原標(biāo)題：獲得海外資本注入的支付新星助力東南亞移動(dòng)支付
2018年已經(jīng)畫上句號(hào),過去一年中,國(guó)內(nèi)的各家支付機(jī)構(gòu)普遍生存得很艱難。除了遙遙領(lǐng)先的兩個(gè)寡頭和已經(jīng)上市的少數(shù)幾家,更多機(jī)構(gòu)在資本的追逐中完成了多輪洗牌,再加上斷直連、統(tǒng)一備付金、大額交易報(bào)告等多重監(jiān)管措施,令支付機(jī)構(gòu)們應(yīng)接不暇。
或許是聽過了太多關(guān)于“寒冬”的論調(diào),關(guān)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)放緩的聲音此起彼伏,這與時(shí)下激進(jìn)的支付企業(yè)“出海”口號(hào)形成了鮮明對(duì)比。但客觀來看,過去一年里,越來越多的以支付寶、微信支付等為代表的中國(guó)支付企業(yè)紛紛加速國(guó)際市場(chǎng)的布局,觸角從日本、新馬泰,延伸到俄羅斯、美英等諸多國(guó)家,進(jìn)展仍然不容忽視。在這樣的環(huán)境下,幾位支付終身職業(yè)者成立了上海眾哈網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司,但與其他支付公司關(guān)注點(diǎn)不同的是,眾哈的目標(biāo)則更偏重于服務(wù)東南亞海外支付B端。
一家成立不到半年的公司,為何已經(jīng)獲得知名香港上市公司的資本注入?吸引資本目光的,除了未開發(fā)的廣闊市場(chǎng)和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)外,還有背后專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。公司創(chuàng)始人譚志暉先生曾擔(dān)任多家香港上市集團(tuán)高管,在第三方支付和跨境電商上擁有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),且有良好的行業(yè)資源及政府關(guān)系。在支付行業(yè)發(fā)展早期擔(dān)任企業(yè)高管時(shí),領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了中國(guó)第一套國(guó)際卡風(fēng)險(xiǎn)控制體系,與諸多國(guó)內(nèi)外銀行和金融機(jī)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)上進(jìn)行了創(chuàng)新合作。
公司法定代表人兼股東李昇先生有著十余年的支付及跨境電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn),和寶貴的行業(yè)資源。其曾效力于有著“支付行業(yè)黃埔軍校”之稱的環(huán)迅支付,是該公司早期快速發(fā)展的功臣之一。據(jù)小編了解,在聯(lián)合組建公司前,譚志暉先生和李晟先生還曾共同就職于香港上市公司中國(guó)支付通(HK08325)旗下的開聯(lián)通支付,且在兩年的時(shí)間里帶領(lǐng)約50人的團(tuán)隊(duì)將開聯(lián)通這家發(fā)展緩慢的支付機(jī)構(gòu)打造成支付圈內(nèi)的知名公司。
除了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外,國(guó)內(nèi)支付企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái),還將面臨各類監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施不完善以及如何滲透到當(dāng)?shù)赜脩艉蛨?chǎng)景等挑戰(zhàn)。據(jù)透露,眾哈正在打造一款移動(dòng)產(chǎn)品,以滿足商家針對(duì)亞洲各國(guó)用戶電子錢包收款的業(yè)務(wù)需要,幫助亞洲各國(guó)用戶實(shí)現(xiàn)跨境移動(dòng)支付替代現(xiàn)金所帶來的便利,享受移動(dòng)生活的樂趣。該產(chǎn)品預(yù)計(jì)將在今年年中正式在東南亞運(yùn)營(yíng)上線。
�。▊渥ⅲ阂陨蟽�(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體僅為信息展示之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，僅供參考）
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線：http://sanmuled.cn/
