內(nèi)，集團各地區(qū)級子公司合計用人規(guī)模不低于4萬人。
四、昆明市場建設(shè)路徑
1、昆明市12-18個專業(yè)化分揀中心建設(shè)
�、傩陆ǎ航�(jīng)由各級政府協(xié)助，在各計劃區(qū)域選定相應的場地，由集團總部進行直投建設(shè)，建設(shè)標準按照集團體系下標準化分揀中心建設(shè)標準(含標配設(shè)備、車輛、用人規(guī)模、倉庫規(guī)模、回收負荷量、技術(shù)應用等)執(zhí)行;單個分揀中心建設(shè)成本約為200-300萬;
�、谡希喝粼谟媱潊^(qū)域內(nèi)無法落實相應的自建場地條件，則集團將在該區(qū)域內(nèi)按體量規(guī)模、運營專業(yè)度、合規(guī)性等多個維度篩選傳統(tǒng)打包分揀中心進行控股型(股權(quán)比例不低于51%)收購，收購完成后由集團投入相應的設(shè)備升級、品牌形象改造、技術(shù)應用等建設(shè)資金，使被收購傳統(tǒng)分揀中心在升級改建后符合集團體系下標準化分揀中心的運營標準;單分揀中心的收購及改建成本約為200-300萬;
�、圻\營方案：基于目標區(qū)域的分揀中心新建或整合，輻射目標區(qū)域相應的社區(qū)級門店，由門店負責前端各類物資的回收并交付至分揀中心，由分揀中心進行物資的分揀處理并通過物流體系交付至相應的終端渠道。其中設(shè)備技術(shù)應用板塊，核心是回收系統(tǒng)的利用，以此保障物資回收量的 性;
2、昆明市200個社區(qū)級回收門店建設(shè)
�、僖园l(fā)改委、商務廳等作為牽頭單位，集團作為承辦單位，通過政府及市場雙向行為對傳統(tǒng)回收門店進行整合改造，在各目標區(qū)域選定15-20家社區(qū)級回收門店，通過升級改造、技術(shù)應用(用戶平臺及回收系統(tǒng))植入、品類標準確定、運營標準植入、配套設(shè)備更新等舉措，將傳統(tǒng)回收門店轉(zhuǎn)化為符合標準體系的前端回收門店;
②集團將對整合改造的傳統(tǒng)門店提供用戶導流服務保障，通過集團自建的線上回收平臺及后臺管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)實時監(jiān)測物資品類、物資總量及物資流向，并增強服務的品質(zhì)、增加其客源及時效性;
�、圩鳛閭鹘y(tǒng)門店，其升級改造最大的障礙是資金，因此集團將提供相應的改造成本，包括且不限于擴建租金、品牌形象專項資金、回收車輛資金、收貨儲備金等;
�、苷细脑斓幕厥臻T店仍交由其原本的所有者經(jīng)營，集團將對經(jīng)營者進行全面的經(jīng)營管理培訓;
五、所需支持
1、工業(yè)用地支持(非緊急)
①集團計劃第一期所需工業(yè)用地不低于150畝，用于廢紙、廢塑料終端處理工廠及大區(qū)級舊衣服精細化分揀中心建設(shè)。
�、诩瘓F第二期所需工業(yè)用地不低于350畝，用于云南大區(qū)物資集散中心、物流中心、設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)。
�、奂瘓F第三期所需工業(yè)用地不低于500畝，用于大型跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。
2、政府背書支持(緊急)
①重點項目立項：需昆明市發(fā)改委向上申報，將小黃人回收立項為重點企業(yè)。
�、诶ッ魇懈鲄^(qū)縣橫向溝通，協(xié)助項目在昆明市場的快速落地。
3、財政扶持
�、籴槍θ蟹秶鷥�(nèi)共計12-18個專業(yè)分揀打包中心建設(shè)或并購升級的專項資金支持：單個分揀中心200-300萬，合計2400-5400萬元;
�、卺槍θ蟹秶鷥�(nèi)共計200個社區(qū)級門店整合及升級改造的專項資金支持：單個門店的升級改建費用1萬，合計200萬元;
�、坩槍θ蟹秶鷥�(nèi)200個社區(qū)級門店升級改造后，每年政府部門申報專項補貼資金。
4、關(guān)聯(lián)行業(yè)資源對接協(xié)調(diào)(緊急且必要)
需協(xié)調(diào)并對接相應的產(chǎn)業(yè)資源，包括各級政府、企事業(yè)單位、高校等，協(xié)助集團基礎(chǔ)業(yè)務體系落地。
5、國有企業(yè)及銀行等的股權(quán)或供應鏈資金支持(緊急且必要)
�、俟蓹�(quán)投資：集團已完成Pre-A輪融資，根據(jù)集團的資本運作計劃，2023年內(nèi)須完成A輪及A+輪融資，目標資方包括專業(yè)VC、央企、國企等;
�、诠⿷湆ｍ椯Y金：因后端物資處理的墊資需求，需要1-2億元的供應鏈專項資金協(xié)助;
6、需個人或企業(yè)資金支持50萬起。
六、企業(yè)愿景
小黃人回收致力于打造全球領(lǐng)先的再生資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，致力于促進廢舊物資再生資源利用，為達成碳中和 碳排放的國家戰(zhàn)略做貢獻。我國再生資源存在著很大的發(fā)展空間，我們也需要更多的融資，為了公司發(fā)展計劃和企業(yè)使命更好的完成。
備注：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://sanmuled.cn/
