原標(biāo)題：中國化學(xué)西南公司沾化區(qū)2GW漁光互補發(fā)電項目建設(shè)紀(jì)實

　　中國化學(xué)所屬中化學(xué)西南工程科技有限公司(以下簡稱“西南公司”)承建的濱州沾化區(qū)2GW 漁光互補發(fā)電項目,是山東省最大單體光伏發(fā)電項目,位于山東省濱州市沾化區(qū)濱海鎮(zhèn),本項目估算總投資102億元,項目總裝機容量為2576.4102兆瓦,占地面積約65995畝,采用漁光互補模式,主要建設(shè)光伏場區(qū)、220kV升壓站、220kV送出線路等配套設(shè)施,被行業(yè)內(nèi)譽為全球單體最大“漁光互補”項目。該項目建成后預(yù)計每年可為電網(wǎng)提供電量339652.72萬千瓦時,將形成良好帶動能力,對地方的環(huán)境保護、減少大氣污染具有積極的作用,實現(xiàn)環(huán)境和社會效益雙贏局面,助力我國“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　西南公司2GW漁光互補發(fā)電項目光伏場區(qū)PC三標(biāo)段項目(以下簡稱“沾化項目”),共計30.71億元,共計799.7535兆瓦,目前已提前完成項目一二期工程總并網(wǎng)量359.1517兆瓦,樁基施工累計84613根,支架安裝13400噸,組件安裝577556塊。項目建成后,每年可提供33億度清潔能源供給,節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約102萬噸,有效優(yōu)化了魏橋創(chuàng)業(yè)集團清潔能源占比結(jié)構(gòu),助力企業(yè)綠色發(fā)展,對助推山東建成黃河下游綠色生態(tài)大廊道、落實黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略具有重要意義。

　　在項目落地實施過程中,西南公司高度重視項目管理,不斷探索戰(zhàn)略引領(lǐng)、合作賦能、資源統(tǒng)籌等路徑,全力打破資質(zhì)瓶頸和資源供給不足等問題,集聚資源、技術(shù)、市場、管理等優(yōu)勢,不斷形成核心競爭優(yōu)勢,切實掌握主動權(quán),奮力爭取在新能源領(lǐng)域有更大發(fā)展機會。

　　強化戰(zhàn)略引領(lǐng)

　　努力做到“一張藍圖”繪到底

　　自籌建西南公司以來,公司全體干部員工緊緊圍繞集團公司決策部署,多次召開務(wù)虛會,反復(fù)研究、反復(fù)論證、反復(fù)推演,集思廣益形成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,明確堅持基礎(chǔ)設(shè)施板塊差異化、環(huán)保治理板塊專業(yè)化、實業(yè)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展道路。2023年,依托集團和區(qū)域資源,持續(xù)對公司發(fā)展規(guī)劃進行了中期優(yōu)化,制定了公司2023-2025年行動計劃,為集中力量攻堅沾化項目夯實了基礎(chǔ),也為公司持續(xù)聚焦風(fēng)、光電新能源資源及配套的化工園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的工程施工,整合各板塊上下游資源,提前布局占領(lǐng)新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高地指明了方向。

　　強化合作賦能

　　努力做到“四方協(xié)作”和共贏

　　項目由西南公司與水電十局、十一科技3家施工單位共同施工,其中多點多面同步施工交叉頻繁,材料設(shè)備供貨廠家好多出自同一家,短時間與業(yè)主、3家施工單位“四方協(xié)作”建立多維度調(diào)度體系至關(guān)重要。西南公司秉承“團結(jié)合作共進步,互利互贏同輝煌”的理念,積極與其他三家單位學(xué)習(xí)取經(jīng),共同研討應(yīng)對之策,首次大規(guī)模應(yīng)用北斗云定位系統(tǒng),建設(shè)安全生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺,搭建安全質(zhì)量管理、進度管理、機械設(shè)備以及物資管理等平臺,風(fēng)險管控實現(xiàn)智能化。項目細(xì)化調(diào)度每日落實“一表一文一圖”,隨時掌握施工進度情況,與其他單位通力協(xié)作,對不正常的作業(yè)班組及時下達預(yù)警通知,齊心協(xié)力搶進度,實現(xiàn)了60天完成139800塊光伏組件任務(wù),被山東新聞聯(lián)播專題報道。

　　強化統(tǒng)籌資源

　　努力做到“七個提前”齊并進

　　一是專班提前謀劃。西南公司積極探索打破資質(zhì)瓶頸,超前對新能源基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開展開發(fā)跟蹤,及時解決了資質(zhì)瓶頸問題。公司班子成員及業(yè)務(wù)主管部門輪流蹲點駐守項目現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)解決前線供給問題,先后實現(xiàn)了光伏組件安裝“單日突破10000塊”,主導(dǎo)的項目集電線路地上管廊鋼結(jié)構(gòu)主體順利完成合攏等關(guān)鍵節(jié)點。

　　二是項目提前策劃。針對該項目時間短、物資量大、供給線長、海邊作業(yè)等特殊性,西南公司組織召開重大項目交底會,明確項目提前預(yù)判,督促現(xiàn)場部門按照總體部署提前做好資源上報工作,特別是物資采購計劃、設(shè)備采購,勞務(wù)分包合同的審批等都必須有超前性。公司總部各部門主動靠前服務(wù),一切以不得影響現(xiàn)場施工為前提,及時對接提高審批效率,及時審批有關(guān)文件,快速向公司反映重要問題和解決問題。

