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Keep回應(yīng)裁員 正常優(yōu)化調(diào)整商業(yè)化試水繼續(xù)
時(shí)間:2019-10-26 14:39   來(lái)源:今日頭條   責(zé)任編輯:毛青青
  原標(biāo)題:Keep回應(yīng)裁員 正常優(yōu)化調(diào)整商業(yè)化試水繼續(xù)
 
  針對(duì)昨日“keep突然裁員,涉及人數(shù)或有兩三百人”的消息,Keep方面今日早間回應(yīng)媒體表示,“是正常的組織優(yōu)化和調(diào)整。”
 
  據(jù)鈦媒體報(bào)道,keep方面稱(chēng)其目前處于高速成長(zhǎng)階段,“效率就是生命”,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長(zhǎng)期發(fā)展的管理必要項(xiàng)。“每年旺季一過(guò),沒(méi)驗(yàn)證通過(guò)的業(yè)務(wù)關(guān)掉,績(jī)效差的優(yōu)化,每個(gè)人都合理補(bǔ)償,好聚好散,公司的正常運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象,比例在10-15%,是合理的。
 
  1024“程序員節(jié)”當(dāng)天,keep被曝開(kāi)啟一大輪裁員。據(jù)36kr消息,此次keep裁員涉及人數(shù)或兩三百人,多為技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,課程、商城等營(yíng)收較好的部門(mén)受營(yíng)銷(xiāo)較小,創(chuàng)新性質(zhì)的用戶產(chǎn)品裁員比例更高一些。但keep此次所給的裁員補(bǔ)償“比較良心”。
 
  此外,在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈中,目前也有部分keep認(rèn)證員工發(fā)帖表示脈脈正處于裁員其,被裁員工中還包括“一大波應(yīng)屆生”。
Keep回應(yīng)裁員稱(chēng)為“正常優(yōu)化調(diào)整”商業(yè)化試水繼續(xù)
Keep回應(yīng)裁員稱(chēng)為“正常優(yōu)化調(diào)整”商業(yè)化試水繼續(xù)

    據(jù)新京報(bào)上午報(bào)道,對(duì)于網(wǎng)傳“被裁都是應(yīng)屆畢業(yè)生”的說(shuō)法,Keep表示,“不都是應(yīng)屆畢業(yè)生,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有,是根據(jù)業(yè)務(wù)線來(lái)調(diào)整的。”

    公開(kāi)資料顯示,keep(北京卡路里科技有限公司)成立于2014年9月,為一款具有社交屬性的移動(dòng)健身工具類(lèi)產(chǎn)品。keep成立至今共完成6筆融資,涉及總金額近1.9億美元,最近一輪1.27億美元D輪融資發(fā)生在2018年7月,由高盛領(lǐng)投。此前,keep一直以其良好的工作氛圍、員工福利、不強(qiáng)制加班等特點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中知名。

 

Keep回應(yīng)裁員稱(chēng)為“正常優(yōu)化調(diào)整”商業(yè)化試水繼續(xù)

 

  隨著運(yùn)動(dòng)熱潮覆蓋各個(gè)年齡層,隨時(shí)隨地拿出keep尋找適合的指導(dǎo)課程進(jìn)行碎片化鍛煉的模式,似乎已經(jīng)被大多數(shù)用戶所接受,目前keep已是在線健身課程App中的頭部品牌。但另一方面,此類(lèi)功能型平臺(tái)發(fā)展至今,雖有流量大、在線時(shí)長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì),但并未完全擺脫“工具化”的缺點(diǎn),仍面臨盈利難題。
 
  免費(fèi)模式是互聯(lián)網(wǎng)“開(kāi)荒時(shí)代”獲客的不二法門(mén),而keep平臺(tái)中大多數(shù)健身課程也均為免費(fèi)提供,那么廣告就成為了最直接的流量變現(xiàn)方式。但長(zhǎng)期來(lái)看,業(yè)務(wù)收入單一、互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比過(guò)高都是此類(lèi)工具類(lèi)產(chǎn)品的“通病”,不夠多元化的盈利模式也會(huì)成為其日后登陸資本市場(chǎng)的重要阻礙,典型案例即墨跡天氣近期創(chuàng)業(yè)板被否。
 
  流量龐大但受困于商業(yè)化,keep目前也正在拓展多元化業(yè)務(wù)。Keep創(chuàng)始人王寧此前接受采訪時(shí)曾表示,keep在他心里是一個(gè)生活方式品牌,而不是健身應(yīng)用。目前keep已經(jīng)開(kāi)啟付費(fèi)課程、線下店以及電商服務(wù)等多維度商業(yè)化嘗試,意圖打造運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的商業(yè)綜合體。但短期來(lái)看keep的運(yùn)營(yíng)及盈利重點(diǎn)仍在線上以及廣告業(yè)務(wù)方面,其線下店目前仍處于試水階段,而電商業(yè)務(wù)雖有天然的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景匹配,但相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已相當(dāng)成熟,不論是健身裝備還是硬件、器材方面,存量市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)仍很激烈。對(duì)于keep來(lái)說(shuō),穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)之外,不論是押注電商、線下店還是智能硬件等領(lǐng)域,其商業(yè)化仍有較長(zhǎng)的路要走。

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