一、國內(nèi)彩妝品牌發(fā)展的困局
1、網(wǎng)點(diǎn)銷量無法突破。目前彩妝的銷售渠道主要還是通過專柜來銷售,而美寶蓮在這方面已經(jīng)成為化妝品終端店招攬人氣的法寶之一,因此,與美寶蓮?fù),是一種很大的挑戰(zhàn)。另一方面,很多彩妝企業(yè)在招商上是取得了成功,把貨鋪到了終端上,但是,許多網(wǎng)點(diǎn)在鋪貨之后,一直處于凝滯狀態(tài),一年下來,除了首批進(jìn)貨之后,就是把產(chǎn)品調(diào)換來調(diào)換去。
2、產(chǎn)品線不夠完善。目前,國內(nèi)許多彩妝,其產(chǎn)品形式較為一置,大家都是相同的品類,甚至連包裝都差不多,不同的是公司的名稱。在這種情況下,一些品牌由于產(chǎn)品系統(tǒng)性不強(qiáng),跟不上市場不斷升級的消費(fèi)需求而被消費(fèi)者淘汰,這也是必須的。試想想,雅芳的UP2U,由于產(chǎn)品線不足,顏色更新慢,都被市場所淘汰,更不要說某些根基較差的國內(nèi)品牌。
3、缺乏 。彩妝作為消費(fèi)者一種美麗的夢想,誰都渴望能擁有一份美麗的心緒,能從彩妝的消費(fèi)中得到一種潮流、時尚甚至身份象征的滿足。但是,目前國內(nèi)彩妝基本不具備這個特性。卡姿蘭、色彩地帶、巧迪尚慧、丁家宜、鄭明明、毛戈平、EFU、深藍(lán)、佰草集、吉米、鉑金、珂珂等算是比較突出的品牌,也都很難喚醒消費(fèi)者心底那種渴望。
4、嚴(yán)重缺乏彩妝人才。彩妝的人才包括了營銷人才、開發(fā)人才以及造型師。彩妝的營銷,應(yīng)該不同于護(hù)膚品的操作,但是,由于國內(nèi)彩妝發(fā)展時間較短,因此,在這方面,有專長的人并不是很多,更多的營銷人才都是從護(hù)膚品及洗發(fā)水中轉(zhuǎn)變而來。在“中國營銷傳播網(wǎng)”的日化論壇中,有個網(wǎng)友這樣戲謔地總結(jié)了幾句話:“為洗滌生、為護(hù)膚死。為了專賣店忙活一輩子。吃了國產(chǎn)的虧,上了傍品牌的當(dāng),最后臨終在彩妝上。”可見,彩妝的營銷,里面的水還是挺深的。
二、國內(nèi)彩妝產(chǎn)品包裝單純模仿國際品牌
彩妝應(yīng)該是代表著潮流時尚的最前沿,正因為如此,彩妝產(chǎn)品的外包裝,也隨處體現(xiàn)著潮流的氣息?墒牵瑥慕┠瓴蕣y產(chǎn)品來看,國內(nèi)現(xiàn)階段的彩妝包裝,更多的是對國外品牌的模仿、抄襲甚至克隆。國內(nèi)的企業(yè)在推出新產(chǎn)品的時候,沒有找到自己的賣點(diǎn)和市場定位。
同時在浮燥的經(jīng)營心理的驅(qū)使下,很多商家就想著盡快賺回投資的數(shù)倍回報后就跑,出現(xiàn)模仿就一點(diǎn)都不稀奇了。當(dāng)然,很多都是看國外品牌在市場賣得好,它們也想撈一把,于是用模仿的形式去誤導(dǎo)消費(fèi)者,然后賺取消費(fèi)者的錢。但是模仿別人,即使再相似,甚至可以以假亂真,那也只是給人冒牌的感覺。或者說,模仿就是意味著落后,意味著在市場上的步伐永遠(yuǎn)遲于國外的品牌。永遠(yuǎn)就只能排在第二、第三甚至于更后。
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