一是以統(tǒng)籌為導(dǎo)向，搭建醫(yī)療服務(wù)平臺。按照“強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、利執(zhí)行、精專業(yè)、促規(guī)范”工作思路，進(jìn)一步明確衛(wèi)計單位主體地位、公共衛(wèi)衛(wèi)生服務(wù)中心監(jiān)管職責(zé)、均等化指導(dǎo)中心指導(dǎo)職責(zé)。結(jié)合區(qū)域具體實(shí)際，有效整合衛(wèi)計資源，統(tǒng)籌轄區(qū)醫(yī)療資源，搭建區(qū)域醫(yī)療新平臺；進(jìn)一步建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，公共衛(wèi)生服務(wù)中心與各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)均建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系群，有效提高了工作時效性。大膽探索，不斷創(chuàng)新，在全區(qū)各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首推法人治理結(jié)構(gòu)改革醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展模式在探索中得到大力推廣和發(fā)展。

二是以監(jiān)管為抓手，構(gòu)建工作推進(jìn)機(jī)制。以行政管理和專業(yè)指導(dǎo)為職責(zé)，建立和完善三項工作機(jī)制，著力提高工作執(zhí)行力。建立目標(biāo)責(zé)任制，按照轄區(qū)負(fù)責(zé)原則，將工作分解到單位、科室和個人，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成管理服務(wù)網(wǎng)格化體系；建立考核監(jiān)管機(jī)制，逐年制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作要點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施逐項考核，形成層層有組織、環(huán)環(huán)有考核的監(jiān)管機(jī)制；建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，按照工作完成數(shù)量和質(zhì)量撥付工作經(jīng)費(fèi)，形成完善工作激勵機(jī)制。

三是以指導(dǎo)為重點(diǎn)，全力落實(shí)督導(dǎo)考核。以均等化指導(dǎo)中心為關(guān)鍵，統(tǒng)籌區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心等單位對十二項基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、綜合培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等工作，形成了以區(qū)-中心（鎮(zhèn)衛(wèi)生院）-站（村衛(wèi)生室）三級基本公共衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。均等化指導(dǎo)小組每月地對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目資金督導(dǎo)管理，每季度對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核，將考核結(jié)果納入年終考核結(jié)果，以保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性，確保了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項指標(biāo)的完成。

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