服務(wù)：進駐大潤發(fā)

 

　　從玉農(nóng)業(yè)致力標準化品牌化多渠道化

 

　　謀定研究中國智庫：對話功能性農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)大健康大會中國農(nóng)民豐收節(jié)交易會，林裕豪說：“做品質(zhì)，我們是認真的。”為給顧客帶來新鮮的品質(zhì)，我司水產(chǎn)類堅持與養(yǎng)殖基地合作，或從產(chǎn)地直采，經(jīng)過“打撈—分體—清洗—分揀—二次清洗—凈化—裝箱”等一系列流程，最后運用冰溫�；罴夹g(shù)進行運輸配送，極大程度保證產(chǎn)品鮮美。他表明，從玉農(nóng)業(yè)集團作為國家龍頭企業(yè)，有能力為廣大市民提供更新鮮、更可靠、更安全的食材配送服務(wù)，讓更多綠色，無公害的食品進入廣大市民的廚房和餐桌，惠及百姓，潤澤萬家。

 

　　從玉農(nóng)業(yè)專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)商。深耕于供應(yīng)鏈，扎根于生產(chǎn)地，服務(wù)于上下游。農(nóng)業(yè)是中國生存之根本，也是中國民生發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。近幾年來，國家對于農(nóng)業(yè)的關(guān)注焦點和重視程度一直是有增無減。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到市場流通，從傳統(tǒng)渠道到電子商務(wù)，為此，從玉農(nóng)業(yè)所有的一切都圍繞著“如何改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)到流通的效率，解決農(nóng)產(chǎn)品中的難題”而進行。

 

　　林裕豪指出，未來幾年將是農(nóng)產(chǎn)品對接市場優(yōu)化升級的好 時機。針對這些問題，從玉農(nóng)業(yè)團隊多年的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗判斷并提出了未來3年農(nóng)業(yè)的發(fā)展重點3大核心——標準化，品牌化，多渠道化。他表明，農(nóng)業(yè)已經(jīng)不再是過去幾年以產(chǎn)定銷的初級模式，市場在不斷發(fā)生變化，消費在不斷升級。農(nóng)業(yè)也需要用新視野去看待和經(jīng)營。目前已經(jīng)有很多的生產(chǎn)者發(fā)現(xiàn)了市場已經(jīng)發(fā)生了變化，并愿意進一步的去跟著市場發(fā)生改變。

 

　　供應(yīng)鏈是一條完整又細致繁瑣的鏈條。從玉農(nóng)業(yè)規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品一定要標準化。從農(nóng)產(chǎn)品的種植到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉儲運輸和最終的商品化和市場流通，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。而這些環(huán)節(jié)都會決定最終產(chǎn)品的流通方向和最終的市場。農(nóng)產(chǎn)品的標準化主要分為兩個方面：一個是品相標準，一個是質(zhì)量標準。中國幾千年的農(nóng)業(yè)文化在這方面卻沒有留下過多的，而“非標”就意味著不可持續(xù)，無法大流通。

 

　　歐美和日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家，農(nóng)業(yè)已經(jīng)高度標準化，從種植開始，選種，化肥，施肥，采摘等等有一系列標準流程制度，在進入市場之前，產(chǎn)品的品相，口感，大小粗細都有非常嚴謹?shù)漠a(chǎn)品標準。包括對不同的等級和質(zhì)量也有著嚴格的篩選標準。而中國的農(nóng)業(yè)都是大而雜，很少有真正能做到根據(jù)市場去進行產(chǎn)品標準的意識和能力。

 

　　從玉農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的農(nóng)產(chǎn)品一定要品牌化。初級農(nóng)產(chǎn)品只能賣出價格，而具有品牌附加值的農(nóng)產(chǎn)品可以賣出價值。隨著人群的消費升級和主力消費群體的年齡變化，初級農(nóng)產(chǎn)品的價值已經(jīng)在消費市場中不再凸顯或者有意義。從地域品牌到產(chǎn)品品牌，只有給產(chǎn)品賦予一定的品牌價值，才能真正的走向大流通市場和沉淀價值。

 

