原標(biāo)題：眉山博美云商歐洲城：走出低谷是家居賣(mài)場(chǎng)的破局之道

　　2022年起始，曾在中國(guó)輝煌一時(shí)的家居賣(mài)場(chǎng)便站在了變革的十字路口。

　　當(dāng)下的整個(gè)行業(yè)，無(wú)論是外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)群體心理，還是內(nèi)部的發(fā)展業(yè)態(tài)，都在發(fā)生著深刻的變化，行業(yè)大勢(shì)正處于一個(gè)低谷期。

　　這背后的原因很復(fù)雜。一年來(lái)的疫情固然是一個(gè)重要影響因素，但也僅僅只是起到催化劑的作用。傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)及市場(chǎng)的性質(zhì)才是造成這一現(xiàn)象的根本原因。疫情的發(fā)生與否，只是讓這一現(xiàn)象推遲或提早幾年爆發(fā)而已。

　　1、兩方夾擊共截流

　　傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)重度依賴線下、品類較為單一的商業(yè)模式，曾在一定的歷史時(shí)期內(nèi)取得了不錯(cuò)的效果，但隨著時(shí)代更迭，這一模式越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。

　　首先是線上渠道的影響。消費(fèi)者對(duì)線上渠道之所以倍加青睞，除了在線上能輕易便捷地獲取更詳實(shí)的產(chǎn)品資料及口碑評(píng)價(jià)外，也是因?yàn)榫�上的產(chǎn)品價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)。

　　其次是線下層面，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)面臨的不僅是同行門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨房地產(chǎn)商、家裝公司等域外玩家的跨界截流。

　　但是，并非所有的家居賣(mài)場(chǎng)都在沉淪，一部分經(jīng)營(yíng)者在亂局中敏銳察覺(jué)到了市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，通過(guò)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，反而在這一萬(wàn)馬齊喑的環(huán)境下殺出了一條高速增長(zhǎng)的新路。

　　2 、走“一體化”的逆襲之路

　　現(xiàn)在的家居行業(yè)正進(jìn)入業(yè)態(tài)融合的階段，產(chǎn)品壁壘、渠道壁壘、地域壁壘被陸續(xù)擊破，賽道之間的界限日益模糊。家居企業(yè)也面臨著從過(guò)去的單一產(chǎn)品提供商向局部或整體空間解決方案服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。

　　因此，如果家居賣(mài)場(chǎng)能順應(yīng)這一趨勢(shì)，積極整合資源，將家裝與家居、線上與線下的壁壘打破，完成家居家裝一體化、線上線下一體化的轉(zhuǎn)型，便有機(jī)會(huì)從低谷中逆勢(shì)崛起，迎來(lái)一波新的增長(zhǎng)高峰。

　　家居家裝一體化

　　家居家裝一體化，也就是軟硬一體化，軟裝硬裝不再分離，為業(yè)主一站式打造一個(gè)完整的家。這一業(yè)態(tài)因?yàn)橥瑫r(shí)迎合了商家對(duì)客單值與消費(fèi)者對(duì)專業(yè)性、便捷性服務(wù)的需求，正在成為難以逆轉(zhuǎn)的市場(chǎng)大勢(shì)。

　　眉山博美云商歐洲城占地42畝、總投資8億、建筑面積達(dá)11萬(wàn)平方米。以生活+家居雙核驅(qū)動(dòng)、以京東大數(shù)據(jù)為支撐，打造智慧探針、精準(zhǔn)畫(huà)像，全面、全新升級(jí)的一站式購(gòu)物家居商城，在整裝定制服務(wù)、智慧化信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化物流體系等方面也在逐步加強(qiáng)體系建設(shè)。

　　線上線下一體化

　　以傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)為代表的線下渠道的冷清景象，使得人們將目光更多地投入到線上渠道。

　　原本只是作為配角、起到流量補(bǔ)充作用的線上渠道，開(kāi)始搶占“主角”的戲份，成為家居賣(mài)場(chǎng)重要的流量源泉。線上線下協(xié)同“打配合”的一體化時(shí)代正加速到來(lái)。

　　在這樣的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng)勢(shì)必要著重開(kāi)發(fā)線上渠道，在電商、內(nèi)容、社群、直播等方面繼續(xù)加大投入，通過(guò)線上引流與線下承接，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

　　線上渠道的高速發(fā)展，既是傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的危機(jī)，也是擴(kuò)充流量、再次崛起的契機(jī)。

　　3、借助大平臺(tái)轉(zhuǎn)型蛻變

　　在現(xiàn)階段，家居賣(mài)場(chǎng)是走向衰落，還是完成華麗蛻變飛速增長(zhǎng)，取決于能否抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)家居家裝一體化、線上線下一體化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

　　(眉山博美云商歐洲城實(shí)景圖)

　　眉山博美云商歐洲城基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深度整合建設(shè)，與傳統(tǒng)的家裝企業(yè)、生產(chǎn)商、品牌商、流通商、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)建立長(zhǎng)期深厚的戰(zhàn)略合作，形成定制生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維修等的一體化服務(wù)，快速跟上消費(fèi)者不斷變化的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。憑借高效協(xié)同的強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合，極大提升了商城的運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大了商城的整體效率。

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