隨著行業(yè)增速的整體放緩，中國體育用品業(yè)的競爭將會進(jìn)一步加劇，整個行業(yè)“二次洗牌”的趨勢愈發(fā)明顯。面對愈發(fā)不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團(tuán)董事長許景南直言：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰能挺過去了。”

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，雖然各大運(yùn)動品牌紛紛推出各種措施進(jìn)行自救，但明年的形勢可能依然不容樂觀，“去庫存化”階段至少需要兩三年時間，而迎來行業(yè)復(fù)蘇仍需時間。在這一過程中，一些不適應(yīng)形勢的品牌將可能被淘汰，而最終剩下的品牌將由目前的近二十家集中到五家左右。

　　“中國服裝行業(yè)經(jīng)歷平原大陸快速發(fā)展的階段后，接下來的任務(wù)是登山。攀登山峰需要健康的體魄，需要裝備工具，如何發(fā)揮服裝行業(yè)的內(nèi)生動力，構(gòu)建新的優(yōu)勢是特別值得深思的。”這是中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬對于當(dāng)前中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的一個形象比喻。事實(shí)上，這個比喻對于運(yùn)動品牌尤為貼切。經(jīng)歷了“黃金十年”發(fā)展的國內(nèi)運(yùn)動品牌，是時候靜下心來思考如何“走出平原，開始登山”了。唯有圍繞市場需求，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，差異化發(fā)展，才能走出寒冬，迎來新的春天。

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