　　單一的傳統(tǒng)經(jīng)紀人模式或者傳統(tǒng)的渠道市場模式已經(jīng)無法滿足市場的流通運轉(zhuǎn)和帶來為生產(chǎn)者帶來更多的生產(chǎn)價值。而小范圍的本地市場流通又有極窄的局限性，生產(chǎn)因市場的局限而無法進行擴大或者增產(chǎn)，導致生產(chǎn)者不停的陷入生產(chǎn)和銷售的困境中。為此，從玉農(nóng)業(yè)致力于農(nóng)產(chǎn)品一定要多渠道化，林裕豪表明，而隨著市場渠道的多樣化，多渠道發(fā)展一定是農(nóng)產(chǎn)品走出地域，走向市場的方法之一。對市場進行分層管理，對消費者渠道分級對接，才是將產(chǎn)品推出去的根本法則之一。

 

　　從玉農(nóng)業(yè)，隸屬于香港主板上市公司-中國金控投資集團。專注于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的服務(wù)。扎根于生產(chǎn)地，進行生產(chǎn)者的整合和培育，對接上游和市場，對上下游進行專業(yè)的服務(wù)。目前，從玉農(nóng)業(yè)已經(jīng)開通了多個生產(chǎn)地供應(yīng)鏈子公司。目前，已經(jīng)有不少下游生產(chǎn)者和上游渠道者與農(nóng)贊達成了深度的合作。多年來，從玉農(nóng)業(yè)培育100家生產(chǎn)者和產(chǎn)品。同時，完善標準化、品牌化、多渠道化的供應(yīng)鏈服務(wù)，推動上下游之間的加速發(fā)展。目前，從玉農(nóng)業(yè)主要在安徽，青海，云南等地扎根產(chǎn)地端提供服務(wù)，帶動地方農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

 

　　林裕豪強調(diào)，目前，國家也在通過政策引導、市場參與的方式，推動農(nóng)商互聯(lián)，促進農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行全面、深入、精準對接，重點加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后商品化處理等流通設(shè)施建設(shè)，不斷提高訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷一體、股權(quán)合作等長期穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品流通模式在農(nóng)產(chǎn)品流通中的比重，實現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、聯(lián)設(shè)施、聯(lián)標準、聯(lián)數(shù)據(jù)、聯(lián)市場，打造上聯(lián)生產(chǎn)、下聯(lián)消費，利益緊密聯(lián)結(jié)、產(chǎn)銷密切銜接、長期穩(wěn)定的新型農(nóng)商關(guān)系，構(gòu)建符合新時代農(nóng)產(chǎn)品流通需求的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，提升農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量和效率。

 

　　農(nóng)商互聯(lián)工作的支持對象主要是產(chǎn)銷一體主體。包括通過建立自有、合作生產(chǎn)基地等方式，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)“銷+產(chǎn)”一體化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)；通過直接設(shè)立銷售門店或在批發(fā)市場、超市、菜市場等場所設(shè)立銷售專檔、專柜、專區(qū)等各種方式，向銷售環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)“產(chǎn)+銷”一體化經(jīng)營的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

 

　　再就是股權(quán)投資合作主體。是指農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過參股控股、兼并收購等多種方式形成產(chǎn)銷優(yōu)勢互補、風險利益共擔共享的股權(quán)投資合作企業(yè)。關(guān)鍵在于訂單農(nóng)業(yè)主體。是指簽訂長期（2年以上）農(nóng)產(chǎn)品采購協(xié)議，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)或新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

 

　　為此，中央財政明確支持農(nóng)商互聯(lián)完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。農(nóng)商互聯(lián)工作支持采取訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷一體、股權(quán)投資合作經(jīng)營模式的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)或新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新應(yīng)用新模式、新技術(shù)，推動農(nóng)商互聯(lián)互動，提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量和效率。具體包括加強產(chǎn)后商品化處理設(shè)施建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，提升供應(yīng)鏈末端惠民服務(wù)能力，提升標準化和品牌化水平，優(yōu)化重點步行街的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)銷對接功能等。

　　解讀：供應(yīng)鏈管理服務(wù)

 

　　納入國民經(jīng)濟行業(yè)分類國家標準

 

