原標(biāo)題：小產(chǎn)品大商機！從9塊9賣到500元 手機殼有多暴利

　　2010年，正值諾基亞時代的尾聲，諸多手機廠商對智能機躍躍欲試，但遲遲沒能拿出足夠好的產(chǎn)品方案。直到iPhone 4橫空出世，向市場投下一顆深水炸彈，也幾乎奠定了智能手機日后的發(fā)展方向。

　　在中國華南地區(qū)，手機配件行業(yè)也受到蘋果手機爆火的帶動逐漸壯大，并在此后的十余年間不斷迭代，延展成產(chǎn)業(yè)帶。

　　如今的手機配件市場稱得上百花齊放，低至0.01元的手機殼和高至500元的手機殼同樣有人買單，業(yè)內(nèi)人士將這樣的現(xiàn)象稱之為“服裝化”。

　　和衣服一樣，當(dāng)手機殼開始變成個人風(fēng)格的展示工具，商機也隨之膨脹。

　　當(dāng)賣手機不如賣手機殼賺錢

　　到iPhone 5上市，山寨手機在華強北已是強弩之末，相當(dāng)一部分原先做山寨的廠商后來轉(zhuǎn)做了手機殼，華強北的3C配件行業(yè)也如此發(fā)展起來。就連錘子手機創(chuàng)始人羅永浩都曾經(jīng)公開表示，賣手機不如賣手機殼賺錢。

　　在iPhone崛起之前，占據(jù)絕大部分市場份額的諾基亞以抗摔為賣點，并不需要手機殼這類配件，其他廠商雖然已經(jīng)衍生出手機保護套這個概念，但終究因為市占率的原因沒能形成規(guī)模。可以說，iPhone的爆火帶來了配件行業(yè)的拐點。

　　2011年到2012年間，深圳的手機配件品牌如雨后春筍不斷生發(fā)：綠聯(lián)、倍思、圖拉斯……日后風(fēng)靡一時的香港手機殼潮牌CASETiFY同樣在此時創(chuàng)立。

　　一則央視對手機配件行業(yè)的報道中可以窺見當(dāng)時配件行業(yè)的火熱：有顧客表示，自己在當(dāng)時就已經(jīng)擁有了“一打手機殼”，幾乎“每天換一個”。而在北京的電子產(chǎn)品聚集地鼎好商城，iPhone 4s銷售的第一天，手機賣了一萬多臺，包括手機殼、貼膜、外置電池、外置音響在內(nèi)的配件都賣了三萬多件。

　　12年后的今天，當(dāng)年的外置電池變身充電寶，外置音箱幾乎已經(jīng)淡出了主流配件市場，但以手機殼、貼膜、充電寶為核心的配件產(chǎn)品持續(xù)風(fēng)靡、迭代。

　　入局者如綠聯(lián)，從一根小小的電視數(shù)據(jù)線起家，逐步向手機配件行業(yè)拓展，到2023年，其總營收規(guī)模已經(jīng)超過了48億元。

　　最初的10年間，隨著手機品牌的頭部爭奪戰(zhàn)，配件廠商聚焦的品牌和機型也隨之變化。

　　3C數(shù)碼配件品牌圖拉斯?fàn)I銷負責(zé)人項振宇告訴《豹變》，早年間圖拉斯的第一個超級爆款就出自蘋果生態(tài)的產(chǎn)品——2013年森系列iPad保護套。后來隨著蘋果市場份額的越來越大，公司就聚焦在了蘋果生態(tài)做產(chǎn)品開發(fā)，直到2021年之后才逐步重回安卓生態(tài)。“今年安卓對我們未來的發(fā)展很重要，現(xiàn)在華為整個的出貨量是非常大的，正在重回巔峰。”

　　巨頭競爭格局變化和手機市場的疲軟幾乎同時發(fā)生。當(dāng)換機周期越來越長，現(xiàn)有的功能更新也越來越無法說服人們?yōu)槭謾C付費。于是，手機和手機配件的關(guān)系，也從當(dāng)年的“賣手機不如賣手機殼”，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在與“口紅經(jīng)濟”高度類似的“換個手機殼就是換了手機”。

　　項振宇告訴《豹變》，手機市場和手機配件的市場邏輯其實有所區(qū)別，“手機廠商每年要靠新的旗艦機型或系列去沖市場GMV，但對于我們3C配件廠商來說，手機廠商的新機期間確實也是每年的重要市場機會，但也可以同時布局幾代的機型去服務(wù)龐大的存量市場。”

　　項振宇同時表示，3C數(shù)碼配件品牌的產(chǎn)品都聚焦在如蘋果、華為等頭部廠商的機型，因此無論客戶購買哪個品牌的手機，配件廠商都可以進行產(chǎn)品開發(fā)和匹配，手機品牌份額爭奪戰(zhàn)不會對有創(chuàng)新能力的配件品牌形成很大的沖擊。

　　卷低價沒有盡頭

　　看似不起眼的手機配件市場，在吃到手機普及、用戶拓展的增長紅利后，也誕生了一些上市公司，例如海能實業(yè)、安克創(chuàng)新。

　　7月15日，綠聯(lián)科技也開啟新股申購，即將登陸創(chuàng)業(yè)板，預(yù)計募資8.80億元。

　　在綠聯(lián)的收入大盤中，傳輸類產(chǎn)品、充電類產(chǎn)品、音視頻類產(chǎn)品占據(jù)了前三位的位置。2019年基于品牌流量、產(chǎn)品豐富性等考慮，綠聯(lián)開始進入手機/平板保護膜、保護殼產(chǎn)品市場，并在隨后兩年中著重進行了推廣曝光等營銷活動，帶來了銷量的增長。

