原標(biāo)題：雷軍向華為宣戰(zhàn) 小米復(fù)制華為路線能成功否？

    五年前，小米的瘋狂增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)讓華為急眼了，榮耀品牌就此誕生。五年后，劇情反轉(zhuǎn)，紅米從小米品牌獨(dú)立，明確的任務(wù)就是把榮耀拉下馬，至少要讓榮耀降點(diǎn)價(jià)。一反溫文爾雅常態(tài)的雷軍，到底打了什么算盤，紅米又能否復(fù)制榮耀的成功路線？

    同一年，小米的“用互聯(lián)網(wǎng)的思維”做手機(jī)，在2013年的中國手機(jī)市場(chǎng)上可謂非常盛行，這在華為、聯(lián)想等品牌身上表現(xiàn)的尤為突出。通過互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)、通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手機(jī)，這將是未來傳統(tǒng)手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方。

    接下來的故事就簡(jiǎn)單了，小米一匹黑馬之姿，讓整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)“雞飛狗跳”，被迫應(yīng)戰(zhàn)的華為開辟了榮耀子品牌，來對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)的小米。

　　時(shí)至今日，榮耀已經(jīng)用成績(jī)宣告，當(dāng)初的決定成功了，而且從去年開始，榮耀已經(jīng)作為獨(dú)立的品牌參與各個(gè)榜單。至2018年11月，榮耀的銷量已經(jīng)接近5000萬臺(tái)。

 

　　問題來了，現(xiàn)在的手機(jī)格格局一定意義上已經(jīng)固化，相比當(dāng)年“風(fēng)口”，目前沒有技術(shù)的突破，沒有趨勢(shì)的變革，連2019經(jīng)濟(jì)都陷入了“寒冬”之說，這種情況下，雷軍的求變又如何變？

 

　　品價(jià)比來了，拉榮耀下馬的概率有多大？

 

　　如果說，格局讓小米沒有機(jī)會(huì)，那么，雷軍表達(dá)的在結(jié)合性價(jià)比的情況下，以品質(zhì)為媒，要將榮耀的軍，又能否可行呢？

　　說到這里，我們回過頭來看下榮耀的產(chǎn)品與價(jià)格情況。

 

    在這種情況下，以資本布局，逼對(duì)手就范，紅米就能讓榮耀就范么？

    后說一句，“友商”這個(gè)詞被中國手機(jī)廠商玩壞了！

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