　　在 批準發(fā)布的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中，明確了供應(yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計類別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù)。這將對供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展發(fā)揮重要作用。

 

　　“以前，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，始終未被納入國民經(jīng)濟行業(yè)分類，行業(yè)長期面臨歸屬和分類不清晰、導致了一系列政策、法規(guī)的適用性問題。”謀定研究中國智庫：對話功能性農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)大健康大會中國農(nóng)民豐收節(jié)交易會，中國金控投資集團董事局主席、從玉農(nóng)業(yè)控股負責人、國際農(nóng)民豐收節(jié)貿(mào)易會組委林裕豪在接受記者采訪時表示，現(xiàn)在有了基礎(chǔ)性文件和指引，對推動深圳供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展具有重大意義。

 

　　文件中，明確指出供應(yīng)鏈服務(wù)是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，將單一、分散的訂單管理、采購執(zhí)行、報關(guān)退稅、物流管理、資金融通、數(shù)據(jù)管理、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進行一體化整合的服務(wù)。

 

　　林裕豪說：“長久以來，供應(yīng)鏈管理服務(wù)在我國社會中，不太能算上一個獨立的行業(yè)，特別是工商注冊或者商標注冊的時候，都沒有供應(yīng)鏈管理服務(wù)的相關(guān)選項。“他表明，供應(yīng)鏈服務(wù)正式被納入到國民經(jīng)濟分類，意味著供應(yīng)鏈服務(wù)成為中國國民經(jīng)濟中重要的發(fā)展方式之一，具體到企業(yè)層面或者行業(yè)層面，將會推動專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)發(fā)展，改變原來產(chǎn)業(yè)分散，沒有協(xié)同，交易成本太高的問題。

 

　　據(jù)了解，最早的供應(yīng)鏈企業(yè)在工商局注冊時，大部分是以商貿(mào)流通、交通運輸、批發(fā)零售等注冊工商牌照。于是在供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)運作過程中，這種現(xiàn)象導致了政策適用的問題，補貼扶持的問題，行業(yè)標準制定的問題等。

 

　　據(jù)悉，目前我國使用的政策法規(guī)基本是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為管理對象制定的，點線分割、條塊分割，面對復(fù)合型、平臺型、網(wǎng)絡(luò)型行業(yè)迅速興起的新變化系統(tǒng)政策法規(guī)缺失，且政出多門，造成了稅務(wù)、海關(guān)、國檢及相關(guān)行業(yè)一系列政策、法規(guī)的適用問題，企業(yè)只能從信息化、貿(mào)易、物流等不同業(yè)務(wù)節(jié)點去套用相關(guān)政策與法規(guī)且時有違規(guī)風險，影響了企業(yè)做強做大，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。

 

　　“供應(yīng)鏈企業(yè)都是從最早的某種業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級過來的，有的是物流企業(yè)、有的是商貿(mào)流通企業(yè)，他們最早的行業(yè)主管部門都不一樣，最后大家轉(zhuǎn)型成了供應(yīng)鏈企業(yè)，仍然按照原來的主管方式。”飛林裕豪說，所以最后就形成了經(jīng)貿(mào)信息委、交通運輸委等部門多頭齊管或都不管的情形。

 

　　林裕豪指出，這一修訂將對促進供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展具有長遠的積極影響。由于原有國家標準沒有對供應(yīng)鏈服務(wù)設(shè)置獨立的分類，因此難以開展產(chǎn)值、收入、利潤等方面的統(tǒng)計，導致反映產(chǎn)業(yè)全貌的數(shù)據(jù)缺失，給產(chǎn)業(yè)政策的制定、重大專項批復(fù)等方面帶來了許多問題。

 

　　因為，供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)能夠幫助生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)改善其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以深圳上市的供應(yīng)鏈企業(yè)為例，比如從玉農(nóng)業(yè)所倡導的農(nóng)產(chǎn)品“新流通”理念，能夠有限的減少傳統(tǒng)流通模式中的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。從玉農(nóng)業(yè)致力打造農(nóng)產(chǎn)品大宗商品交易平臺，能夠通過平臺化創(chuàng)造新的交易場景，拉動更多貿(mào)易機會。