這一被匯源果汁看成強強聯(lián)合的舉措在當(dāng)時卻引發(fā)了社會層面的強烈“抵制”。有反對聲音表示，可口可樂的收購將會把匯源果汁這一民族品牌拱手讓人，中國的飲料行業(yè)將會遭受海外企業(yè)的壟斷。最終，以上收購案因未通過商務(wù)部的反壟斷審查而擱淺。
交易雖然結(jié)束了，但其對匯源果汁的戰(zhàn)略影響卻是巨大的。食品飲料分析師韓亮分析稱，當(dāng)年的匯源果汁一心是想往上游發(fā)展的，與可口可樂商議收購時，公司幾乎撤掉了所有的果汁生產(chǎn)和銷售渠道。在此之后，匯源果汁不得不重新布局，而新建工廠、買基地、買種子源都屬于重資產(chǎn)的投資行為，這么多年下來，公司的資產(chǎn)負(fù)債率必然會升高�？煽诳蓸穼R源果汁的收購失敗無疑成為后者走向下坡路的分水嶺。
匯源果汁的解困之路
當(dāng)然，匯源果汁高企的負(fù)債率還和公司盲目的擴張有關(guān)。
匯源果汁近幾年營銷費用支出多在10億元量級。2014年，匯源果汁的銷售及營銷開支為13.96億元，同比增長11.8%。公司表示主要由于促銷開支增加以及運費增加，導(dǎo)致2014年的銷售及營銷開支的增加。2015年對應(yīng)數(shù)據(jù)為18.12億元，增幅29.9%，公司稱，主要由于雇員福利開支增加所致。
值得一提的是，在匯源果汁銷售及營銷開支迅速增長的2014年及2015年，公司的銷售及營銷員工相比之前也大幅增加。2013年，匯源果汁的銷售及營銷員工僅為2489人，2014年猛增為11047人，增幅達(dá)343.8%；2015年，公司銷售及營銷員工有所縮減，達(dá)9222人，相比2014年減少16.52%。
然而公司營銷和人員的增長并沒有帶來業(yè)績的好轉(zhuǎn)。自2011年以來，匯源果汁扣非凈利潤已經(jīng)連續(xù)6年為負(fù)。
面對持續(xù)的債務(wù)壓力，匯源果汁選擇了壓縮在營銷和人事方面的開支。截至2017年上半年末，匯源果汁員工總數(shù)為3965人，較巔峰時期下降60%。
除了壓縮成本外，匯源果汁在管理上引進(jìn)了新的行政總裁吳曉鵬。據(jù)披露，2016年11月至2018年3月，吳曉鵬任蘇州金螳螂企業(yè)集團有限公司聯(lián)席總裁；2005年7月至2016年11月，任中國五礦集團多個職位，包括董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
陳瑋分析稱，匯源果汁新任行政總裁擅長財務(wù)金融方面的運作，預(yù)計他上任不久后會有融資的舉動。此外，吳曉鵬或?qū)ьI(lǐng)匯源果汁走向輕資產(chǎn)化的戰(zhàn)略，通過甩賣固定資產(chǎn)換取更多的現(xiàn)金流，解決公司的當(dāng)務(wù)之急。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://sanmuled.cn/