　　拉動整個移動周邊類產(chǎn)品收入從2020年的2.4億元，增長到2022年的4億元。而包括手機殼在內(nèi)的移動周邊類產(chǎn)品毛利率一直穩(wěn)定在33%-35%。

　　綠聯(lián)的手機殼定價主要集中在十幾塊到三四十塊錢左右，走中端路線。不過，今天電商平臺上手機殼的消費趨勢明顯在向兩端延伸：9.9元三個，幾百元一個，都出現(xiàn)了大量擁躉。

　　配件廠商明顯卷向了兩個不同的方向：低價和高端。

　　事實上，即便是9.9元三個的手機殼，也有著相當(dāng)明確的細分客群。此前，紅星新聞曾報道稱，這類手機殼廠商會安排專門的運營團隊去盯網(wǎng)絡(luò)上的熱點喜好，再制造爆款，運營精細化程度可見一斑。

　　另一方面，手機殼這個品類中，已經(jīng)有了近乎白送的超低價產(chǎn)品。到目前為止，沫沫已經(jīng)在某短視頻電商平臺上領(lǐng)券，買了8個1分錢的手機殼，幾乎都是透明的基本款。用她的話說，無所謂好看不好看，就算是不好看，扔掉也不心疼。

　　一位電商直播行業(yè)內(nèi)的人士告訴《豹變》，這類超低價產(chǎn)品并不能給店鋪帶來實際的利潤，而是電商時代的新玩法，目的是拿到更多平臺的推流。以抖音直播間為例，其推薦邏輯要么是拉千次成交（GPM），要么是單位時間內(nèi)成交的密度足夠大。上架這類超低價爆款，就是為了完成后者，從而獲得更多推流。

　　當(dāng)超低價品的上架已經(jīng)成為默認的電商規(guī)則，顧客的消費心理也被深刻改變，一部分人開始堅信，“超過一分錢的手機殼都算貴的。”對于他們來說，為手機殼花上幾十塊錢的時代已經(jīng)過去。

　　這樣的大潮中，品牌手機配件廠商們愈發(fā)意識到，卷低價是沒有盡頭的。

　　大幾百的手機殼們，方向在哪？

　　低價和高價，如果從供給端拆分開來，可以看作是銷量和利潤之間的權(quán)衡。

　　但如果從消費端入手討論，問題就簡單得多——它們很大程度上是手機的“衣服”。項振宇表示，目前這類3C配件其實已經(jīng)大有“功能化”“服飾化”的趨勢，低端和高端的區(qū)分，無非象征著人們不同的消費態(tài)度。

　　而對于品牌來說，這并不是壞事：當(dāng)以手機殼為代表的配件，早已不再是最基礎(chǔ)的保護功能，逐漸成為功能增強、配飾穿搭、彰顯身份和調(diào)性的消費品，它們帶來的想象力空間也變得更大，其中就包括品牌化可能帶來的溢價。

　　一位不愿具名的行業(yè)內(nèi)人士告訴《豹變》，雖然目前中國的手機配件市場已經(jīng)相當(dāng)龐大，但品牌的認知其實并未完全建立起來。

　　在這一點上，香港潮牌手機殼品牌CASETiFY可以算作先行者。因為LV等 品牌也做手機殼且標(biāo)價更高，所以CASETiFY可以看作手機殼賽道的輕奢品。天貓旗艦店中，最貴的迪士尼聯(lián)名款不銹鋼手機殼可以賣到1459元，其他聯(lián)名款手機殼的價格在300元到600元不等，一條手機掛鏈可以賣到259元。

　　通過持續(xù)不斷的IP聯(lián)名、明星網(wǎng)紅帶貨等營銷方式，這個品牌在2022年的全球收入突破了3億美元（約21.7億元人民幣），且成立十余年間年增長率始終維持在高水平。

　　正如帆布袋和 包的區(qū)別一樣，CASETiFY品種豐富的聯(lián)名圖案為消費者提供了選擇余地，而相機鏡頭邊上一圈字母，才真正提供了社交價值和身份認同。

　　從行業(yè)的角度看，品牌化之路的意義幾乎無需多言。但如果把整個配件市場放入消費降級的大潮中思考，另一種隱憂也隨之浮現(xiàn)：拼多多崛起，1688被推上臺面，人們對“工廠店”的癡迷幾乎在所有消費品類蔓延。這種情況下，品牌化是否仍有增量？

　　“或許大家不是不care品牌，而是不迷信 了。”上述行業(yè)內(nèi)人士對《豹變》表示，無論手機領(lǐng)域的蘋果，還是運動品牌中的Nike，近年來都在被市場中新崛起的細分賽道品牌蠶食市場份額，而那些新興品牌的增速也都相當(dāng)可觀。

　　事實上，即便是同為中高端3C配件品牌，也可以從消費心理上設(shè)置更加細分的賽道。比如與CASETiFY幾乎同期創(chuàng)立的手機配件品牌圖拉斯，過去10年里發(fā)展成超過4000萬用戶的3C數(shù)碼品牌，主要產(chǎn)品是支點殼系列和低溫快充的“小冰塊”充電器等。在探索產(chǎn)品功能升級的可能性中，圖拉斯試圖讓那些有個性化需求的消費者，都能找到最適合的產(chǎn)品。

　　消費品的內(nèi)涵很豐富，幾乎能夠承載用戶賦予它的任何意義，也因此這個賽道從不缺乏創(chuàng)新者和成功的典范。也因為入局者濟濟，廝殺幾乎是必然，工廠店為換取規(guī)模效益不斷卷向低價，和輕奢品牌為了保持潮牌調(diào)性不得不放棄規(guī)模更大的下沉市場，是兩種選擇背后的必然取舍。

　　選擇本身沒有對錯，真正需要卷的，是對客群的洞察和對目標(biāo)客群需求的滿足。

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