這一被匯源果汁看成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的舉措在當(dāng)時(shí)卻引發(fā)了社會(huì)層面的強(qiáng)烈“抵制”。有反對(duì)聲音表示，可口可樂(lè)的收購(gòu)將會(huì)把匯源果汁這一民族品牌拱手讓人，中國(guó)的飲料行業(yè)將會(huì)遭受海外企業(yè)的壟斷。最終，以上收購(gòu)案因未通過(guò)商務(wù)部的反壟斷審查而擱淺。
交易雖然結(jié)束了，但其對(duì)匯源果汁的戰(zhàn)略影響卻是巨大的。食品飲料分析師韓亮分析稱(chēng)，當(dāng)年的匯源果汁一心是想往上游發(fā)展的，與可口可樂(lè)商議收購(gòu)時(shí)，公司幾乎撤掉了所有的果汁生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道。在此之后，匯源果汁不得不重新布局，而新建工廠、買(mǎi)基地、買(mǎi)種子源都屬于重資產(chǎn)的投資行為，這么多年下來(lái)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率必然會(huì)升高。可口可樂(lè)對(duì)匯源果汁的收購(gòu)失敗無(wú)疑成為后者走向下坡路的分水嶺。
匯源果汁的解困之路
當(dāng)然，匯源果汁高企的負(fù)債率還和公司盲目的擴(kuò)張有關(guān)。
匯源果汁近幾年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用支出多在10億元量級(jí)。2014年，匯源果汁的銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支為13.96億元，同比增長(zhǎng)11.8%。公司表示主要由于促銷(xiāo)開(kāi)支增加以及運(yùn)費(fèi)增加，導(dǎo)致2014年的銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支的增加。2015年對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)為18.12億元，增幅29.9%，公司稱(chēng)，主要由于雇員福利開(kāi)支增加所致。
值得一提的是，在匯源果汁銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支迅速增長(zhǎng)的2014年及2015年，公司的銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)員工相比之前也大幅增加。2013年，匯源果汁的銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)員工僅為2489人，2014年猛增為11047人，增幅達(dá)343.8%；2015年，公司銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)員工有所縮減，達(dá)9222人，相比2014年減少16.52%。
然而公司營(yíng)銷(xiāo)和人員的增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)的好轉(zhuǎn)。自2011年以來(lái)，匯源果汁扣非凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)6年為負(fù)。
面對(duì)持續(xù)的債務(wù)壓力，匯源果汁選擇了壓縮在營(yíng)銷(xiāo)和人事方面的開(kāi)支。截至2017年上半年末，匯源果汁員工總數(shù)為3965人，較巔峰時(shí)期下降60%。
除了壓縮成本外，匯源果汁在管理上引進(jìn)了新的行政總裁吳曉鵬。據(jù)披露，2016年11月至2018年3月，吳曉鵬任蘇州金螳螂企業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)席總裁；2005年7月至2016年11月，任中國(guó)五礦集團(tuán)多個(gè)職位，包括董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
陳瑋分析稱(chēng)，匯源果汁新任行政總裁擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)金融方面的運(yùn)作，預(yù)計(jì)他上任不久后會(huì)有融資的舉動(dòng)。此外，吳曉鵬或?qū)ьI(lǐng)匯源果汁走向輕資產(chǎn)化的戰(zhàn)略，通過(guò)甩賣(mài)固定資產(chǎn)換取更多的現(xiàn)金流，解決公司的當(dāng)務(wù)之急。
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