原標(biāo)題：合縱藥易購如何通過數(shù)智化異軍突起，成為行業(yè)標(biāo)桿?

　　近幾年,醫(yī)藥數(shù)智化發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

　　一方面,隨著分級(jí)診療、4+7帶量采購、處方外流、醫(yī)保改革等國(guó)家政策大力推行,傳統(tǒng)醫(yī)藥營(yíng)銷模式面臨沖擊,助推企業(yè)加速向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型。

　　另一方面,受疫情影響用戶消費(fèi)行為由線下轉(zhuǎn)到線上。各種在線服務(wù)平臺(tái)均取得爆發(fā)式增長(zhǎng),以在線醫(yī)療、在線購藥為代表新型消費(fèi)模式也催生出醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化發(fā)展需求。

　　新形勢(shì)下數(shù)智醫(yī)藥發(fā)展之路

　　醫(yī)藥行業(yè)一直以來是一條特殊的賽道。醫(yī)療零售業(yè)作為整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的末端,利潤(rùn)受到上游供應(yīng)鏈的擠壓,在終端又與龐大的醫(yī)院體系存在競(jìng)爭(zhēng)。而隨著醫(yī)藥數(shù)智化的逐漸落地,線上和線下的邊界正開始消融,因此,拓展用戶圈層,重塑產(chǎn)品架構(gòu),打破場(chǎng)景界限,從“產(chǎn)品中心”向“用戶中心”模式升級(jí),是醫(yī)藥行業(yè)必然的轉(zhuǎn)型之路。

　　在新形勢(shì)下,數(shù)智醫(yī)藥的生態(tài)發(fā)展正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,為醫(yī)藥企業(yè)帶來技術(shù)迭代加快、營(yíng)銷去中心化、渠道多元化、服務(wù)個(gè)性化等多方面變革。

　　“數(shù)智化生態(tài)平臺(tái)將對(duì)后疫情時(shí)代的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展起到重要作用。”合縱藥易購董事長(zhǎng)李燕飛認(rèn)為數(shù)智化能夠打破時(shí)間和空間的壁壘,克服距離和規(guī)模的挑戰(zhàn),打通線上和線下的閉環(huán),更有利于中小企業(yè)在大的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。

　　那么,在數(shù)字浪潮下,合縱藥易購是如何在行業(yè)中脫穎而出的呢?

　　核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)的首要前提。合縱藥易購?fù)ㄟ^現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)與引進(jìn)數(shù)智化領(lǐng)域人才相結(jié)合的戰(zhàn)略,持續(xù)加大研發(fā)投入,通過大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)中心和技術(shù)研發(fā)中心的成立,形成了核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完整的研發(fā)體系,筑牢技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展基礎(chǔ)。合縱重點(diǎn)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+大數(shù)據(jù)”為核心的醫(yī)藥健康數(shù)智化技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略,全面提升公司數(shù)智驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)能力,覆蓋ERP、TMS、WMS、B2B電商、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)BI、大數(shù)據(jù)AI推薦、生意助手、IoT信息化、醫(yī)藥新零售、數(shù)智決策等眾多產(chǎn)品線。

　　高效的倉儲(chǔ)及物流系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)的重要支撐。合縱藥易購依托自建的供應(yīng)鏈體系,從全流程全鏈路對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu),運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)庫存、庫位管理、質(zhì)檢管理、全生命周期管理,構(gòu)建出物流、信息流、資金流高效協(xié)同的—體化供應(yīng)鏈體系,不僅保障了運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性,也顯著降低了中間成本和藥品損耗率。

　　聯(lián)通上下游的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)的基石。為尋求產(chǎn)業(yè)新發(fā)展空間,合縱在現(xiàn)已形成的品種、品牌、渠道與營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局,增強(qiáng)核心區(qū)域的控制力,推進(jìn)一體化的高效、快速的交易和信息平臺(tái)體系,不斷加強(qiáng)與藥品生產(chǎn)企業(yè)和零售終端的深度戰(zhàn)略合作,持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì),為供應(yīng)鏈上下游提供專業(yè)化及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),依托廣域覆蓋能力和服務(wù)能力,打通了廠商至終端之間的壁壘,打造F端與B端、C端全渠道融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的一體化經(jīng)營(yíng)模式。

　　現(xiàn)階段,憑借在數(shù)智化醫(yī)藥生態(tài)領(lǐng)域的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),合縱藥易購正承擔(dān)起“數(shù)智化先行者”的角色,積極推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,探索開展多邊數(shù)智應(yīng)用合作,進(jìn)一步構(gòu)建院外市場(chǎng)的全鏈條醫(yī)藥服務(wù)生態(tài)體系,與全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)共同成長(zhǎng)。

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