圖說(shuō)：傻二哥食品董事長(zhǎng)向成功競(jìng)聘上崗的員工頒布受聘協(xié)議書(shū)

　　11月26日， 來(lái)到曲阜孔府考察。在饒有興致地翻看了孔子研究院推出的系列書(shū)籍和刊物時(shí)，他拿起《孔子家語(yǔ)通解》《論語(yǔ)詮解》兩本書(shū)來(lái)翻閱，說(shuō)：“這兩本書(shū)我要仔細(xì)看看。”在隨后的座談會(huì)上， 指出，中華民族有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)文化，也一定能創(chuàng)造中華文化新的輝煌。研究孔子和儒家思想要堅(jiān)持歷史唯物主義立場(chǎng)，堅(jiān)持古為今用，去粗取精，去偽存真，因勢(shì)利導(dǎo)，深化研究，使其在新的時(shí)代條件下發(fā)揮積極作用。

　　“中國(guó)夢(mèng)，就是中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)。中華民族的偉大復(fù)興，歸根到底要靠中華文化的偉大復(fù)興。”在談到發(fā)揚(yáng)中華 傳統(tǒng)文化，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)添磚加瓦時(shí)，以獨(dú)創(chuàng)性地推出小酒花生聞名于業(yè)界的東莞市傻二哥食品有限公司董事長(zhǎng)范方雄，在公司成立五周年之際接受記者采訪時(shí)這樣說(shuō)道。“一流的企業(yè)做文化。文化的力量是無(wú)窮的，要實(shí)現(xiàn)傻二哥小酒花生成為炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的夢(mèng)想，傻二哥小酒花生也在遵循天道、師道、孝道這三道中華傳統(tǒng) 文化打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，以實(shí)現(xiàn)傻二哥小酒花生在全國(guó)市場(chǎng)的全面開(kāi)花。”

　　范方雄指出，傻二哥小酒花生遵循的這三道文化中的“天道”，就是一定要尊重消費(fèi)者和客戶需求，真正把他們當(dāng)作上帝對(duì)待。“我們一定要敬畏他們，在有良好的品質(zhì)保證基礎(chǔ)上，給他們性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。”“師道”，就是向 的員工學(xué)習(xí)、請(qǐng)教;“孝道”，就是尊重創(chuàng)業(yè)元老，并傳承他們不畏艱辛的開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)精神。“為了使全體員工認(rèn)識(shí)到天道、師道和孝道的重要性，我們還要舉行隆重的三拜儀式。”

　　圖說(shuō)：在公司高層帶領(lǐng)下舉行隆重的三拜儀式

　　“舉行隆重的三拜儀式，就是要讓作為榜樣的 員工、創(chuàng)業(yè)元老有一種被膜拜的神圣感，從而激發(fā)更多的正能量，引導(dǎo)那些虔誠(chéng)拜他的形成一條心、擰成一股繩，跟公司戰(zhàn)略一起發(fā)展壯大。”范方雄說(shuō)。

　　據(jù)介紹，傻二哥小酒花生之所以提出這樣的理念，是源于公司制訂業(yè)績(jī)計(jì)劃時(shí)一個(gè)員工的一句牢騷。“有一年，我們提出第二年要完成全年多少業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，有一個(gè)員工在私底下發(fā)牢騷說(shuō)，‘公司的業(yè)績(jī)，關(guān)我什么事!’聽(tīng)到這句話以后，我很震驚并進(jìn)行了反思。他說(shuō)的是實(shí)話，因?yàn)樗�薪水是固定的。從那以后，我就深刻認(rèn)識(shí)到：當(dāng)員工沒(méi)有跟公司的戰(zhàn)略走在一起的時(shí)候，公司制訂的一切戰(zhàn)略目標(biāo)都是蒼白的。所以從那時(shí)起，我就開(kāi)始思考，一定要制定出好的激勵(lì)機(jī)制。”范方雄說(shuō)。

　　從那以后，公司提出了“成功，從 員工做起”的理念，并制定和深入推行了面向各層級(jí)，包括激勵(lì)薪酬、超額分紅和股權(quán)放購(gòu)在內(nèi)的戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制。公司首先采用月度、季度、年度KPI考核和PK競(jìng)賽、PK競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。“ 總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)：‘空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。’企業(yè)也一樣，空談?wù)`企誤己，實(shí)干興企興我。我們一直在強(qiáng)調(diào)公司的理念——‘人的一生全靠奮斗，唯有奮斗才能成功’。公司引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有了‘鯰魚(yú)’以后，所有人的潛能就被激發(fā)出來(lái)。”

　　正如公司高層所料，隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的深入落實(shí)，公司上下呈現(xiàn)出你爭(zhēng)我?jiàn)Z、斗志昂揚(yáng)的的狀態(tài)，非常鼓舞人心。但如何將這種良好的狀態(tài)持續(xù)下去呢?公司高層決定從中華 傳統(tǒng)文化取經(jīng)，大膽引進(jìn)天道、師道、孝道文化，鼓勵(lì)先進(jìn)和樹(shù)立榜樣，并在每個(gè)季度都隆重表彰“ 員工”、“生產(chǎn)師傅和大師傅”、“ 司機(jī)”、“冠軍宿舍團(tuán)隊(duì)”和 “小團(tuán)隊(duì)PK冠亞軍”、“事業(yè)部PK冠亞軍”以及“KA事業(yè)部費(fèi)用使用率冠軍”等先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

　　事實(shí)證明，通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，公司打造出多個(gè)得力的尖刀團(tuán)隊(duì)，為傻二哥小酒花生走向全國(guó)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“給想做事的人以機(jī)會(huì)，給能做事的人以平臺(tái)，給做成事的人一副擔(dān)子，堅(jiān)決為廣大員工提供施展才華的舞臺(tái)。”范方雄說(shuō)，在將傻二哥小酒花生打造成為炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的公司愿景下，公司后來(lái)又提出了將中高層管理人員、核心員工吸納為股東的想法，提出了“為投資人謀利益，為員工謀福利，為合作商謀效益，為社會(huì)培養(yǎng)人才”，打造利益共同體、命運(yùn)共同體的戰(zhàn)略理念。

　　“企業(yè)面對(duì)的有兩種客戶：外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶就是消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商，內(nèi)部客戶就是員工。只有內(nèi)部的客戶滿意了，外部的客戶才會(huì)滿意。”范方雄說(shuō)，“只有大家結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體的時(shí)候，勁兒才會(huì)往一處使，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。”

　　也正是在打造利益共同體和命運(yùn)共同體下的競(jìng)爭(zhēng)，“厚道、勤奮、感恩、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀得以貫穿始終，為傻二哥食品公司的不斷發(fā)展壯大注入了強(qiáng)有力的激情與活力。“目前，傻二哥旗下各種系列產(chǎn)品中，麻辣花生、怪味胡豆、粗糧鍋巴和香脆爆米花等產(chǎn)品在珠三角市場(chǎng)獨(dú)占驁頭，市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它品牌。我們相信，在接下來(lái)‘立足廣東，走向全國(guó)’的市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，獨(dú)創(chuàng)性地推出小酒花生的傻二哥食品一定能實(shí)現(xiàn)炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的目標(biāo)。”范方雄說(shuō)。

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