原標題：廣安區(qū)創(chuàng)新干部人事制度綜合配套改革——來源：廣安日報

    今年以來，廣安區(qū)通過“三舉措”創(chuàng)新干部人事制度綜合配套改革。

　探索實施非定向推薦科級領導干部擬提拔使用人選。出臺《廣安區(qū)非定向推薦科級領導干部擬提拔使用人選暫行辦法》，規(guī)定非定向推薦結果是醞釀提名干部的重要參考，動議提名擬個別提拔建議人選一般應從非定向推薦人選中產(chǎn)生。按照黨政綜合、經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃、社會建設、科教文衛(wèi)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村六個類別，實行分類培養(yǎng)管理，適時選拔使用。今年共推薦副科級擬提拔使用人選120余名。

　扎實開展科級領導班子和領導干部綜合考核評價工作。出臺《廣安區(qū)科級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》，組織8個考核組集中1個半月時間，堅持以德才表現(xiàn)和工作實績評價為中心，通過民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等方式，對全區(qū)32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、54個區(qū)級部門領導班子、508名科級領導干部進行了綜合考核評價，收集班子運行意見建議100余條，針對領導干部個人的意見建議700余條。對工作推進不力、群眾反映不好的3個軟弱渙散班子和5名科級干部進行了提醒談話，責令整改。

　試行領導班子結構模型化管理。出臺《廣安區(qū)領導班子結構模型化管理辦法》，設置了性別結構、年齡結構、學歷結構、地域結構等4項一般性結構要素，設置了功能結構、專業(yè)結構、經(jīng)歷結構、其他結構等4項差異化結構要素，采取職位分析、初步設計、論證完善、確定模型、動態(tài)管理等步驟建模。目前，已經(jīng)完成全區(qū)正副科級領導干部相關信息采集工作。

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