原標(biāo)題：以案為鑒 筑牢安全防線 中國(guó)化學(xué)西南公司舉辦安全生產(chǎn)專題公開(kāi)課

　　為了深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，全面落實(shí)“1.29”全國(guó)安全生產(chǎn)會(huì)議和集團(tuán)公司2024年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)暨安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)議各項(xiàng)部署，系統(tǒng)宣貫集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案(2024-2026年)》，深刻汲取近期全國(guó)范圍發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，詳細(xì)部署公司下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，3月4日，西南公司舉辦安全生產(chǎn)專題公開(kāi)課，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)歐陽(yáng)兵講授專題課，總經(jīng)理麻強(qiáng)主持。

　　歐陽(yáng)兵從安全生產(chǎn)的極端重要性、壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、系統(tǒng)推進(jìn)安全攻堅(jiān)行動(dòng)工作、夯實(shí)安管基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)治久安四個(gè)方面，對(duì)公司安全工作進(jìn)行安排部署，帶領(lǐng)參會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案(2024-2026年)》“1+5”方案體系，實(shí)施六大工程、落實(shí)25個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了再宣講、再學(xué)習(xí)。

　　歐陽(yáng)兵要求，公司各級(jí)管理人員要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和公司年度工作會(huì)議精神，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理和項(xiàng)目履約能力，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。要做好“兩會(huì)”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段安全管控，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是要健全管理制度體系，筑牢安全生產(chǎn)防線;二是要抓實(shí)教育培訓(xùn)工作，提升全員安全管理能力;三是要提高技術(shù)管理能力，強(qiáng)化支撐保障作用;四是要抓實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移;五是要強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，杜絕大包和違法分包;六是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，確保資源配置到位;七是要完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處突能力。

　　本次公開(kāi)課以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)。公司副總經(jīng)理甘建平(掛職)，籌備組成員、中層以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。各項(xiàng)目部班子、管理人員通過(guò)視頻參會(huì)。

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