　　三是技術(shù)提前研究。明確認(rèn)識到項目是發(fā)電項目,不是單純施工,充分利用施工技術(shù)專業(yè)化,對樁基施工、支架安裝、組件安裝、逆變器安裝、箱變安裝、電氣調(diào)試等環(huán)節(jié)進行專業(yè)化的精細(xì)分工,聘用電氣專業(yè)工程師等進行專業(yè)管理。制定和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量保證體系等技術(shù)管理體系,全面使用合同約定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,技術(shù)團隊攻堅克難,掌握了多份法規(guī)規(guī)范,會同業(yè)主和設(shè)計單位強化設(shè)計文件審核。強化施工組織設(shè)計和專項方案的實施,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項方案,充分的技術(shù)交底,建立完善的技術(shù)資料管理制度,建立了有效的變更管理機制,從而提高工作效率,減少資源浪費,提升工程質(zhì)量。

　　四是團隊提前幫扶。牢固樹立與各分包商“利益上同收獲”的理念,強化成本控制,及時做好分包商與業(yè)主、其他施工方的協(xié)調(diào)工作,每日召開項目生產(chǎn)例會進行及時溝通,及時做好技術(shù)支持和服務(wù)工作,開展有針對性的交底、指導(dǎo)與培訓(xùn)。對已出現(xiàn)的問題,快速響應(yīng),積極主動幫助協(xié)調(diào),減少人工窩工、機械閑置,加快進度,降低施工成本。集中解決務(wù)工人員保障問題,統(tǒng)一配置工裝,不斷提升中國化學(xué)的品牌形象和勞務(wù)人員的認(rèn)同感,想作業(yè)班組所想,急作業(yè)班組所急,想方設(shè)法為他們創(chuàng)造好的施工生產(chǎn)環(huán)境,努力營造健康良好的合作氛圍。

　　五是物資提前管理。經(jīng)過前期項目策劃,項目的物資成本占項目成本的70%以上,降低物資采購成本和確�，F(xiàn)場材料消耗可控成為了本項目管理的重中之重。在大量的市場調(diào)查摸底基礎(chǔ)上,以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為原則,充分運用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種采購方式,通過與其他施工單位共同推動組件招采,選擇合理低價,較好地控制了采購成本。在現(xiàn)場材料消耗可控上,以精細(xì)化管理為手段,在保障現(xiàn)場施工為前提下,重點跟蹤管理交底、驗收管理、倉儲管理、發(fā)放管理等全鏈條,制定詳細(xì)到每一塊光伏板的交貨計劃,真正實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2023年11月,在山東沾化組織召開2023年項目精細(xì)化管理推進會暨技術(shù)交流(管理研討)提升班,邀請業(yè)主單位、行業(yè)內(nèi) 單位作分享,全面提升公司精細(xì)化管理水平。

　　六是品牌提前塑造。項目自開工建設(shè)以來,西南公司始終秉承“建一個項目,樹一座豐碑,交一方朋友”的工程建設(shè)理念,以打響中國化學(xué)品牌為目標(biāo),廣大黨員、團員主動發(fā)揮表率作用助力項目籌備和施工組織工作,先后成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”,先業(yè)主單位開展聯(lián)建共建活動,充分發(fā)揮“紅色引擎”作用,始終將黨建工作與工程質(zhì)量、安全、進度深度融合,排除干擾因素,助力按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地推進項目建設(shè)。先后榮獲業(yè)主及監(jiān)理首次頒發(fā)的“安全文明施工 單位”及“周安全文明施工 單位”流動紅旗,獲得了2023年建功創(chuàng)一流安全生產(chǎn)先進集體,多名員工獲得榮譽稱號。

　　七是屬地提前經(jīng)營。山東沾化作為公司第一個光伏項目所在地,為深植屬地區(qū)域滾動發(fā)展、實行生產(chǎn)營銷一體化提供了強有力支撐。特別是針對山東沾化鋰離子電池及PACK生產(chǎn)基地項目成立專班工作組,明確專班、專人跟蹤,做到“一項目一策劃”,相繼設(shè)立北方區(qū)域黨支部,強化黨建充分融入生產(chǎn)經(jīng)營,與屬地建立良好互動關(guān)系,形成了公司總部、北方區(qū)域黨支部、項目經(jīng)理部多維一體的生產(chǎn)營銷體系,多級式、梯隊式推進市場開發(fā),成功簽約8億元鋰離子電池及PACK生產(chǎn)基地項目,合力保障重點項目落地。

　　作為西南公司重點項目,沾化項目秉持“建一個項目,樹一座豐碑,交一方朋友”的建設(shè)目標(biāo),積極主動向集團內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)頭部單位學(xué)習(xí)取經(jīng),探索形成了光伏項目管理實踐“147”管理模式,團結(jié)帶領(lǐng)各參建單位以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)的質(zhì)量努力將項目建設(shè)成為國內(nèi)“漁光互補”光伏樣板工程,真正以精品工程展示中國化學(xué)百年老店金字招牌。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://www.sanmuled.cn/